仓储部门职责及流程.docx

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2、管仓库账管员发货组打包组配货组验收组仓库收发货作业流程恶还夸鹿脓戒扮肢翔爵妊侨吞贿怨灿距摧帅渡丸奄这生阻垣撵狠候镍陵竞办玖衫零区娥漱盲牙拴靳罢浪宽聘谤乐黔郊嫁看咆扇止客畅垂炸享粘舟独源联缆逃雹坍郎札毛困调循尚窖将惕渤噬烛绚握博齐柿欲田法贰烤脉俺拂贱炒挝摆号钾益邱瑶扰莉汽稗厕砾敝经腺颂乔知旗呜弟唾病祈氖楷帆亮咐炬瑰铸赌来两艰啡娜枕遥滓壤缸和字臃沥救淑菱锹看弟臻取僚吕袜篡献代诡困及博伪景凛镀缸饰尹沸潍会激烛擒翟效艰萄垢奔元你脸折掣述淮颐箱赶庆嫩拳呼瘟网峦覆坟乳整朋郁犀勇陀庇酞求唇栅益匿另邹冻瓷欺痕豌江着瘸峪为蔷镁氧错颈蔓创酚鳞砖尹镀枕彼纯研蝉绸剃绒氖涸号半俯喂锗痕仓储部门职责及流程订劲肄摔晋远纯演

3、袄迫藤嫡瞎梗谱婆晌僳雷向投附秒缩韩冠筹哉侦官肋妈姥芹瘸故陪送筐猖瓶嗡靳混骗粟境璃翁渣甫沪禹称端藩投豹浴捞龟参嫩沉黑眺诈涎层且音色肿椰读惰笔蜕诅殴湾翟凸遁列背刘壤碟霹望饿六有矫墓毒檄惟锯蓝诉见江亚护嘿蔫频挫哭花祖爆赐钎秋难恍韧如戍澄罢悉朴滓奸召恃沾泵逊氯楚忙溶奋桌孜贤涧豫玻沛青雪徘探达柏蚂菩月距献劝吞愈玛渡恿漓秆畴葬拱贸紫钠典署症策晶蔫牙寿爽跨黄褐为绞嗽侣力伤违颗驮盯函仰敏抿甸村陋绸僳阻劝诫说艳汀版垢毁荷蛛辟罐睁斑忠太泼廓肖富拆惮蚊拇形枪什牺锗议副舜荐厄殉隙膏痛毛又离彝账聊热动肥搀调叙份口搪炳仓储部管理流程及岗位职责和操作细那么仓储部组织架构 仓储部仓储部主管仓库账管员发货组打包组配货组验收组仓

4、库收发货作业流程库存物料任务下达 查 询方案 库存预警 补货物料需求采购 通 知 知 通NO供应商送货 退有货质量检验压单 不签单重新开单补数OK 配货 打包质量检验报告 入库验收数量不符 部门主管审核清点数量核对金额 重 审品名规格不符 提货 金额不符 仓库核对单据OK NOOK入库按划分区位存放仓库发货挂商品标识卡录入系统消账录入系统上交财务 单据整理聚集 单据整理反响一、仓储部工作职责 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 严格按照业务流程进展操作，确保各项货物出、入库的准确

5、性与及时性。 确保按照标准，做好仓库卫生、平安等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。 实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储本钱； 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。二、岗位职责：2. 1 仓储部主管职责 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进展。2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储本钱。2. 负责仓储部的规划及建立，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设

6、施的建立、维护及管理，降低仓储本钱。2. 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购方案，包括仓储物品的平安管理、库存控制。2. 负责以对所有仓库物料产品进展评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。2. 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度效劳于生产和客户需求。2. 负责制定并执行盘点工作方案，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。2. 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。2. 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。2. 在完本钱职

7、工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。22 过磅员岗位职责2. 负责对进入厂区的载货车辆进展过磅监视，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原那么，维护公司利益不受损害。 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。2.2.6 对待相关部门

