建设项目全过程造价控制的探讨.doc

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1、建立工程全过程造价控制的探讨建立工程全过程造价控制的探讨 摘要：工程建立工程的造价控制贯穿工程实施的全过程，包括工程决策、工程设计、工程施工与竣工结算这四个阶段。 关键词：建立工程 造价控制 限额设计 Abstract: the construction project cost control runs through the whole process of implementation of the project, including project decision, project design, project construction and completion of the

2、 settlement of the four stage. Key words: construction project, cost control, quota design 中图分类号 :TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 前言 建立工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程投资目标的实现，以求在各个建立工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，防止三超现象的发生。笔者认为，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作: 1 决策阶段工程造价的控制 工程投资决策是选择与决定投资行动过程，是

3、对拟建工程的必要性与可行性进展技术经济认证，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，包括可行性研究、投资估算、财务根底数据测算与评价。工程投资决策阶段造价控制与管理的重点是： 1.1 积极做好工程决策前准备工作。全面搜集有关资料，包括设备运行情况、设备技术参数、建筑市场动态等相关内容的原始记录及信息。要认真做好科学的调查研究工作，进而寻找出需要着重解决的问题。 1.2 切实做好工程建议书与可行性研究报告的编制工作。必须根据同类建筑近期的投资情况、市场需求及开展前景，合理确定工程的规模及建立标准。立项申请应该具较强的说服力与可行性。在争取早日立项的同时，应尽快完成可行性研究报告的编制。 1.3

4、科学地开展建立工程的效益分析活动并编制工作投资估算。投资估算的编制要有依据，要尽可能细致、尽可能合理。要从现实出发，充分考虑到在工程实施过程中可能出现的各种意外情况及不利因素，以及它们对工程造价可能产生的负面影响，要考虑市场情况及建立期间预留价格的浮动系数，这样才能使投资根本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制工程总投资的作用。 2 设计阶段工程造价的控制 工程设计是建立工程进展全面规划与具体描述实施意图的过程,是工程建立的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。 2.1 优化设计方案，有效控制工程造价 设计质量是否到达国家规定、功能是否满足使用要求，关

5、系到建立工程一次性投资的满足。方案优化不仅关系到建立工程一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程的经济效益。建立单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案与成熟的新技术、新工艺。据国外统计资料说明，在工程前期方案优化过程中节约投资的可能性为75%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期方案优化工作上。 2.2 对工程工程实行限额设计以控制工程造价 2.21 分解投资与工程量是实行限额设计的有效途径与主要方法 在设计过程中采用限额设计，而分解投资与工程量是实行限额设计

6、的有效途径与主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额与工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程与各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制与管理，同时也实现了对设计标准、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。 2.22 加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容 在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，那么只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;假设在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要撤除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能

7、把设计变更控制在设计阶段初期，尤其是对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。 3 实施阶段工程造价的控制 3.1 制定合理工期是控制施工工程本钱的关键 施工工期是一种有限的时间资源，在工程管理中有特定的价值,即工期价值。对工程工程而言，工程的质量、本钱与工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量与本钱，因此，施工工程管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程工程，工期不同，工程本钱就不同。因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位

8、获得较好的经济效益。 3.2 降低材料本钱是控制施工工程本钱的核心 在工程本钱中，材料费占总本钱的60%左右，因此加强材料本钱控制在实现本钱目标管理中起着核心作用。材料本钱的有效控制，集中反映在对材料的价格与用量的控制上。 3.21 价格控制 为了降低材料采购本钱，提高采购质量，须在各个环节上强化本钱观念，加强监视管理，力求购进质优价廉的产品，防止在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承当起降低采购本钱的责任。采购本钱的降低是工程工程利润来源之一。 3.22 用量控制 在工程施工中，材料本钱的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中

9、，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工方案用量对施工队伍使用材料量进展监视，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。 另外，对所供材的剩余材料及屡次使用性材料的回收与保管往往被无视。常常出现工程完工后，剩余材料丧失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，到达对材料本钱的有效控制。 3.3 充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制 造价人员从设计伊始就应全面介入。因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度

10、上希望工程造价越高越好，只要技术可行，平安可靠即可。所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进展分析比拟来优化设计，降低工程造价。 3.4 加强工程计量与控制工程付款 在工程施工过程中，一般大、中型工程工程执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进展计量，对于超合同范围与工程质量不合格的不予付款。另外在办理工程付款时，要注意及时扣回各种应付款项。 3.5 加强合同管理减少工程索赔 建立合同是承发包双方进展工程建立、拨付工程价款、进展工程结算、工程索赔的依据，为此，

11、必须把好合同的起草、审核、签订关，严格执行合同条款，减少不必要的纠纷与违约索赔。 4 导致建筑工程造价过高的因素 4.1 筹资费用过高造成工程造价增加 投资方自有资金缺乏，大局部建立资金来源于金融机构的贷款。建立期贷款利息作为投资费用的组成局部，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建立本钱。 4.2 地质勘察不充分造成工程造价增加 设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的构造物不符,或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或构造物根底类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成平安事故，给投资方带来损失。 4.3 设计原因造成工程造

12、价增加 一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中局部构造物已建成时发现构造物受力缺乏，致使已建局部报废，质量事故造成工程造价的增加。 4.4 招投标阶段造成工程造价增加 当采用最底标中标的方法确定中标单位时，局部投标单位违规操作，多家投标单位联合进展围标，恶意抬高中标价。 4.5 施工过程中工程造价的增加 施工过程中工程造价增加的原因很多，如:异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。 结语: 工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综

13、合性的系统工程建立工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与根本建立的每一个阶段都严密相联，每一个阶段的造价控制对于工程工程能否取得良好的经济效益与社会效益都存在着重大的影响。加强工程造价控制与管理，建立单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等要提高认识、充分重视、共同努力、遵守职责，尤其是加强前期阶段的主动控制，才能有效控制工程工程建立的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，取得最正确的经济效益与社会效益。 参考文献: 1 徐彬.浅析建筑工程造价的控制与管理J.科技信息,2006,(7). 2 刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索J.科技咨询导报,2007,(4). 3 王善丽.建筑工程造价的合理控制J.山西建筑,2007,(3).-最新【精品】范文 第 5 页