KFC 肯德基管理制度.docx
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1、 肯德基管理制度一西式快餐的管理在竞争剧烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的效劳要多于他原来所期望得到的效劳。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的效劳要细致入微。优质的产品,快速友善的效劳,清洁卫生的用餐环境以及物超所值是西式快餐管理的四大要素。产品质量,即中的“()所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时间及温度均由电脑控制。这样,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时,为
2、保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意,炸好以后必须在保存时间内售出,否那么炸鸡必须废弃。统一的标准,规程,时间和方法,使顾客无论在今天,还是在明天,都能品尝到品质一样的炸鸡。优质效劳,即中的“()西式快餐的效劳要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银标准来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地效劳,使顾客有宾至如归的用餐感受。清洁卫生,即中的“()西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清
3、洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进展不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工都会小心,保护,留意给每一位顾客留下美好的用餐经历。物超所值,即中的“()物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的效劳和舒适卫生的用餐环境。二展望成为快餐行业中最有影响及最受欢送的餐厅品牌。我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需要,而最重要的原那么是“以客为因。三顾客再次光临的等式产品质量 产品价值 效劳质量用餐环境 再次光临的决定 占 占 占 四顾客的期望).餐厅清洁;).员工友善;).提供食品准确;).设施管理妥善;).食品
4、优异,质量稳定;).效劳迅速。五顾客抱怨* 请记住:即使我们不认为自己做错了,但顾客永远是最重要的。有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的,例如:).餐点不正确;).包装不正确;).产品质量有问题;).效劳态度;).桌椅不干净等。必需由餐厅经理,值班经理解决的问题:).食物中毒,或食品平安引起的疾病;).食品污染;).食品中有异物;).突发事件,伤害或受伤;).员工处理后,未能使顾客满意的抱怨;).顾客要求公司,管理部门出面解决的抱怨;处理顾客抱怨的根本程序:专注倾听:).仔细倾听,让顾客感受到我们是真诚的了解及处理问题;).目光注视顾客,表示尊重;).确认完全了解顾客的问题;).了解事实;)
5、.肢体语言表达我们对问题的关心;).千万不要动怒,并有意解决问题;).判断属于何种性质。表示关心:).无论谁对谁错,一定要表示我们对问题的关心;).表示真诚的态度;).表达如“我很遗憾发生这种事情之类的话语;).建议合理的解决方式,征求顾客的意见;).在可能的情况下,为顾客更换产品,或更正错误餐点或退款。使顾客满意:).使顾客满意立即解决问题;).如果是员工不能解决的问题,应请值班经理处理;).在处理问题的过程中,经理的亲自参及是很重要的。感谢顾客:).感谢顾客提出抱怨,使我们有时机解决问题;).再次表达我们对问题的关心;).将顾客的抱怨及我们采取的解决方法,通知值班经理。处理抱怨的主要原那么
