某房地产销售佣金提成制度.docx

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1、房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展销售佣金激励办法。一、销售人员岗位职责1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责; 2)组织销售代表在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司其它部门之间关系,做到上情下达,下情上达; 4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场

2、房屋去化进行实时销控; 6)处理销售中重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件决策; 7)销售状况评估,分析,解决,处理重大客户投诉。2、销售代表 1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量接待、咨询服务; 2)完成公司制定销售任务; 3)充分展示公司、楼盘良好形象; 4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排各项工作; 5)协助销售经理整理租售资料统计和分类管理; 6)协助办理相关销售手续,并做好档案管理工作; 7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结; 8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; 9)对客户有礼有节,不准有超越权限承诺; 10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利

3、益,又使客户满意; 11)协助经理处理投诉问题落实,解决; 12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排工作。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、提成佣金费来源: (1)住宅:月销售总额中提取3出来作营销管理、销售个人佣金和销售人员月度考核奖。 (2)商铺:月销售总额中提取2出来作营销管理、销售个人销售佣金和销售人员月度考核奖。 4、佣金提成计提时间:住宅(预售证已领)一次性付款已付总房

4、款50%并签定购房合同后计提银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提商铺(预售证已领)一次性付款已付总房款50%并签定购房合同后计提银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提 5、佣金提成配率表: 类别销售任务(销售额度)个人提成比例集体考核比例营销管理提成比例住汽摩宅车托位车位30万以下(含30万)月销售总额1.6扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金3060万(含60万)月销售总额1.7扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金60万以上月销售总额1.8扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平

5、均奖金繁忙时段营销管理人员售出月销售总额1.6扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金商铺50万以下(含50万)月销售总额1.0扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金5080万(含80万)月销售总额1.1扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金80万以上月销售总额1.2扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金繁忙时段营销管理人员售出月销售总额1.0扣除个人提成及管理人员提成后剩余部分每人提取可参与提成人员平均奖金提成处理办法集体考核：试用期满,可以独立成功出售房屋并经公司正式录用后方可参与

6、集体考核提成。营销策划经理根据销售人员当月综合表现来评定其考核奖。自由组合成功售出提成：销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提（个人有协议，从其协议），双方必须签名确认方可计算佣金。低出价格权限成功售出提成：销售人员出售房价低于其权限并经销售经理同意而成功售出，佣金计提只能按个人提成比例90%提取，余下10%提转到集体考核提成中计发。（客户自己通过关系向公司管理人员取得优惠，按个人提成比例全额发放。）碰客后成功售出提成处理：客人第一次来访由A号销售员接待推销，第二次来访由B号销售员或销售部第三者接待推销，最终成交后提成主要参考以下三方面内容来决定佣金分配比

7、例。1）以销售人员跟踪次数、努力程度以及最终促成客户成功落定为主要参考要素（占60）。2）其次以成交客户口述情况及评价为参考要素（占25）；2）最后以部门经理签核每日来访客户登记表内容为参考要素（占15）。 碰客或抢客后，因争议不和令客人走失提成处理：在销售过程中，由于销售人员因先后接待同一个客人，双方未能达成友好共商而引起争议，导致目标客户走失，因此而造成销售直接经济损失，公司将对事件销售人作当月佣金提成额中扣除200元/套处理，如当月佣金提成额不足200元，在其当月工资中扣除200元/套。已提佣金，之后经公司同意作退房或转卖提成处理：已提佣金商品房，因某种原因经公司同意作退房，经手人已领佣

8、金在退出当月扣除；而此套房或商铺重新卖出后再按规定计提。中介或公司各部门介绍成功售出提成处理：1、从中介介绍过来客人必须转交本售楼部人员接待推销并成功售出，提成佣金中介人按2.5计提,销售经手人按0.5计提。2、公司员工介绍过来客人由始至终不经销售人成功售出，公司员工佣金提成按3计算；如介绍过来客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出，提成佣金中介人按2.5计提,销售经手人按0.5计提。保底薪酬处理：1、所有销售人员公司原则上不作月薪保底。 2、如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售壹套情况下，公司将对销售人员进行月薪700元保底处理；3、其它情况由公司董事长

9、、总经理核定。新人加入提成处理：1、新人试用期间不作月薪保底。2、新人加入，第一、二个月为试用考核期，拓展业务时由销售经理安排一个固定旧销售员带领新人组合共同拓展销售，成功售出后计提佣金按个人提成比例计算，新人占40%，旧销售人员占60%。第三个月新人自行拓展工作。三、轮客制度 1、正常班与早晚班轮客处理办法:由于正常班销售人员接待客户机会要优于早晚班,所以每日上午(8:00-12:00),应由早晚班销售人员先轮客接待,再由正常班销售人员轮客接待。 2、正常班与中班轮客处理办法:由于正常班销售人员接待客户机会要优于中班,所以每日下午(2:30-18:00),应由中班销售人员先轮客接待,再由正常

