餐饮财务管理制度.doc
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1、餐饮财务管理制度一、 总 则 1、 为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。 2、 本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。二、 岗位、 职责、分工 (一) 公司财务组织设以岗位:1、 总出纳;2、 收银;3、 库管;4、 财产库管;5、会计核算。 (二)会计核算分为:1、 采购应付账款;2、 收入、应收账款;3、 固定资产核算;4、 成本核算;5、 工资核算;6、 材料核算;7、 总账、稽核、综合分析组。 (三)公司视具体情况可设1人1岗,1岗多人,1人多岗制进行岗位分配。 (四)职责 1、财务人员责任(1) 做好财务
2、工作,参与分公司经营决策; (2) 监督财务制度执行; (3) 执行财务稽核、综合分析职责; (4) 审核对外报表并签字; (5) 对处理财会不当造成的违章、罚款、浪费等现象视具体情况负相应责任; (6) 对不及时清理现金、存款、往来账款等账而造成的损失负责; (7) 对各种会计资料管理不善,出现损坏、遗失负责;(8) 对未做好财务分析工作负责;(9) 对各部门的成本、费用有检查权、监督权; (10) 对违反公司财务制度的收、支,有权制止并呈报总裁;(11) 对各部不合理现象在征得总裁意见后可分开临时财务会;(12) 负责组织财务人员对企业现金、财、物进行临时抽检和盘点; 2、会计工作对象 (
3、1) 采购、应付账款核算; 审查采购调查报告;审查申购计划;审查采购入库单、申购单是否一致;审查入库单各项是否准确无误;审查采购结算凭证(发票入库单、送货单等),防止错付、漏付、重付;采购成本差异核算登记应付账款账,材料成本差异明细账;审核内部交易结算单据。 (2) 销售、应收账款核算; 审查营业日报各项目;审核收银记录本;审核折免单据;审核内部交易结算单据;正确计算销售成本;登记收入,应收相关成本明细账。 (3) 固定资产核算 企业固定资产增减变动核算;折旧核算;清理核算;制定企业固定资产目录和折旧单据;登记固定资产明细账;固定资产清理整顿。 (4) 成本核算(使用不当,闲置不用的固定资产处
4、理) 审核各项费用单据;会同各部门制定费用标准及管理办法;成本费用的归集与分配;登记有关明细账。 (5) 工资核算 制定工资表;分配计算;审核发放。 (6) 材料核算 审核材料收发凭证;核算材料领用存;登记有关明细账各项低耗品的购进、领用、摊销核算;各项低耗品及材料的报废核算。 (7) 总账、稽核、综合分析 审核记账凭证;汇总记账凭证;登记总分类账;月终财务分析;填制各类报表。 3、 出纳职责 (1) 不得私自支出现金,均以主要负责人签字为依据支出现金;(2) 认真做好现金日记账、做到月清旬结; (3) 认真审核各种报销凭证,手续不全者一律不得办理支付手续; (4) 现金收支应立即加盖印记并登
5、记; 4、收银职责(1) 每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。(2) 按时到岗,备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。(3) 收款时认真审核服务员开出的单据,确认金额及数量正确,如有错误立即退还服务员,交总经理确认误单后签字作废。(4) 认真识别现金真伪,发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。(5) 认真填写营业后的交款单据,须做到帐物相符。(6) 严禁在收银台存放酒水或与工作无关的私人物品。(7) 收银员不得在上班时间中途离开岗位。(8) 收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款,损害公司利益,如经发现给予开除并赔偿经济损失。(9) 收银员应认真整理好
6、每日帐单,避免单椐遗漏。并做好当日营业报表 (10) 收银员在营业结束后,应认真核对好当日营业收入款,如出现短(长)款,应及时查明原因,如属收银员自身造成短款,由当日收银员全额赔偿,属其他原因造成的或未查明原因的,报财务部,经财务部查明后处理(11) 收银员应严格遵守财务保密制度,必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作(如有超出及时提醒),否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。(12) 收银员在操作过程中,如遇错单作废必须由总经理签字方能认 可,否则一切损失由承接责任人承担。5、 库管职责(1) 库房管理人员日常工作由公司办公室管理,库房账务类工作接受财务部统一安排。(2) 严格执行入
7、库手续,物料或成品进入仓库时,仓管人员必须核实物料名称、规格、数量等是否与送货单一致。如发现异常情况,须及时上报直属上级。(3) 入库的物料或成品应按种类、品名、规格、入库日期等进行分类堆放,保持整齐,并设醒目的物料标识等。(4) 物料出入库后,必须及时登记相关台账。(5) 库管人员必须坚持日清月结,凭单下账,不准跨月记账。按时上交相关报表等,做到物料、台账绝对一致。(6) 库管人员对库存物品不完好性负责,凡因保管不善及其他个人原因而造成的损失由当事人承担。公司并保留进一步追究责任的权利。(7) 库房管理人员调动或离职前,首先在财务监督下办理账目移交手续,要求逐项核对点收。如有短缺,必须限期查
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