某工程项目管理策划书.doc

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1、1.1工程概况XX金地格林世界工程位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑构造情况如下：目 录第一章：工程概况及工程总平面图1.1工程概况11.2工程总平面图21.3工程工程管理的特点与难点2第二章：工程的组织架构与岗位职责2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架

2、构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：工程的范围划分3.1工程总平面图173.2总承包商施工范围划分173.3总承包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理4.1工程总控制方案224.2工程施工进度节点方案224.3 工程进度方案的特点224.4 工程进度控制措施224.4.1总包施工进度方案审核224.4.2 施工过程中施工进度方案审核234.4.3 总包施工协调管理234.4.4 奖惩机制234.4.5 甲方分包工程施工进度方案控制244.4.6 工程部内部方案协调244.4.7 总包方案控制2

3、4第五章：工程质量及平安管理5.1工程质量与平安管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2平安文明施工管理目标275.1.3工程质量与平安管理依据275.1.4 质量与平安管理奖罚措施275.2质量与平安管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及平安275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监视285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5工程质量管理要点325.3.6技术方

4、案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前质量检查与维修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场CI标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程本钱管理6.1 工程本钱控制目标406.2 工程本钱控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1 监理招标497.1.1入围资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：工程的沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：工程的风险与对策91进度控制风险与对策5592质量控制风险与对策5593本钱控制风险与对策5594其它55第十章：工程的总体协调10.1场地条件56 10.2施工场地规划略5610.3民扰情况5610.4对外协调工作第 5 页