6、:).耐心倾听顾客的抱怨后先抱歉,然后请顾客稍候,并告诉他们你立即去找值班经理来处理;).如顾客很生气,你绝对不要及顾客顶撞,应有礼貌的先抱歉并请值班经理来效劳顾客;).立即报告值班经理,并简述经过,带值班经理到顾客面前,然后,回到自己的工作岗位。处理抱怨的根本原那么:).友善及乐意协助的态度;).要冷静,不要企图解释或辩护;).要用“请,很抱歉,请稍后的语气;).立即请求管理组协助,由管理解决;).决不能让顾客不快乐的离开。工作优先的次序:).直接影响到顾客方便的事先做。).再处理间接影响顾客不方便或感觉不舒服的事。六员工职责保持美观整洁的餐厅:.保持洗手间清洁;.去除餐厅内垃圾;.擦拭桌椅
7、,餐牌等。提供真诚友善的接待:.经常及顾客沟通;.微笑迎客;.满足顾客需求;.特别注意儿童;.感谢每位顾客;.总是穿着清洁的制服,并配戴名牌。确保准确无误的供给:.重复检查所有餐点;.提供适当的用餐配件。维持优良维护的设备:.报告需要修理的问题;.妥善保护餐厅的设备。坚持高质稳定的产品:.检查餐点保存期限;.不要用劣质产品。注意快速迅捷的效劳:.永远做到迅速;.井井有条地安排工作。七员工仪容标准您的形象就是 的形象,在 餐厅须保持专业的着装及仪容。.标准的制服,干净且平整;.工作时必须戴帽子,帽子应干净且佩戴整齐;.名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别;.穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋,且穿着干净的
8、袜子深 色;.头发整齐,清洁,勿垂落在脸上,肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里,男性头发前发不可过耳,后发不可过领;.指甲须修剪整齐,并保持清洁,不可涂指甲油;.女性化装须适宜化淡妆,在食品制作区域不可佩戴任何首饰;.在工作开场前,休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候如倒垃圾,擦桌子,吃东西,咳嗽,打喷嚏,接触头发或去洗手间等,都必须洗手消毒;.如员工患疾病带有传染性,如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病,会直接影响工作伙伴及顾客安康,餐厅管理组有权要求该员工暂不上班,待恢复后再上班;.效劳员有发炎的伤口,破开的伤口,烧伤的结疤等,不可接触品。八卫生管理掌握了解卫生常识细菌是微生物,所以
9、在显微下才能看得见,虽然有些细菌是有益的,但其他的那么会经食物的污染而引起疾病。为防止细菌穿插污染,餐厅的所有工作人员都应该:将食物贮藏在正确的温度;养成良好的卫生习惯;防止穿插污染,以免细菌由一个人传播到另一个人,由一个东西传到另一个东西。如:鸡处理完后,即碰触到烹调好的产品。细菌生长:细菌在良好的环境中,会在食物里快速的繁殖。比方说:如果有块鸡肉放在室温下大约小时左右,细菌量会由增加到百万。食物中毒:细菌污染一旦发生,客人那么会因食物中毒而生病,而其病症如呕吐,腹泻,胃痙攣,发烧等会在吃了污染过的食物后约小时产生。最常引起食物中毒的细菌为:葡萄球菌: “ 经由人类的手、鼻、 发炎伤口、毛发
10、局部传染。肉毒杆菌 : 会出现在人类排泄物及食物中。沙门氏菌 : 自然生长及所有生鸡肉中。留意三个事项:为防止可怕的细菌生长,并减少其污染的危险性,控制以下事项是相当重要的。温度:温度在-140之间称为“危险区域,在此温度食物 会很快的腐败,因此须将食物保存在此区域之外。食物:细菌最喜欢生长在弱酸性的食物中,如肉类,酵酸菌那么喜欢生长在高酸性的食物中,如水果,蕃茄等。湿度:湿度愈高细菌的繁殖愈顺利。细菌的生长周期:天。细菌生长的四个根本条件:温度、湿度、时间、食物。细菌生长及死亡温度:-40:细菌缓慢生长;-140:细菌快速生长;-32:细菌停顿繁殖; -160:细菌停顿繁殖; -210:细菌
11、全部死亡。穿插污染:穿插污染是指细菌经人或物体传到另一处。怎样防止细菌繁殖,造成穿插污染:正确烹调食物,执行食品管理制度;养成良好的卫生习惯,搞好餐厅卫生及个人卫生;生熟分开,定位摆放,注意个人卫生随手清洁。.原那么: 为保证产品质量,防止穿插污染,我们特别制定了6.2.1.原那么,何为原那么呢?即在进展产品摆放时,将产品离地英寸,离墙英寸,间隔英寸。此方法可有效地防止细菌滋生,造成穿插污染。清洁四步骤:清洗,冲洗,消毒,风干。九人身平安在日常工作中,员工要将平安放在首位:平安的工作习性:唯有在别人已教你如何使用设备或器皿之后,方可自行使用,不可坐、立、爬任何设备。一般平安规那么:所有员工必须
