索雅家居制品员工管理制度.docx

《索雅家居制品员工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《索雅家居制品员工管理制度.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、诸城市索雅家居制品有限公司员工激励制度诸城索雅家居制品有限公司文件名称生产车间管理制度编 号2013年10月类 别操作标准版次1制 订 人审 核 人复核人批 准 人制订日期审核日期复核日期批准日期制订部门行政部审核部门行政部复核部门批准生效日期颁发部门行政部分发号替 代页次1/3分发部门生产技术部、生产车间一、目的：为进一步规范经营、管理行为、明确员工劳动义务、维护车间正常管理程序和经营次序、依据中华人民共和国劳动法及相关法规制定本办法。二、激励涉及对象：索雅家居车间所有员工。三、处罚方式：（1） 警告；（2） 记过；（3） 记大过；（4） 留用察看；（5） 辞退； （6） 开除。四、不良行为

2、： （1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；（3）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；（4）拒不执行总经理、经理或主管领导决定的，干扰工作的；（5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；（9）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未

3、达到刑事处分的；（10）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（11）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向来客索取回扣、介绍费的；（12）散布谣言，损害公司声誉；（13）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（14）有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚的。员工有上述行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、留用察看、辞退、开除等处分；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。五、警告对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分：（1）违反劳动纪律，月计迟到 4 次及以上或当月迟到累计超过 30 分钟、有早退行为、有旷工行为、脱岗10分钟以

4、上；1个月内请假超过3次或请事假超过三天、一年内出现_10_次无病请病假的；无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的；（2）不服从工作分配；玩忽职守，违章或违章作业、工作失职，造成不良后果或给公司造成较大经济和荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受_100_元以上损失的；（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的；（4）不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公利己，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济

5、受到较大影响或造成较大损失、损害的；（5）上班时间处理私人事务者；（6）犯有其他在公司或社会上影响较大错误的；（7）严重违犯公司规章制度的。 （8）通道上不允许方有物品（9）岗位上不得有多余物品（10）卫生洁具必须按照“5S”三定原则，定物、定置、定量（11）工作区域保持干净整洁（12）窗户保持明亮纱窗上无蜘蛛网（13）值班室物品摆放整齐（14）现场设备上不允许有茶杯或其它多余物品（15）现场及设备上必须做到一物一清，设备保持干净清洁无木渣纸削等其它物品（16）需要关闭的设备及门窗及时关闭（17）地面保持清洁干净，车间保持干燥地面无积水（18）车间非工作人员必须有公司领导陪同方可进入，进入人员

6、必须遵守车间标准标准要求进入（19）严禁食品瓜果带入车间，更不允许在车间内留有果皮及其它零食物品包装物（20）车间物料都必须有表示的对应生产物料批号（21）生产记录不得有涂改，严格按照设备操作规程和作业指导书 (22) 车间批记录、货位卡必须符合要求清晰完整地填写员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予_20-300_元的经济罚款。六、记过有下列行为之一者，给予记过处分：（1）一年内给予警告处分3次者；（2）工作中怠于行使其份内职责者；（3）不服从岗位调动，公开对抗上级主管工作命令者；（

7、4）经常迟到、早退，经批评教育后无悔改之意者；（5）捏造请假理由或伪造有薪假期证明经查证属实者；（6）未经许可，私自出借公司财物者；（7）辱骂同事和管理人员情节严重者；（8）拾遗物不报，造成不良影响者； （9）其它有碍运营安全或管理，但未造成经济损失者。员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予记过处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予_50-600_元的经济罚款。七、记大过有下列行为之一者，给予记大过处分： （1）一年内给予记过3次者；（2）造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者；（3）违反公司规章制度，严重造成公司

8、利益受损者；（4）严重浪费公司财物者；（5）泄露公司秘密造成较大损失者；（6）其它有损公司利益造成较大经济损失者。员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予记大过处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予_100-1000_元的经济罚款。八、留用察看对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至一年的处分：（1）一年内给予记大过3次者；（2）聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的；（3）故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，情节严重的；（4）贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等

9、，任何一项价值在_1500_元以下第一次者的；（5）利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员；（6）对领导的批评处理进行打击报复的；（7）阻碍公司重要工作、活动顺利进行的；（8）其它违法乱纪情节重于记大过处分，但不够开除条件的。 员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出“留用察看”的处理报告报公司 总经理研究批准后，给予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送管理部行政部和文控中心各一份，由文控文员给予记入公司档案。对被处以留用察看者首先给予_1500_元以上经济罚款，而后在留用察看期间，财务部每月扣发本人实发工资的 15% 。被留用察看人员于每月1号到管理部行政人事

10、课书面汇报上一月的工作表现情况。经管理部行政人事课调查了解，对察看期间表现不好者，随时通知所在部门办理开除手续；对察看期间表现好的，期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份，报管理部行政人事课签名确认后，逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告，由当事人送行政人事课、文控中心、部门经理各一份。九、辞退对有下列行为但未达到被开除、除名程度的的员工予以辞退：（1）严重违反劳动纪律或公司规章制度的（书面警告在一年内达三次者予以辞退）；（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（3）被依法追究刑事责任的；（4）员工同时在其他公司兼职，对完成本公司工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不

11、改正的；（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（6）违反保密制度的规定，造成严重后果的。十、开除有下列行为之一者，可予以开除，同时公司保留在必要时追究行为人法律责任的权利：（1）在生产车间内随意吸烟、（一次性开除）一年内给予记大过处分4次以上者或留用察看期间表现不好的，留用察看期满后再次出现类似现象的；（2）赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃、喝酒、酒后进入车间工作者，参与其它违法活动，触犯地方和国家刑事法规被判刑事处分者；（3）对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除；（4）造

12、谣惑众，挑拨是非或以强暴手段迫使他人怠工或罢工，情节严重者；（5）利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者；（6）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉之行为者； (7) 故意破坏公司设备、工装夹具、原材料及重要文件者； (8) 遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者；（9）窃取公司机密、技术资料或泄露公司机密、技术资料造成严重损失者；（10）客户进入车间态度恶劣，损害客户利益，影响公司声誉者；（11）已申请辞职但未获批准前，消极怠工、不履行工作职责、不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者；（12）其它严重违反公司规定者。对符合以上开除条件的员工，由直接领导（指直接

13、分管的管理、辅助人员）一式两份写出书面“开除报告”（报告须写明开除的事实理由），逐级审批至公司总经理。对批准开除者，除按相关规定处理外，每人罚款 500-2000 元，由直接领导按规定时间通知被开除的员工，同时填写员工离职申请表，负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到处罚后 3 日内不能进行结帐的，由管理部行政当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者，信中要标明：“自寄信之日起限期20日内来公司，由管理部行政人事课按照处理决定予以安排办理结帐手续。逾期行政人事课将按照处理决定通知财务部，由财务部将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户，余款列应付款帐户”。