XX公司人力资源管理制度汇编全面.docx
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1、目录第一章 总则第二章 招聘第三章 试用期员工管理第四章 临时用工管理第五章 考勤管理第六章 培训第七章 任职资格评审第八章 岗位调动第九章 人事奖励与处分第十章 绩效考评第十一章 薪酬管理第十二章 员工福利第十三章 待岗与离职管理第十四章 人事申诉第十五章 劳动争议与劳动诉讼第十六章 项目人员与工资管理第十七章 附则第一章 总则第一条 为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。第二条 本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章 招聘2.1. 招聘目的与范围第三条 为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选
2、拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并 不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。第五条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。第七条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会与媒体广告招聘等。2.2. 招聘原则和标准第八条 公司的招聘遵循以下原则和标准:1)机
3、会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第九条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3. 招聘申请程序第十条 各部门部长应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写年度人员需求计划表经人力资源部长和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。第十一条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门部长应填写用人需
4、求申请表,经总经理批准后交人力资源部。2.4. 招聘组织程序第十二条 内部招聘按下列步骤进行:1) 人力资源部根据人员需求计划或用人需求申请表,人力资源部发布内部招聘信息。2) 应征员工填写内部应聘登记表,和自己的部门部长做正式的沟通,并由部门部长和总经理签批后交人力资源部。3) 人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈,并在内部应聘登记表填写相应的内容,签署意见。4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门部长面谈,必要时进行其它方式的测试。5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批。6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入
5、、调出的部门部长,同时抄送人力资源部其他成员。7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。第十三条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十四条 外部招聘按下列步骤进行:1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况与增人要求与理由,上报人力资源部审核后,报总经理批准。2) 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写求职申请表)收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交部门部长,由部门部长根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3) 人力资源部与需求部门
6、协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部、空缺岗位的部门部长面试应聘者,填写面试记录表,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4) 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请总经理面试应聘者。5) 人力资源部将面试记录表与考核成绩上报总经理,由总经理在面试记录/评价表上签署意见,确定试用员工名单,人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向,通知提体检事宜,同时会通有关部门部长确定试用员工的薪酬水平。6) 人力资源部确认应聘者体检合格后,发出正式的录用通知,并确认具体的上班报到时间,同时将上班报道时间通知部门部长。2.5. 招聘费用管
7、理第十五条 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算,并安排次年的使用,招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。2.6. 招聘文件或表格第十六条 有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。1) 增加人员申请表2) 面试评价表3) 职员报到登记表4) 职员转正申请表第三章 试用期员工管理第十七条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为1-3个月,内聘员工的试用期为1个月,部门部长和人力资源部部长可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。第十八条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
8、3.1 试用期管理程序第十九条 员工的试用期管理按下列步骤进行:1) 外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同;2) 有关需求部门部长为新入职员工确定试用期培训计划和目标;3) 在员工入职一个月后,由人力资源部和部门部长分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;4) 新员工转正日的前一周,应完成述职报告,部门部长和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、,并签署意见。5) 总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门部长,同时和转正员工进行转正面谈。6) 总经理没有
9、批准转正的,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。第二十条 试用期的员工由人力资源部与需求部门共同负责培训、考查。3.2 试用期薪酬福利第二十一条 试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利;第四章 临时用工管理第二十二条 本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。第二十三条 部门因业务需要增加临时用工的,由工厂厂长提出书面申请计划,交人力资源部审核后报总经理审批。第二十四条 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。第二十五条 总经理批准部门用工计划后
10、由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算,报财务部和总经理审批。第二十六条 总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员,用工部门组织签定临时用工合同,交人力资源部审核存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。第二十七条 工厂按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况,并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单,人力资源部审核,总经理批准,通知财务部发放临时用工工资。第五章 考勤管理第二十八条 公司各部门必须严格执行考勤制度,设专人负责,公司人力资源部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后,由部门于次月一
11、日报公司人力资源部。第二十九条 工伤:职工发生工伤,与时送医院进行治疗,必须在24小时内报人力资源部,人力资源部进行工伤申报。第三十条 病假考勤:员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明,由各部门负责人签字后进行病假考勤。第三十一条 员工请事假需填写请假条,批准权限,请假条存人力资源部作为考勤凭证。人员1-3天4-15天16天-30天30天以上一般员工车间主任审批部门主管审批主管副总经理审批总经理审批人员1-3天4-7天7天以上行管人员部门主管审批副总经理审批总经理审批车间主管部门主管审批总经理审批部门主管总经理审批 第三十二条 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以与外出不请假等均按旷工处理
12、。第三十三条 公司实行月工资制和职级工资标准,每月30日发放上月工资。第三十四条 员工因工负伤休养期间,工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行,不发放奖金。 第三十五条 在规定上下班时间内,上班延后/下班提前打卡者,视为迟到/早退。迟到或早退10分钟,11分300分钟以内扣款20元,31分60分钟以内扣款40元,1小时-2小时作旷工半天处理,旷工半天处罚人民币60元,2小时以上作旷工一天处理,旷工一天处罚人民币120元 第三十六条 凡旷工连续三天或全年累计六天者,一概予以违纪辞退,将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。第六章 培训第三十七条 在职培训内容:企业管理知识、企业文化宣灌、理论研讨会
13、、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训与外送培训等。第三十八条 公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第三十九条 公司培训的目的主要有以下几点:1)通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。2)提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求。3)培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合。4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效与竞争力。第四十条 公司培训的宗旨,是为提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。第四十一
14、条 公司对员工的培训遵循以下原则:1)全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程。3)全面性原则:员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。6.1 培训对象与组织者第四十二条 培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。第四十三条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。第四十四条 公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。第四十五条 公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。第
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