工程项目部管理制度(DOC).docx

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1、工程经理综合管理制度一、抓好工程部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、平安生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项方案指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对工程部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。三、组建好工程领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动催促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供给确保各项生产按方案顺利进展，对工程班子成员有撤换的权力。四、抓好工程部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开

2、支及其它违法经营活动。五、抓好经营核算及本钱分析工作，每月进展本钱分析，比照找准原因奖罚清楚，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好工程部的经营管理，按照本钱控制流程定期每周三召开工程部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。六、抓好质量平安管理，确保质量平安目标的实现。确保不出现任何质量及平安事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进展，充分调动广阔职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价

3、格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，催促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进展，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。十、制定工程部管理细那么，做好工程部管理人员指标考核。十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。十二、认真完成领导交办的各项工作。施工员综合管理制度一、严格执行分公司、工程部，工程部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。二、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改

4、并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进展检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。四、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到工程经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。五、施工员必须积极配合工程部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，工程部予以辞退。六、保证本工地的平安工作。积极协助平安员搞好整个工程部的

5、平安工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好平安工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边平安文明施工和机具就位，服从工程部平安员的安排和布置。七、按照公司和工程部的有关规定搞好工地的本钱控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为工程部节约本钱开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料方案，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料方案、人员需求方案等必须提前5-10天以书面形式上报工程经理，假设因施工员上报方案不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。八、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人

6、工费上报工程部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。九、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。十、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和工程部造成不良的社会影响。十一、施工员必须积极坚决服从公司和工程部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和工程部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。十二、积极协助工程经理搞好工程部的其他工作，并站在工程部的立场和高度上积极为工程经理出谋划策，全力搞好工程部工

7、作。随时完成工程经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。十三、分包队提供的周转材料方案施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进展扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。十四、随时完成工程经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。工程技术员综合管理制度一、协助工程经理抓好工程部的技术管理工作。二、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的

8、20%进展扣罚。三、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。四、抓好工程质量，参与监视各班组每天的质量检查。五、对质量不合格的班组、班组长有权进展扣罚。六、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到工程经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。七、参与编写工程施工组织设计及主要分项工程的施工方案。八、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量平安。九、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。十、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。十一、负责搞好与建立单位、监理单位各项工作的协调，办

9、理好签证工作。十二、认真完成工程部经理交办的各项任务。带头执行工程部及公司文件规定。质检员综合管理制度一、执行上级有关标准、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。二、协助工程部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。三、抓好工程质量，在检查中严把“七关。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监视各班组每天的质量检查，防止返工现象和质量事故的发生。四、对质量不合格的班组，质检员有权进展扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。五、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。六、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和标准规定。七、搞好

10、工程质量回访维修效劳，并作好记录。八、按时完成工程部经理交办的任务。预算员综合管理制度一、执行上级有关标准标准和预结算文件规定，负责工程部工程的预结算工作。二、协助工程部经理搞好本钱的预测及核算工作。每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报工程经理。三、根据工期编排月旬产值方案及本钱方案，保证按时上报公司。作好本钱交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。四、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。五、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。六、搞好临设增补费用的报表及图纸。七、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领导

11、找到工程经理，一次扣罚100元。八、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。九、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。十、按时完成工程部经理交办的任务。平安员岗位责任制一、带头执行实施公司的平安制度，并及时传到达每个职工，对进场职工进展平安培训教育。二、做好平安技术交底和施工现场平安管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。三、负责搞好工程部各单项工程、工种的平安资料整理，汇总与存档。四、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。五、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。六、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械

12、事故的发生。七、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进展。八、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。九、对违反平安操作规程的人员有权进展教育处分。十、负责好平安文明工地创立中的一切标牌内容及标准的交底。十一、现场平安文明施工费严格按照公司控制比例进展控制，超出比例的应申请，工程部负责按超过比例的50%扣罚平安员，50%扣罚相应责任人。十二、公司检查扣罚工程经理的金额，平安员按25%承当。十三、平安员负责本工程部数码相机的保管和使用，丧失后平安员负责赔偿。十四、按时完成工程部经理交办的各项任务。材料员综合管理制度一、抓好工程部的财务管理工作，定期向工程经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司

13、的财务规章制度。二、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购置的原那么尽量为工程部节约本钱开支。三、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。四、搞好月本钱分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进展每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。五、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。六、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监视实施。七、掌握工程部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、本钱帐、银行帐等各种帐。协助工程经理搞好资金催收，合理利用资金。

14、把好财务关，堵塞一切经济漏洞。八、记录好各单项工程的本钱帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。九、各项材料严格按照方案进场，做到及时准确，假设因材料员未按方案进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以100元以上的罚款。十二、材料员按各工种负责人上报的材料方案进场，材料进场后归各工种负责人管理，因方案不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进展扣罚。十三、按时完成工程部经理交办的各项任务。库管员综合管理制度一、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌

