探讨建筑工程项目全过程工程造价控制管理.doc

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1、探讨建筑工程工程全过程工程造价控制管理探讨建筑工程工程全过程工程造价控制管理 【摘要】在建筑工程工程的造价控制管理工作当中，全过程工程造价控制管理是目前最为全面的工程造价管理工作之一。但凡与工程工程建立有关的工作内容，无论是工程工程设计，还是工程工程竣工结算，全部都在该造价管理模式当中，由此可以看出该模式的工作内容范围非常之广。笔者结合实践工作经历，在本文当中对建筑工程工程全过程工程造价控制管理工作的内容进展分析与探讨。 【关键词】建筑工程工程；工程造价；全过程；控制管理 前言： 建筑工程工程全过程工程造价控制管理模式，是在保证工程工程质量及功能性的根底上，最大限度提高投资企业投资效益的工程造

2、价管理模式。该模式从始至终的跟随与建立工程工程的全过程控制方法，不仅起到了良好的监视作用，还能够以最小的本钱支出，建立出最优质的建立工程工程产品，从而帮助业主从经济效益及社会效益上都能够有所收获。 一、工程设计阶段的全过程造价控制 建筑工程工程设计阶段的工作行为不仅贯穿于整个工程建立的过程之中，更会对接下来的所有工作行为产生影响，因此必须要通过全过程造价控制来实现对工程设计阶段工作行为的指导与约束，笔者认为该阶段的全过程造价控制工作可以从以下杰哥方面入手： 1.执行标准设计 建筑工程工程执行标准的设计，是我国建筑行业多年开展所积累下来的成果与经历。科学的执行标准不仅能够提高设计工作的效率，还能

3、够在满足建筑工程质量及功能性需求的根底上，最大限度的节约建筑材料，降低施工本钱。 2.推行限额设计 限额设计是以工程工程设计任务书为根底，通过对工程工程初步设计综合来对施工图纸设计行为进展控制。想要实现这一环节的控制目标，就必须要在设计前就对建立工程工程的各个单项工作、单位工程及分布共轭的限额投资进展合理的分配，从而实现对设计的控制。 3.优化设计方案 设计方案的优化是在完成上述工作内容的根底上，所进展的一项重要本钱控制工作。在满足建立工程工程质量及功能性需求的根底上，通过对设计方案的优化不仅能够减少材料方面的本钱投资，其对于工程量及施工周期等各个方面的本钱投资都会有所作用，从而为实现全过程工

4、程造价控制工作打下根底。 二、施工准备阶段的全过程造价控制 施工准备阶段的全过程造价控制工作主要可以分为两个方面，即“工程工程招标与“委托合同签订。其中“工程工程招标阶段是对建立工程工程投资控制的根底，这一阶段工作的水平很大程度上决定了建立企业最后的经济效益，所以必须要重视该阶段的造价工作。想要在这一环节实现工程造价控制管理，一方面要保证招标单位的资质、经历、社会声誉及其投标价格的合理情况；另一方面，要通过对建筑工程工程的了解来实现对施工方案的优化与控制，以到达节约本钱提高效益的目的。另外，“委托合同的签订那么是对工程施工投资控制其决定作用的关键阶段，因为一旦合同签订，那么所有的行为都具有了法

5、律效力，因此在签订合同前，必须要对合同内容进展仔细的分析与核对，坚决杜绝“活口合同的出现，以免日后出现不必要的纠纷。 三、工程施工阶段的全过程造价控制 工程施工阶段是建筑工程工程的主体阶段，尽管在工程设计及施工准备阶段已经从工程设计、招标等方面的控制，但如假设做不好施工阶段的造价控制，那么之前所做的一切工作都将功亏一篑。笔者认为这一阶段的工程造价控制可以从以下几方面入手： 1.实施全过程跟踪控制 由委托的专业造价咨询机构组建工程工程投资监控体系，充分发挥其造价管理的专业特长，为投资人提供全方位的投资咨询效劳，协助业主做出合理的投资管控判断，到达控制投资、增进效益的目的。 2.严格控制工程变更

6、建筑工程工程变更是对工程造价管理影响最大的行为，然而作为建立需要又不可完全杜绝工程变更情况，因此必须要对工程变更情况进展严格控制。对于非必要设计变更，必须要进展统筹考虑后，在对其进展决断。对于必要性设计变更，那么必须要经过设计部门、监理工程师、施工企业等多方的探讨与实地勘察来进展论证，通过后才能进展工程变更。 3.严格现场签证管理 现场签证是工程施工中的常态化工作，如果出现问题那么施工工作不仅会面临混乱的局面，更会为投资工程带来经济损失，因此必须要做好现场签证管理工作。在实际工作蛋黄粽，不仅要做好施工现场的工作信息记录，还要熟悉合同双方各项权利与义务以及施工企业的工作范围，防止出现重复签证，而

7、带来不必要的本钱支出。 四、竣工结算阶段的全过程造价控制 建立工程工程竣工结算阶段的全过程造价控制管理工作，是一个极其复杂与繁琐的过程，造价人员不仅要将工程工程的质量及功能性完成情况与设计图纸进展比照，还要对整个施工过程中的材料选择、施工技术、施工周期以及一切相关信息进展核查。所以为了在保证该阶段全过程造价控制管理工作的根底上，能够提高工程造价部门的工作效率，施工中的各个部门必须要与工程造价部门相配合，来帮助与协调造价部门进展造价控制管理工作，这是每一个建立工程工程的责任与义务，只有做好了竣工结算阶段的工程造价管理工作，才表示建筑工程工程全过程工程造价管理工作得以完成，也就是说只有完成了建筑工

8、程工程全过程工作造价控制管理工作，才标志着建立企业与施工企业之间的合同关系与经济责任的完毕。 总结： 综上所述，建立工程工程全过程工程造价控制管理模式，从全面控制的角度出发在完成工程工程建立的根底上，通过工程造价控制有效的实现了本钱节约，其在工程造价管理工作当中非常值得推广。然而，全过程工程造价管理的漫长工作时间，也为其科学性与有效性带来了一定的考验。为了保证全过程工程造价管理工作的科学性与有效性，造价部门必须要保证自身工作人员的专业素质与道德素养，在实现造价工作专业性与科学性的根底上，保证工作人员能够不被外界因素所影响，从而保证其工作行为的有效性，为建立工程工程的造价管理工作提供保障，为各参建单位的经济利益最大化打下良好的根底， 参考文献： 1张.关于工程工程全过程工程造价的控制及管理J.科技致富向导，2021，09：395. 2刘永香，杨茹.浅谈建立工程全过程工程造价控制与管理J.中华民居下旬刊，2021，04：211-212. 3陈月兰.浅谈建筑工程工程全过程工程造价控制J.商场现代化，2021，25：33-34. 4付青坡.建筑工程工程全过程造价控制管理J.现代经济信息，2021，13：94-95.-最新【精品】范文 第 4 页