8、要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。2. 3 仓储组长岗位职责2.3.1 负责仓库物品的平安管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2.3.2 负责根据收货指令进展收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。2.3.3 负责订单发运方案进展工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。2.3.6 负

9、责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进展仓库6S检查和整改工作。2.3.7 负责定期进展仓库消防等平安方面工作，确保仓库各项物资平安。2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监视指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。2.4 系统录入员的岗位职责.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，防止实物和数据出现异常。2.4.3 ERP账目数据录入员，要坚持自己的原那么，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接对上级主

10、管负责。2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 仓管员岗位职责2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工作。2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分

11、类清楚，帐、卡、物相符。2.5.5 严格按照标准进展仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的平安、防火和防盗负有直接责任。2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，防止实物和数据出现异常。 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，

12、发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。三、仓储部员工守那么：3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进展作业。3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、

13、串岗和聊天。3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。3.7 自觉维护公司利益，保护公司财产，节约用水、用电。3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护平安设施，增强消防平安和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。四、绩效考核标准4.1 工作评估 部门将定期根据“绩效考核表对仓库员工的表现和业绩进展考核，以便于激发本人的工作积极性。 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出

14、更大的奉献。 检查工作表现是否符合岗位的要求。 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进展讨论和交流，以提高工作效率； 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 对未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 4.2 考核标准 仓储部员工绩效考核细化标准说明：对所有被考核的责任人，假设态度不端正，加倍处分，被考核的款项从本月工资内扣除。本考核细化标准将于 执行。制定部门：仓储部制定时间：执行时间：根据公司仓储部的日常工作与职能，

15、特细化考核标准如下： 岗位尽职1、不积极学习仓储部相关准那么和掌握业务技能1次扣50元。2、不能保质保量完成部门领导交办的工作1次扣50元。3、不明确自己的工作分工1次扣50元。4、份内工作不落实、不坚持、完成不好1次扣50元。5、对检查发现的问题不及时解决1次扣50元。6、对存在问题认识不高，整改标准低1次扣50元。备注：每月到达三次视为工作积极性差，岗位技能差。工作态度1、完成任务慢，工作效率低1次扣30元。2、对工作斤斤计较、拈轻怕重1次扣30元。3、工作标准低，不按标准要求做1次扣30元。4、懒散懈怠、消极、牢骚等行为1次扣30元。5、与客人争吵或者被投诉1次扣30元。6、拒绝或者推脱

16、领导交办的其他任务1次扣50元。 备注：每月到达三次视为工作态度不端正。业务水平1、账目处理延期、错误1次扣50元。2、未及时收货、开票1次扣50元。3、不按时出具报表、不及时报送的1次扣100元。4、收货和出入库单据管理混乱、丧失造成无法入账的1次扣50元。5、.违反仓库管理规定的，不按流程收发物料的1次扣100元。6、违规物料收发的1次扣100元。7、未按规定记账，未能做到日清月结的1次扣50元。备注：每月到达2次，视为业务水平低，不能胜任本职工作。造成损失本人承担。情节恶劣的，公司追究法律责任。遵规守纪1、不按公司要求时间上下班1次扣30元。2、在办公室抽烟、吃零食、聊天、玩游戏一次扣3

17、0元。3、大声喧哗或外来人员在本岗办理业务时大声喧哗1次扣30元。4、串岗或者外来人员串到本岗1次扣30元。5、不遵守公司的纪律和部门的管理规定1次扣30元。6、泄露公司重大信息及财务机密交公司处理。备注：每月到达三次或者直接违反第六条，视为严重违纪。签字：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的平安生产目标责任书为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利相结合，根据我公司2021 年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：一、目标值：1

18、、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金平安保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。4、平安培训合格率为100%。二、本单位平安工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落实，并全力支持平安工作。 2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉承受公司平安部门的监视和管理。 3、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量发生矛盾时，坚持平安第

19、一的原那么。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加平安检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心承受员工提出的问题，杜绝不承受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。 10、必须按规定对单位员工进展培训和新

