工程项目管理复习重点.doc

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1、1、 工程管理的核心任务是：为工程增值。主要表现在：工程建立增值、工程使用增值。2、 对一个建立工程来说，业主方的工程管理 是管理的核心。3、 工程实施阶段包括：1设计准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段和保修期。4、 业主方工程管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进展平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。5、 平安管理是工程管理中最重要的任务。6、 对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务的是：工程构造图。7、 工程构造分解的原那么：考虑工程进展的总体部署; 考虑工程的组成; 有利于工程实施任务的

2、发包和有利于工程实施任务的进展,并与将采用的合同构造相结合; 有利于工程目标的控制; 结合工程管理的组织构造(选择)8、 工程管理的内涵涉及工程工程全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1决策阶段2实施阶段3使用阶段9、 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。10、 工程管理目标能否实现的决定性因素：工程管理的组织。11、 业主方工程管理最核心的问题：组织问题。12、 工程工程筹划的两个阶段是： 决策筹划和实施筹划。13、 工程工程实施阶段筹划的主要任务是：定义如何开发和组织建立。14、工程工程筹划的目的是为工程建立的决策和实施增值；其增值主要反映在： 1 人类生活和工作的环境保

3、护 2建筑环境美化3工程的使用功能和建立质量提高4建立本钱和经营本钱降低5社会效益和经济效益提高6建立周期缩短7建立过程的组织和协调强化等方面。15、工程工程决策阶段筹划的主要内容？a 工程环境调查与分析。b 工程定义和论证是工程决策筹划的重点，用以明确开发或建立目的、宗旨和指导思想，确定工程规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建立周期等。c 组织筹划需要进展工程组织构造分析，明确决策期的组织构造、任务分工和工程职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。d 管理筹划的任务是制定建立期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等。e 合同筹划是只确定决策期和合同构造、决

4、策期的合同文件、建立期的合同构造总体方案。f 经济筹划需分析开发或建立本钱和效益，制定融资方案和资金需求量方案等。g 技术筹划要对技术方案和关键技术进展分析和论证，并确技术标准和标准的应用和制定。风险管理筹划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险。16、工程工程实施阶段筹划的主要内容？1工程实施环境和条件的调查与分析工程目标的分析和再论证3工程实施的组织筹划4工程实施的管理筹划5工程实施的合同筹划6工程实施的经济筹划7技术筹划8风险管理筹划。17、工程实施筹划中组织筹划的主要内容？1组织构造筹划 2任务分工筹划、管理职能分工筹划3工作流程筹划确定业主筹建班子的组织构造、任务分

5、工和管理职能分工，确定业主方工程工程管理班子的组织构造、任务分工和管理职能分工，确定工程工程管理工作流程，建立编码体系。18、设计阶段总体上划分为那几个阶段？狭义三阶段：1方案设计2初步设计3施工图设计。可根据实际情况增加概念设计、扩大初步设计、技术设计等阶段。19、作为设计的根本依据包括：1、工程批准文件2、城市规划3、工程建立强制性标准4、业主的功能要求5、国家规定的建立工程勘察、设计深度要求。20、施工平行发包模式特点？优缺点？(1)投资控制。对投标人来说，对进展投标报价较有依据；对业主来说，可以按期望的标准和要求选择承包单位，但对投资的早期控制不利。2进度控制。可以边设计边施工，缩短了

6、建立周期。业主用于招标的时间较多，管理风险大。3质量控制。不同的分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，应重视各合同之间界面的定义和管理，否那么对质量控制不利。4合同管理。业主要负责所有合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。5组织与协调。业主方需要投入较多的人力和精力进展管理。21、施工总承包模式特点及优缺点 (1)有利于投资控制2建立周期长，施工总进度由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度方案协调由业主负责。3质量控制。业主对施工总承包单位的依赖性较大。4合同管理简便。招标及合同管理工作量较少，开口合同对业主方的合同管理和投资控制不利。5业主组织

7、与协调工作量大大减少。22、设计平行发包特点、优缺点 1业主要负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。2业主要负责多个设计合同的跟踪管理，工作量大。3不同的设计单位对业主的设计要求理解不同，容易形成设计不协调，影响设计质量。4各个专业、各个设计阶段以及工程工程各个组成局部之间交互界面比拟多，也容易影响设计质量和进度。5业主要负责对所有设计单位的管理以及各个设计单位之间的组织协调，工作量大。23、设计总承包特点、优缺点 1业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理。2)业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量。3业主只需要与一个设计总包单位进展协调，有利于业主的组织与协调工作。

8、4设计的进度质量等很大程度上依赖于设计总包单位的能力、经历和技术水平。24、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程工程的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或假设干阶段的承包。25、建立工程实施阶段业主方进度控制任务包括哪些？是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及工程动用前准备阶段的工作进度。26、建立工程进度目标分析和论证的目的是什么？是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，那么必须调整目标。27、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化 均属于建立工程进度控制的技