15、标识。二、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。三、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。月末分组汇总报预算员并一起比照分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。四、搞好设备和周转材料的管理工作。五、做好后勤供给，保证正常生产。六、搞好仓库管理和现场材料管理，特别是易耗材料要帐物相符。七、对进场的材料要车车验收，量方要准确。八、按时完成工程经理交办的各项工作。资料员综合管理制度一、负责工程技术资料的收集整理。二、负责材料小样的封存及管理。三、负责所有工地所有材料产品质量合格证的收集和整理。四、负责工程

16、部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管。五、确保资料整理齐全，质量合格。六、协助施工组长、质检员对计量工作进展检查、指导。七、作好办公室的文字处理工作。抄写技术交底，负责向施工组长传达。八、认真执行公司的有关文件，并带头实施。九、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给工程部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。十、认真完成工程经理交办的各项任务。本钱管理制度及措施为了促进工程部开展，提高经济效益，壮大工程部，特制定以下制度：一、工程部成立以工程经理为组长，预算员、材料员、保管员、工长为成员的核算小组，负责对工程部的本钱全过程管理。二、本钱管理方案：1、工程接到图纸后，

17、由工程经理牵头编制施工组织方案，由技术员在规定的日期内会审图纸和编制施工方案，施工方案在预算员的配合下必须保证设计造价的依据工程齐全。预算员根据施已审核的总生产进度方案、图纸会审、施工方案编制预算总价，编制出总本钱方案。2、工程开工前预算员根据预算本钱制定出各分局部项本钱控制措施，定出人工费、材料费、机械费的控制指标，以便在施工过程中有方案的加强各项本钱费用的管理和控制，真正把本钱控制纳入方案管理。3、分局部项工程施工完毕后，预算员要依据所制定的本钱消耗方案，对投入到工程中的各项本钱费用进展比照分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进工程部管理水平不断提高。4、同分包队签订

18、劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等工程要真实、准确、齐全，防止发生扯皮现象。分包队撤离前，工程经理组织有关人员对其施工内容进展收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否那么追究相关负责人。5、本钱管理制度1工程部确定每月19日为核算日，各项费用拖期一次扣罚有关责任人50元。2人工费a、人工费核算前对照二包队合同书工作内容，严格检查零工费用的支出，合同内容之内的零工必须签证，当日内发生的零工，必须有施工员确认并书面报工程经理当日签字，否那么不予结算。b、人工费核算严格执行公司下发的人工费定额指导价，特殊情况必须填写人工费申请表报公司预

19、算科批准。月末比照分析，超出控制指标的追究施工员的责任，按发生数额的100%扣罚施工员。c、生产人工费有相关施工工长或楼长按月本钱家底控制核算，非生产人工费由工程经理负责，相关施工工长或楼长控制。不许长处上产人工费的2.5%；严格按照指导价格核算，严禁以工日代替工程量及包干价的现象。d、人工费由预算员根据工程预算提前算出进展控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关工程经理审核控制。e、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，不能在当月人工费核算中及时扣回的，由分管施工员负责扣回，否那么由其负责。f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算准确，假设出现多核算而无法扣回，给工程部造

20、成损失的，从责任人工资中双倍扣除。g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，报工程经理签字以免到月末核算影响生产。h、人工费核算时搞好材料分析，对于材料超用局部由预算员在当月人工费核算中扣除。3材料费：a、材料采购要本着货比三家、价廉物美的原那么进展采购，对超出市场价格的，按超出额的2倍扣罚材料员。b、根据交底用量与分包队签订限额领料合同，施工楼长或工长根据控制用量开具限额领料单，保管员根据签字的领料单限额发料。c、保管员负责材料进出库收发工作，保证月末材料出入库数额与领料单数字相符，材料购入由工程经理验收并签字认可后下账处理。d、材料验收要严格把关，所验收的材料必须保证质量、数量

21、，手续完善，如验收质量达不到要求，一次扣罚质检员、材料员、库管员50100元，材料验收由保管员、施工员共同验收数量，保管员开验收单，施工员签证明人，工程经理签字前方可入帐。材料使用控制，扣罚按照?材料管理制度?执行。e、对大型材料设备由工程经理、材料员负责公开招标，比价采购工作。d、施工组长控制材料使用，做到工完料净场地清，杜绝现场材料浪费。f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏原因，落实奖罚，并做好书面记录。做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益。g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员共同验收。对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进展控制，月底工程部对钢筋进展比照分析时，工程竣工结算后如果出现钢