12、在可能的范围内以平安的方式工作,并且维护顾客在店内的平安。在提或搬运东西时,应用腿部肌肉力量,而非背部肌肉,转动东西时,应借助脚的移动,而非转动身体。纸类,衣物应远离灭火器、火种。使用热器皿时,应注意保护双手,拿热器皿时应用干抹布,以免烫伤。6 在打热饮时,如果过道上有人或货物时,应叫他们让开或搬开货物以免发生意外。7 严禁将货品或杂物堆放在走到上,要了解紧急出口的位置,灭火器,消防栓,自救面具的使用方法及位置。8 除非以关闭电源,否那么不得翻开或维修任何设备。9 在插,拔插座时,应确保双手干爽。按照正确标准的程序使用设备,以免造成人身伤害。比方菜刀等,比拟锋利的器皿,应放在显眼又平安的地方,
13、切记不要放在水中尤其是有泡沫的水中。12 工作区域的地面要保持干爽尤其是厨房以免滑倒,从而造成人身伤害。13 当顾客或员工发生意外受伤,应立即通知店长。十行为原那么原那么: ( ).先进先出:就是按时间排列顺序,将日期最接近废弃时间的产品物品先用。的原因: . 保持产品在使用期先用; 保持产品的质量; 减少浪费,降低本钱; 养成良好的习惯。的方式: .先用的放在最前面; 正确定位; 标准的时间卡; 按照标准的程序进展。.原那么: 沟通:良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。 协调:协调好周围同事的工作关系,使您工作游刃有 余。 合作:强调良好的配合协作,使您在工作中所向披靡,战无不胜。.原那
14、么: 小心:小心细致,使您趋势于完美。 保护:保护您身边周围的事物,会另您在工作中充满愉悦之感。 留意:善于观察及留意您身边的人及事。随手清洁的作用:保持环境卫生,提高自我能力,为下一步工作做准备。 十岗位管理产品控制员:一准备工作:1) 洗手消毒;2) 准备两块以上干净、消毒的抹布;3) 充裕的时间卡;4) 了解物料摆放位置;5) 确认所有烹制成品及烹制中产品的数量;6) 了解生产区内人员的分配状况;二确认所有设备都在正常运作状态:1) 直立保温柜:(1) 保持水盆中有充裕的热水,至少每小时检查一次;(2) 营运状态中,温度为如为开机预热小时,温度设定在;(3) 保证食品先进先出。2) 陈列
15、保温柜:在营运状态中底层水温必须维持在如为开机预热分钟;时常保持上下、前后门关闭,防止热气流失,如水量不够,应用的热水补充。3) 冷、热井:(1) 时常保持冷、热井盖子处于关闭状态,防止温度流失;(2) 冷井温度应维持在如为开机预冷小时;(3) 热井温度应维持在如为开机预热分钟,预热前要先参加热水至篮底英寸的地方。4) 开口炸锅:(1) 预热时间为分钟,温度根据所炸产品温度标准而定;(2) 预热前应先检查油标线及炸油是否符合标准;5) 薯条工作站: 预热时间为分钟,营运状态时温度应维持在5;6) 汉堡陈列柜:(1) 时常保持前后门关闭,防止热气流失,在营运状态中温度必须维持在;(2) 如为开机
16、预热分钟,标准温度为。汉堡冰箱:(1) 时常保持冰箱门关闭,防止冷气流失,在营运状态中温度必须维持在;(2) 如为开机预冷分钟,标准温度为。冷冻库:(1) 冷冻库应小时开启,时常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须维持在或以下。冷藏库:(1) 冷藏库应小时开启,时常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须维持在。汉堡机:预热时间为分钟,标准温度为。扒炉:预热时间为分钟,标准温度为。强调对设备、器具的保护,例如:轻拿轻放。三产量控制:鸡肉类烹炸的控制:()了解生产方案控制表:方案 由管理组以每半小时销售状况及预估作出的方案销量;存货 每半小时计算一次; 计算已烹炸完成之产品包
17、括直保,陈保内所有产品的现存 货量;烹炸每半小时一次,将所有炸锅烹炸的数量在半小时内填入格中;如何决定烹炸:以个半小时内的方案量目前存货量决定烹炸量;值班经理会依实际营运状况来执行“方案一栏的调整。()如何登记烹炸记录:由管理组填写炸锅编号;每半小时记录每台炸锅实际烹炸数量;记录格为在烹炸完成之时间内。其它产品控制:预估汉堡生产的需求量;建议可用产品销售百分比在每一时段作出每半小时需求量作为参考;及柜台人员、经理保持良好的沟通;及汉堡制作人员的相照应。预估小餐包的供给量;预估及控制饮料的供给,并及值班经理确认制备量;确保沙拉、鸡汁、土豆泥、香甜粟米等的顺利供给量;了解原物料、包装品等的补充及执
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