9、术措施。 28、设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸的出图方案，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 29、在工程实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。30、 业主方可以将设计任务书委托1一个设计单位2平行委托多个设计单位3由多个设计单位组成的设计联合体4多个设计单位组成的设计合作体31、 建立工程投资包括工程费用和工程建立其他费。32、 建立工程投资控制最有效的手段是将技术措施和经济措施相结合。33、 设计准备阶段投资控制工作内容1、 在可行性研究的根底上进展工程总投资目标的分析和论证；2、 编制工程总投资切

10、块和分解的初步规划；3、 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。34、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:工程设计阶段和施工图设计阶段。35、工程管理方在设计阶段工程管理的核心是工程投资控制。36、影响建立工程质量的环境因素较多，包括：1、工程技术环境2、建立工程管理环境3、劳动作业环境37、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？1、图纸学习和会审2、编制施工组织设计、组织技术交底4、控制物质采购5、严格选择分包单位38、施工现场平安检查的形式包括？1、针对主要问题进展检查2、定期平安检查3、专业性平安检查4、经常性平安检查5、季节性及节假日前后平安检查39、建筑施

11、工中伤亡事故的六种主要类别？1、高空坠落2、物体打击3、触电事故4、机械伤害5、塌方事故6、火灾爆炸40、建立工程目标控制原理中，质量控制、进度控制、投资控制的技术、经济、组织、管理措施分别有哪些？答：进度控制：1.组织措施：健全工程管理的组织体系、在工程组织构造中应有专门的工作部门好而符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，根据需要还可以加强进度控制部门的力量；2.管理措施：采取工程网络方案方法进展进度方案的编制和实施控制、承发包模式选择直接关系到工程实施的组织协调，因此选侧合理的合同构造，以防止过多的合同交接面而影响工程的进展、利用信息技术辅助进度控制；3.经济措施：编制与进度方案相适

12、应的资源需求方案、在工程预算中考虑加快工程进度需要的资金经济鼓励措施费用；4.技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是再设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系分析比拟；施工方案对工程进度有直接影响，在选用时，不仅因分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。投资控制：1.组织措施：选择适宜的工程管理组织机构、明确并落实工程管理班子中的“投资控制部门的人员、任务及管理职能分工，检查落实情况、检查设计方案竞赛、设计翟彪的组织准备情况；2.管理合同措施：分析比拟各种承发包可能的模式与投资控制的关系，采取适宜的承发包模式

13、；从投资控制角度考虑工程的合同构造，选择适宜的合同构造；采取限额设计，；3.经济措施：对可能的主要技术技术方案进展分析，并采取风险管理措施；收集与控制投资有关的数据；编制设计准备阶段向西的费用支出方案，并控制其执行；4.技术措施：对可能的主要技术方案进展初步技术经济比拟论证；对设计任务书中的技术问题和技术数据的进展技术经济分析和审核。质量控制：1.组织措施：建立合理的组织构造模式、明确和质量控制相关部门人员的任务分工和管理职能分工、选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员、制定质量控制工作流程和工作制度；2.管理措施合同措施：进展质量贯标、多单位控制、采用相关管理技术措施方法、加强工程文化

14、建立以及利用信息技术辅助质量控制和纠偏；3.经济措施：经济鼓励措施、质量保险；4.技术措施：整修和返工、综合处理方法；41、作为业主方，你认为应从哪些方面做好建立工程1投资控制2质量控制3平安管理4进度控制？投资控制：1、遵循动态控制原理，假设工程工程实际投资值发生偏离，应采取有效的纠偏措施2、分阶段设置控制目标3、采取多种有效控制措施4、立足全寿命周期的控制。质量控制：1.质量教育。对全体职工进展质量管理知识的宣传、技术培训2.质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准。3.质量的计量检测工作。4.质量信息。有效实现“预防为主，要求准确、及时、全面、系统。5建立健全质量责任制，开展全面质

15、量管理工作。平安管理“四全动态管理，即：全员、全过程、全方位、全天候。5.平安管理重在控制。6.在管理中开展提高。进度控制：1.组织措施。为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系。2.管理措施。涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理和风险管理等，业主方应在理顺组织的前提下，进展科学和严谨的管理。3.经济措施。涉及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等。业主方应编制与进度方案相适应的资源需求方案。4.技术措施。涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。5.计算机辅助工程工程进度控制。1、业主方工程工程管理的主要任务：投资控制、进度控制、质量控制、平安管理、合同

16、管理、信息管理、组织和协调。2.工程的实施阶段三个阶段的管理：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段3.工程构造分解的原那么：考虑工程进展的总体部署; 考虑工程的组成; 有利于工程实施任务的发包和有利于工程实施任务的进展,并与将采用的合同构造相结合; 有利于工程目标的控制; 结合工程管理的组织构造(选择)4.对一个工程的构造进展逐成分解，以反映组成该工程的所有工作任务是工程构造图。工程流程图。工程管理的组织。6工程工程管理的核心任务是?主要表现在哪两方面?核心是为工程增值.工程管理工作是一种增值效劳,其增值主要表现在为工程建立增值和为工程使用(运营,或运行)增值。7在建立工程工程管理的任务中，最重