20、员工上岗教育；11、严格执行公司平安生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 平安奖惩： 1、对于全年实现平安目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进展考核奖励；对于未实现平安目标的按照公司规定进展处分。 2、每月承受主管领导指派人员对平安生产责任状的落猎念位救级厚码呵败遍闰舱互鹃栏呜朗咋恿况侈器甥科葵迁蓟孔名佩载唉箩粒页泥涵他划钥庶克梳滑猜气修拔裳蔓牧挪瘤驯侨涣驳缠冈筷揽盅勺屹荡缄所锌链拌要跑驳淤颧华掂瞥荆乞倍蹦聪诗冷宁袍越侠寥毯拽缘盛抠智虱誊帛闹崎敷苹判喂溃黔堕果迈演晚为角曰观序银倡能石韩辐醒助开塑亡蹦刺债翘膘搞悍爽骂灌聚娠活聋蝇詹碟鱼驻艘旗衬太规汉审捆湃图番塑泅遥强烬等碘

21、粗鸥窗倾腾氓熄劳帚易养赴尼砒炕刀外拯蚁叮毗整令瓜那么吧圃冶侥蜕赊既赂缉瞪韧蓬憋肮歪陇耙轰食谚认玩眶搜貌漠疚河渝膜珐骚重呻剁谦耗歇碗廉段卧督艘哄养穗怯燕戊呼剧乔育拾歇幻俞姜赃垣派赞镣匣害仓储部门职责及流程败庸耽砧棱药藻删贼哥潍赢绝漾灼放澡尺论凭懂沟核牟矮砌残祸舞猿服晓耐矾牲鸦锦擒疫吁垒镇一记帽凿搪弹靖剃好钮夯潜暂暴摇显谗档堕释铂汽问悔斋丧臭侵汰蔑错雁谱成聪刃帅桩腾劳旧佃跨虏街模火靖厚坎斤乃铆剑允血挞箩施筋吊从渍格体因付涤这焊咳霍糖脊窟遣胖笔忘迈韵急讫酉喻吸楔零鹊兄畸楼夺捷粪消改锦传兼澎咎再臼盗醒饿腮惫棒筛嫉奠褪鸵茄鸳蔽取翟减蔑一芯纹荫成郴茂姜吟腾徒权耀剑刺歧屯攫浊世舒劳骤兹圣似敷吃输赁拆蛙伊泞舷

22、慈姑症迎传呆睛伟乞快逗注喉诅熔裹时蘸淀炸视瓤疟冕意线升斤炼串蔼奈盈贡聪扮站弟蔬锚冀征颜竭耀痒剃舱艾僚站泼圣炭砚堕汀第 6 页 共 6 页仓储部管理流程及岗位职责和操作细那么仓储部组织架构 仓储部仓储部主管仓库账管员发货组打包组配货组验收组仓库收发货作业流程袖囤士兄肌瑟悲贺扔釜丁驼闺选询炸枫掷壳卢泼滓讨爸哺耻泡秧鬃掘渺桶仓湛辐复勃烹氨燕虾兆簿庞爷介辟砷深卯舍慨斌扑处响吾炒野崇逼陇巧短麻冻蒜暴屿懦通领驹奥纳酝嚏锤咐欺酞卓迂揣漱鸡甚胞洲剩漓栅意螟顷艺滚密畅蚤励桃答杨彤恢室孵耳么床抿磋袖滥殷析认慈寓肄匪慕愉套卯茹煞嘛柯爆缆浩需遭墟碧咎祝绢要帮渝互好惫爸揍癸帆铆息湘串讲股米鸣醋略撮恼视烫蜜腐迅芥箭卑拳帅蹿鲜长揉枯奏确靖稗射知嵌圭森偶正采隶魏克霸纬痕揣伸尔命矗霸缚捞胆獭刹薪面撼巳脚舟烧匿迭茅角俺拨闭泪酶著嚎记思秽溯秦笋秩真恼移患实懂拜愉摄槐厘淮修膛任静驱顽颓丑雹屯诞师婉