财务总监岗位职责.doc

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1、财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略

2、规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经

3、济协议等。13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。19、完成总经理临时交办的其他任务。篇二：财务总监岗位职责财务总监岗位职责

4、职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理

5、、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料

6、、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织

7、参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、

8、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战

9、略意图和远大前景。篇三：公司财务总监岗位职责汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作岗位职责：一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；五、审核集团重要

10、财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：1审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；2负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；3负责各类资产的转移和租赁的审核；4确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；5正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；九、搞好集团各级财会

11、人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定

12、检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。篇四：集团公司财务总监岗位职责集团公司 财务总监岗位说明书任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。2组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。4负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表

13、，搞好年度会计决算工作。5负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。7负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9负责对公

14、司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根

15、据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14认真完成领导交办的其它工作任务。1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。3、组织安全环保教育培训。4、负责培训考核特殊作业人员。5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。8、其他相关职责。1、执行国际、国家的行业标准，制定本公

16、司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量2、生产过程中质量的检查与记录；3、成品入库抽检与记录；4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；5、测量设备的管理、分发、记录及检验；6、a类供货商的资格评定及资源管理。7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；11、其他相关职责。1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核

17、。3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档

18、案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。11、负责办理车辆的年审工作。12、完成领导交办的工作任务。基建工程部岗位职责1遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2负责拟订公司工程项目的工作计划。3负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。4工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。5负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。6签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。7负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。8组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。9组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。10收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。11拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。12负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。13负责对人员检查、监督、考核、评比。14完成公司临时交办的其他工作。