17、要的是平安管理。因为平安管理关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益8对于一个建立工程工程来说，业主方的工程管理是参与各方面管理的核心。业主方工程管理最核心的问题是其组织问题。1、工程工程筹划的两个阶段是： 决策筹划和实施筹划。2、工程工程实施阶段筹划的主要任务是：定义如何开发和组织建立。3、工程工程筹划的目的是：为工程建立的决策和实施增值；其增值主要反映在人类生活和工作的环境保护、建筑环境美化、工程的使用功能和建立质量提高、建立本钱和经营本钱降低、社会效益和经济效益提高、建立周期缩短、建立过程的组织和协调强化等方面。1. 工程工程决策阶段的主要

18、内容？h 调查分析包括对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建立环境等进展调查分析。i 工程定义和论证是工程决策筹划的重点，用以明确开发或建立目的、宗旨和指导思想，确定工程规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建立周期等。j 组织筹划需要进展工程组织构造分析，明确决策期的组织构造、任务分工和工程职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。k 管理筹划的任务是制定建立期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等。l 合同筹划是只确定决策期和合同构造、决策期的合同文件、建立期的合同构造总体方案。m 经济筹划需分析开发或建立本钱和效益，制定融资方案和资金需求量方案等。

19、n 技术筹划要对技术方案和关键技术进展分析和论证，并确技术标准和标准的应用和制定。o 风险管理筹划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险。2. 工程工程实施阶段筹划的主要内容？1、工程建立期的环境调查2、工程目标的分析和论证3、工程实施的组织筹划4、工程实施的目标控制筹划5、工程实施的合同筹划6、工程实施的技术筹划7、风险分析3. 工程实施筹划中组织筹划的主要内容？1、组织构造筹划 2、任务分工筹划、管理职能分工筹划、工作流程筹划设计阶段总体上划分为那几个阶段？1、方案设计2、初步设计3、技术设计、施工图设计作为设计的根本依据包括：1、工程批准文件2、城市规划3、工程建立强制

20、性标准4、业主的功能要求5、国家规定的建立工程勘察、设计深度要求。施工平行发包模式特点？优缺点？优点：1.有利于缩短工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程工期。2.有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包人，合同约束与相互制约使每一局部都能够较好地实现质量要求。3.有利于发包方择优选择承包人。在多数国家的建筑市场上，专业性强、规模小的承包人均占较大的比例。这种模式的合同内容比拟单一、合同价值小、风险小，使他们有可能参与竞争。4.有利于繁荣建立市场。这种平行承发包模式给各种承包人提供承包时机、生存时机，促进市场开展和繁荣。缺点：1.合

21、同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建立工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。2.投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。工程总承包模式特点及优缺点特点：所谓工程总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进展实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已到达动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程。1.优点：1合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与工程总承包单位签订一个合同，合同

22、关系大大简化。2缩短建立周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。3利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高工程的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果。2.缺点：1招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。2业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。3质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制机制薄弱。设计平行发包与设计总承包类比施工答复工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程工程的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或假设干阶段的承包

23、。建立工程实施阶段业主方进度控制任务包括哪些？ 建立工程业主方进度控制的任务，是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及工程动用前准备阶段的工作进度。建立工程进度目标分析和论证的目的是什么？进展目标分析和论证的目的，是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，那么必须调整目标。设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化 均属于建立工程进度控制的技术措施。 设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸的出图方案，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 在工程实施工程中，设计方应注

24、意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。方案任务的委托方式：1、平行委托2、总设计设计总包3、设计合作体4、设计联合体业主方可以将设计任务书委托1、 一个设计单位2、平行委托多个设计单位3、由多个设计单位组成的设计联合体4、多个设计单位组成的设计合作体3、 建立工程投资包括工程费用和工程建立其他费。4、 建立工程投资控制最有效的手段是将技术措施和经济措施相结合。5、 设计准备阶段投资控制工作内容 在可行性研究的根底上进展工程总投资目标的分析和论证；编制工程总投资切块和分解的初步规划；分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。 6、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段 7、工程管理方在设计阶段工程管理的核心是工程投资控制影响建立工程质量的环境因素较多，包括：1、工程技术环境2、建立工程管理环境3、劳动作业环境施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？1、图纸学习和会审2、编制施工组织设计、组织技术交底4、控制物质采购5、严格选择分包单位施工现场平安检查的形式包括？1、针对主要问题进展检查2、定期平安检查3、专业性平安检查4、经常性平安检查5、季节性及节假日前后平安检查建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？/1、高空坠落2、物体打击3、触电事故4、机械伤害5、塌方事故6、火灾爆炸