体系运行稽核考核管理办法.docx
《体系运行稽核考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体系运行稽核考核管理办法.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目的: 全面实施并持续改善公司ISO质量/环境管理体系,提升质量/环境管理的功效。范围:质量环境管理体系的各类审核,包括内部例行审核,7S稽核,客户审核,第三方审核发现的缺失项。职责:3.1激励提出:品保部;激励审核:管理者代表;激励核准:总经理。3.2各部门负责人:监督改善本部门质量环境管理体系推进工作;3.3各部门内审员:协助部门负责人实施改善本部门管理体系推进工作;部门日常体系维护工作。定义:4.1质量环境管理体系总要求:公司依据GB/T19001-2008与GB/T24001-2004标准的要求,建立并实施和实施质量环境管理体系,形成文件,有效地贯彻执行,并持续改进其有效性。4.2部门
2、内审员:经过相关专业系统培训的具备内审员资格的人员。工作流程:5.1考核采用正负激励相结合的原则,考核只针对各部门负责人及内审员,奖惩金额在每月工资中兑现。5.2体系定期稽核安排:5.2.1每月定期由ISO专员组织各部内审员进行日常体系运行的稽核,具体的稽核内容按内部检查表的要求进行,此检查表由ISO专员主导编写,各内审员在稽核的过程中可根据实际情况进行适当修改,对于稽核出的问题点,统一由各内审员以书面不符合项报告的形式开立给责任单位,并按内部审核管理程序的要求执行相应的改善,内审员按期跟踪改善效果,最终的结案由管理者代表核准后方可生效;5.2.2对于每月定期稽核的问题点由ISO专员汇总,并按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体系 运行 稽核 考核 管理办法
限制150内