建筑工程项目管理制度最新完整版.docx
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1、 管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料方案管理制度8、进度方案管理制度9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、枯燥箱使用及考前须知 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理方法7、质量优劣奖罚制度49三、进度管理制度 1、施工进度方案2、施工进度
2、方案的实施3、施工进度方案的检查与调整四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度2、工程收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置2、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、平安生产管理制度 1、平安教育制度2、现场平安检查制度3、施工过程平安管理制度4、工地平安用电制度5、特殊工种作业制度6、平安技术管理制度7、消防管理制度8、平安保卫制度9、平安奖惩制度七、工程组织协调
3、制度 1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、 机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度 1、材料方案落实制度2、二、三类材料采购方法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库库房管理制度8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准制度 11、材料室与其他室协调管理规定十、本钱管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、本钱分析例会制度3、合同评审及管理细那么4、本钱目标和本钱方案5、本钱核算制度6、竣工结算制度 7、本钱分析与考核制度 8、本钱控制制度 9、
4、各种费用控制程序 10、材料本钱核算制度 10、本钱档案管理制度 11、建立工程总承包合同的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加工合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定7、工程 费交纳规定8、业务招待费管理规定9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、工程人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度 6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理制度9、办
5、公 管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工资、资金发放方法 13、奖惩管理方法十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管理制度4、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守那么 10、职工食堂管理制度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理规定工程管理制度一、技术管理制度 工程技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进展方案、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术标准的要求,保证施工按正常次序进展。
6、 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终到达高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产方案的前提下,降低工程本钱,提高经济效益。4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1工程总工为图纸跟踪的总体负责人,各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2在图纸到位前,各专业负责人必须与设计院保持严密联系,发现问题及时与设计院进展勾通,把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3资料员每月至少两次对所发图纸的有
7、效性进展核对,并向工程总工汇报,因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的,扣工程资料员当月绩效工资2-10分。4所有图纸由甲方提供,且有甲方确实认,由工程总工确认发放对象,工程资料员根据工程总工确认的发放对象进展统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸,资料员不得承受,否那么扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1总体负责人:工程总工;直接责任人:各专业技术负责人;参与会审人员:各专业工程技术人员。2图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。3给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查
8、核对洞口预留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4工程总工主持工程内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进展分析,提出设计变更的建议。5工程总工负责组织会审前的各项准备工作。6在图纸会审前一天,各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建立单位负责组织由设计单位、建立单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,工程各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与到会人员协商解决。 7各专业指定专人负责,认真做好图纸会审记录,记录会审时间
9、、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,工程在会议纪要中明确标出,并在会后催促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见,在会后由工程专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8对于设计交底前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系,要求设计以 的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等设计交底时,将变更写入设计交底纪录, 变更即作废。9工程各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,由各专业主管负责做每层的构造留洞综合图,发现问题及时向工程总工汇报,重大问题由工程总工向公司技术
10、部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进展。10对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的,根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的,根据具体情况,扣专业负责人当月绩效2-5分。3、施工组织设计管理制度1编制人员:总负责人:工程总工;直接责任人:各专业技术负责人;参与编制人员:各专业工程技术人员;审核、讨论人:由工程经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2结合本工程边设计、边施工的特点,本工程施工组织设计分为:地下室钢筋混凝土
11、工程施工组织设计、钢构造工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。4施工组织设计编制流程编制施工组织设计工程讨论公司总工审批工程总工组织各专业技术人员工程经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表4份 施组交底工程总工组织工程、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档工程经理工程总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5组织设计编制内容:1编制依据:包括合同、图纸、规程标准、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、工程部质量方案及环境管理方案等;2工程概况:采用“四表三图,“四表为总
12、体简介、建筑设计概况、构造设计概况和专业设计概况;“三图为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。3施工部署:包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度方案、工程量和劳动力;4施工准备:包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等;5主要施工方法;各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施;确定施工顺序:确定各专业和工种的施工顺序,防止工序颠倒,以保证工程质量。6管理措施:包括技术质量保证措施,平安、环保及消防等方面的管理措施;7主要经济技术指标:包括经济技术指标的分析和计算;8施工总平面图
13、:分根底、构造、装修三个阶段绘制,包括大型机械、临时设施包括临水、临电的敷设、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等,还包括消防道路、水电设施的安排。6组织设计编制标准:1内容齐全:确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法;2方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论,优选最适合本工程实际的;3施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力方案必须科学、经济、符合实际、便于施工,并根据实际需要分阶段进展安排。4施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7施工组织设计由公司总工审批后即作为工程的法定性文件,任何人不得随意更改。在施
14、组执行过程中,设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时,工程总工应及时对施组进展修订,并报公司审批后实施。8因施工组织设计不合理且未进展及时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的,对相关负责人进展一定的经济处分扣当月绩效2-10分。9对于因施组内容不完善,造成施工无据可依据、对施工造成影响的,对参与施组编制、讨论的人员进展一定的经济处分扣当月绩效2-10分。10对施组未按要求的时间进展编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进展一定的经济处分扣当月绩效2-10分。4、施工方案管理制度1施工方案包括:分部分项工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序
15、施工方案、季节性施工方案。2方案责任人:编制人:各专业负责人;审核人:工程总工;审 批:工程总工一般方案、公司技术部重要或技术复杂的方案、公司总工具有技术、平安等重大影响的施工方案。3管理流程:各专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织,工程、施工队工程技术人员参加优化一般方案工程总工审批工程技术文件报审表4份 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录工程工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织工程、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4编制施工方案应遵循以下原那么:1总原那么:根据本工程的特点,所有方案均按子单位工程分别编制、报批。
16、各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完,2满足施工工艺要求,符合国家现行施工标准和质量检验评定标准的有关规定。3要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。4在满足质量、进度的前提下,选取多种方案、进展技术经济分析,优化选用。5使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。6平安施工措施必须贯彻平安操作规程,对施工中可能发生的平安问题进展科学预测,并做好预防措施。5方案编制内容:1工程概况:只写与本方案有关的工程概况;2施工准备:包括材料、机具准备;人员、劳力准备;技术准备;其它准备。3作业条件:包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。(4) 主要施工
17、工艺;必须具有可操作性。(5) 质量验收标准;包括各种检验、试验等的要求。(6) 保证措施:包括质量保证措施、成品保护措施等。(7) 其它考前须知:包括平安考前须知、环保考前须知等。(8) 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按标准要求进展计算。6分项工程施工方案编制完后,由专业负责人组织工程、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进展讨论,讨论通过并审批后,报监理、甲方审批,并办理相关技术资料。 7 分项工程施工方案经审批、发放后,专业负责人组织工程、施工队进展施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进展详细的规定,并对方案中的不合理之处进展优化
18、、修改,确认并交完底后即作为强直性文件执行,任何人不得私自随意更改。8 在方案执行过程中,设计或现场实际情况发生变化,影响方案的正常执行时,由工程专业技术负责人及时进展修改,并按正常手续进展审批后执行。9) 对不按方案落实或私自更改方案的,发现一次, 扣工程当事人5分以上的绩效分, 造成损失的,根据具体情况对当事人另进展一定的处分。(1) 方案编制不合理且未进展及时变更和办理审批手续,对施工造成影响的,对相关负责人进展一定的经济处分扣当月绩效2-5分。2由于因方案内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对相关责任人进展一定的经济处分扣当月绩效2-5分。3对方案未按要求的时间进展编制,
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