点检作业区岗位职责.doc

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1、点检员岗位职责1、 专职点检员是设备管理第一责任人2、 在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，配合和参与精密点检。3、 根据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。4、 深入现场，随时掌握所管辖设备的运行状况和检修情况，指导检修工作，协助有关人员对较复杂的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。5、 对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发现日常点检存在问题及时纠正和处理，并适时有针对性地组织操作培训和岗位

2、点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明情况并及时协调处理，并汇报有关领导6、 点检员必须确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。7、 负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。8、 点检人员应收集相关信息数据，并及时填写点检日志并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度和设备运行规律9、 参加所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善10、 根据设备的实际运行状态，审阅检修项目计划，并认真监督实施情况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行情况，确保安全施工。11、 对所辖区域的点检实绩、检修、故障、事故、

3、维修费用做好记录，及时进行统计分析。12、 跟踪资材计划执行情况、及资材质量验收工作13、 按时完成领导交办的其它工作点检员工作标准1、 按照点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特殊情况事先请假，但也必须保证最少1小时的点检时间，认真执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异常要查明情况并及时进行处理，根据问题情况及时上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查2、 能够及时编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作 3、 能够及时掌握所管辖设备的运行状况和

4、检修情况，及时指导检修工作 ，保证检修质量，有能力协调处理出现的设备问题 4、 能够及时对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检情况进行检查、督促与相关考核5、 对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现 象加倍考核。6、 根据实际情况，审核检修项目计划表，认真组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能准确掌握本区域设备的信息数据，并分析处理，及时做好设备劣化倾向管理，掌握劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修计划7、 对本区域发生的各种故障、事故，能积极组织分析，研究对策与办法，及时进行攻关改进，杜绝重复发生8、 能够及时提出合理的资材计划，并跟踪资材计划执

5、行情况、严把资材质量关。提供相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。9、 按时保质完成上级领导安排的工作任务，不得以任何理由推托。一、 点检员考核（一）点检方面1、 点检员每天要及时关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并及时做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。2、 点检员严格按点检路线、点检计划进行点检，没有特殊情况不能按时点检的，考核1分/次。3、 岗位点检卡及时签字，了解设备运行情况，一次不签，扣0.5分/次；4、 迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。5、 工具配带齐全，不合格扣1分/次；6、 保用品穿戴齐全，不合格扣1分/次；7、 点检

6、员要及时整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。（二）台账管理方面1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天；（三）自主保养点检员必须对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。（四）检修方面1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分；2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项；3、 定修项目提出后，应及时编写定修预

7、案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项；4、点检员按时参加相关会议，有特殊情况要事先请假，无故不参加着，考核2分/次，迟到考核1分/次（五）攻关改进1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予150分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。2、 在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员商议后给予10-1000元的嘉奖；做

8、出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。（六）故障管理：1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5。2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，如果故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页)3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天；4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管

9、点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次；（七）资材管理1、备件要准备充分。发现因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核2、备品备件、材料费用每超1，扣主管点检员1分，节余不加分。3、月计划及时提出。拖延或提出临时计划，扣5分/次（八）作业长或上级领导安排的临时工作

10、，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.550分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。（九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。三、副点检作业长岗位职责1、在公司和厂领导下，根据公司和厂各项制度的要求，协助点检作业长做好点检作业区各项管理工作2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度3、负责全厂设备点检管理，按照点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。4、组织点检员编制、修订及完善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施

11、5、每月组织点检员对各自区域的设备运行情况、故障情况、资材情况进行总结分析，研究行之有效的措施和办法。6、 有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析研究讨论，并组织攻关、改善7、严格执行各项安全规定和制度，负责点检作业区的安全管理工作，对点检员日常工作的安全方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的安全。8、 及时传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神9、 根据生产作业计划，组织点检员编制日修、定修、年修计划，组织点检员申报各类资材计划及设备购置计划，并负责审核、落实与执行。10、定期组织全厂岗位操作人员进行

12、设备点检维护知识培训11、完成领导交办的临时任务。副点检作业长工作标准1、 严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。2、 点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高3、 能够按照点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深入展开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行提供保障4、 各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够及时制定和完善，得到贯彻实施5、 全厂设备运行情况、故障情况、资材情况按月进行总结分析，对存在的问题及时制定措施和办法6、 指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合

13、素质，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，及时讨论作出决策7、 深入贯彻“安全第一，预防为主“的方针，安全管理工作是第一要务8、 公司和厂各项管理制度、规定和会议精神及时传达落实，做到人人学会、领会、遵守。9、 各种检修计划及资材计划按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行10、 与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作配合。副点检作业长考核1、 作业长或上级领导安排的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5-50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核2、 点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻

14、重考核5-20分/项3、 全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20-50分/项，直至撤销职务。4、 设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5-15分/项，情节严重加倍考核。5、 对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5-15分/项，情节严重加倍考核。6、 点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，

15、视情节轻重考核10-30分/项7、 忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚8、 不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项9、 因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项10、 与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项点检作业长岗位职责1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点

16、检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整洁。2.严格控制实施设备的成本管理工作。3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、维修费用进行分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效对策和措施。4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参加设备管理的执行情况进行监督、检查和考核。5.负责作业区的安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范及岗位日清日结考核制度。7.组织点检员编制和修订维修四大标准，建立和维护设备技术档案。8.定期检查和不定期抽查的

17、点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并认真进行考核。9.推进作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善维修方案，并组织实施。10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，认真整理，逐步完善企业内部工时定额。11.认真组织编写年度的设备购置计划和年修计划，并认真组织实施，做好检修管理工作。12.掌握设备状态，组织设备异常、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作。点检作业长工作标准1. 全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。2 .严格

18、实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。3 .开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。4. 对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行情况进行监督、检查与考核。5. 认真做好检修、备件、材料等计划的审核。6. 负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。7. 全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检员。8. 推进作业区自主管理、合理化建议工作。9、完成领导交办的临时任务。点检作业长的考核1、 上级领导安排的任务或临时工作，拖延或

19、无故不执行、不配合的，视情节轻重，考核5-50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核2、 点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能及时对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5-20分/项3、 全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20-50分/项，直至撤销职务。4、 设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及及时完善的，视情节轻重考核5-15分/项，情节严重加倍考核。5、 对全厂设备运行情况、故障情况、资材情况不了解、不掌握，对存在的设备问题没有及

20、时制定措施和办法或行动缓慢，不能及时组织总结分析，视情节轻重考核5-15分/项，情节严重加倍考核。6、 点检员业务与技术水平长时间低，没有及时组织培训来提高点检员综合素质或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项7、 忽视作业区安全管理工作，安全意识淡薄，安全基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生安全事故加倍考核直至免职，情节特别严重，依据公司相关制度处罚8、 不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项9、 因检修计划及资材计划的组织编制与执行不利，而影响计划执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项10、 与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作配合，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项