22、筋亏损，按亏损额45%对有关责任人进展处分其中保管员20%，材料员15%，施工员10%，其余局部扣施工班组。h、木材的购入要由材料员会同施工员检查计量后，由保管员开验收单，施工员签字确认。施工员在施工过程中要严细管理，作到物有所用。工程竣工后工程部对木材进展分析，对材料超用金额的45%对有关责任人进展扣罚其中保管员20%，材料员15%，施工员10%，其余局部扣施工班组。i、水泥：水泥的购入由材料员、保管员共同验收入库。施工过程中所用的水泥全部由施工员进展控制。领用时由施工员开领料单，保管员依据领料单发放。使用数额与本月定额提出的数额比照分析对超用局部按市场价格100%扣罚到有关责任人。水泥出现

23、亏损的按亏损额进展扣罚，其中保管员20%，材料员15%，施工员10%，其余局部扣施工班组；如果因领料单与出库不符，对亏损局部扣罚保管员。4机械费：a、工程部严格实行方案管理，塔吊、井架等大型机械方案由材料员负责编制，模板方案由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用方案，由施工员和平安员根据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用方案由保管员根据库存情况及生产需要提前编制，对无方案或方案不准，一次对方案人罚款100元。b、严把周转材料的使用关，及时回送周转材料，减少租赁费支出，有窝留现象或手续办理不及时，一次扣罚保管员、材料员各50元。c、对使用过程中的损失费用，由工程部根据具体情况对分包队进展合理

24、的扣罚，假设因保管员责任心不强，未及时查出，造成无法扣回情况，费用由保管员全额承当。d、小型工具全部自分公司领用，使用方案依据工程进度提前编制、上报分公司财务科，不得私自购置，对于分公司没有的物品，经分公司财务科审批后，自指定的销售点购置，否那么每出现一次扣罚材料员50元。5直接费a、技术员制定试验费支出，控制总价由资料员包干。根据交底控制好检验试验费用。b、水电费、办公费、零星材料费及现金报销、折旧费、摊销费等由工程部安排专人负责，在工程部所有人员的配合下进展控制。6本钱分析及经营成果与责任落实以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由工程经理牵头组织全体管理人员参与本钱控制情况进展分析，做好

25、分析资料，找出节超原因，对漏洞制定整改措施，追回损失。并对盈亏责任进展责任落实奖罚。7产值、人工费核算a、严格按分公司下发的分包人工费定额执行，人工费价风格整必须由工程部经理报经公司审核，否那么仍按分包人工费定额核算。b、零工用工原那么上采用零控制，确实需用零工时须经工程部经理批准，并于当日办好手续，工程经理签字，否那么由施工员负担零工费用。c、人工费总量由预算员根据工程提前算出，进展总量控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员套价整理，工程经理审核签字。人工费核算要准确无误、真实，否那么每次扣罚责任人50元。d、人工费核算时间：必须在每月16日以前核算完毕，拖期一天扣罚施工员50元，

26、分包队盖章齐全，盖章时间为每月16日以前，每超出一天扣罚责任人50元，依次类推。e、分包人工费的工作内容严格按分公司下达的分包人工费中规定的内容，杜绝重复用工，如发现重复用工，应该从该人工费中扣除，如果责任不清，没有扣回的，由施工员负责。f、二包人工费必须章印齐全，如有缺项按工程部规定执行扣罚。g、人工费施工员、预算员要认真核算准确，假设出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。h、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，以免到月末核算影响生产。工程部组织纪律及值班制度为了加强工程部的管理，提高工程部的团队意识，更好的对工程部进展管理，作如下补充规定：一、工程部人员必须24小时开手机包括休

27、息期间，不得随意关机，发现一次扣罚责任人50元，如因责任人关机导致工作无法正常安排，给工程部造成损失的加倍扣罚。二、工程部人员必须随时及时接听 ， 提示无法接通视为不接 ，一次不接听扣罚责任人50元，因为不接听 造成工作不落实或工作落实不到位，一次扣罚责任人50元，造成经济损失的由责任人承当。三、工程部人员必须及时完成领导交办的各项任务，不按时完成一次扣罚责任人50元，造成损失的加倍扣罚。四、工程部人员严禁中午随意饮酒，发现一次扣罚200元，因为饮酒耽误工作的加倍扣罚，造成损失的由责任人全部承当。特殊情况经工程经理批准同意前方可执行。五、工程部人员请假必须书面写出请假条，经领导同意前方可请假休息，特殊情况需 请假的事后必须及时补写请假条，否那么一次罚款责任人50元。六、工程部管理人员月罚款累计超过300元，根本工资下浮5%，根本工资下浮两次，工程部予以辞退。七、工程部管理人员对工程经理安排工作不落实，当面顶撞一次扣罚50元，一周内累计扣罚超过2次，工程部予以辞退。八、早上必须按时点名，点名不到一次扣罚20元本规定自即日起执行，望工程部人员严格遵照执行。