10、班销售人员轮客接待。如果中班销售人员在中午(12:00-2:30)已经接待过客户(个人客户除外),应该先由正常班销售人员接待客户。四、客户确认制度 宗旨:团结合作,发扬团队合作精神。 原则:一切以每日来访客户登记表文字记录、来电来访登记为准,口说无凭。同时按照轮号接待客人方式进行拓展推销。销售员工连续两个月未售出壹套房/铺,或连续三个月销售业绩排位最后,公司将按其实际工作情况作留职或辞退处理。 1、前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与本公司联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进。 具体做法: 1)在客户进入门口前,应主动微笑出迎,亲手为客户拉开门,礼貌致敬(笑语欢迎光临),

11、然后第一时间进行自我介绍,我是XX楼盘XX小姐/先生,吾知有什么可以帮到你? 2)在了解客户需要后,应先询问客户姓氏(如,请问先生/小姐点称呼啊),再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来(如,吾知XX小姐/先生之前有无来睇过),如果有就应立即询之前是边个销售人员跟开。在得知具体是边个销售人员跟开之后,应立即通知该销售人员前来接手,如果该销售人员不在现场,应立即致电通知该销售人员(如, XX人,你之前跟开XX小姐/先生依家过左来睇楼,你有无时间依家立即返来)。如果该销售人员肯定在X分钟之内能够赶回来,招呼接待销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户,并为客户提供高质量服务。待该销售人员

12、回来后,再将客户移交,并将客户有关情况向该销售人员解释清楚。如果该销售人员不能及时赶回来,应交待清楚交由边个现场销售人员为其接手,并将客户有关情况交待清楚,有必要话,应向客户解释清楚未能赶回来亲自为其服务原因,令客户觉得倍受尊重和放心。 2、客户确认以销售人员递交每日来访客户登记表为准。 3、已成交客户重复购买,原则上由已成交销售人员接待推销。客户有特殊指定销售人员接待,由被指定销售人员接待推销。 4、已成交客户重复购买,若在第一单已发生撞单,原则上由参与第一单提成人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。客户有特殊指定销售人员接待,由被指定销售人员接待推销。 5、已成交客户亲自带新客户前来睇房,

13、由已成交销售员接待并跟进。若在第一单已发生撞单,原则上由参与第一单提成人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。 6、已成交客户介绍新客户但是没与其同往,客户来时提及朋友、亲戚已购房之事,由已成交销售员接待并跟进,若在第一单已发生撞单,原则上由参与第一单提成人员接待推销,成交后平均分配业绩佣金。;客户来时忘记或没有指定销售人员接待,作为新客户由轮号人接待。 7、未成交客户带客户来,由第一接待人接待推销。 8、未成交客户推荐朋友来,客户指定销售员接待,由指定销售员接待推销;客户没有指定销售员接待推销,视为新客户,由轮客销售人员接待。 9、客户确认有效期为二个月,二个月后再续确认,视为新客户。客户确认

14、有效期以销售经理签字日期为准。如果该客户虽然在客户确认有效期内没有到销售中心睇楼,但有来电咨询,或销售人员有去电跟踪,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询情况记录在资料部及每日来访客户登记表上,递交营销、策划部经理,该种情况不属于过了客户确认有效期。但每次记录时间及内容必须真实,如有发现弄虚作假,每次扣罚人民币50元整。 10、发生撞单,首选协商解决;不能协商解决又不接受领导协调及裁决,不接受一方业绩归另一方所有,佣金上缴销售部。 11、每日来访客户登记表交单确认时间: (1)早班8:0012:00 18:0022:00,第一次交单时间为12:0012:30;第二次交单时间为22:00

15、22:30; (2)中班12:0018:00交单时间为18:0018:30。 12、每日来访客户登记表交单确认处:销售部经理和策划部经理。五、考核制度 1、适用范围:可参与集体销售佣金销售人员。 2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日时间段进行考核。 3、考核内容:品德、工作能力、工作表现、工作成绩四方面进行考评。 4、考核量化测评标准: 附:工作成绩评分表(总分值30分)考核内容内容提要具体表现分值自评销售经理评定策划经理评定很好较好一般较差品德(20分)忠诚公司 维护公司利益6分5分4分3分团结友爱 和睦相处 互相帮助5分4分3分2分待人坦诚 谦虚有礼 诚实可靠4分3分2分1分奉献

16、精神5分4分3分2分工作能力(30分)计划性3.5分2.5分2分1分责任感4.5分3.5分3分2分组织能力3.5分4分3分2分处理问题3.5分2.5分2分1分知识面2.5分2分1.5分1分公关能力2.5分2分1.5分1分协调沟通能力2.5分2分1.5分1分判断能力2.5分2分1.5分1分理解能力2.5分2分1.5分1分表达能力2.5分2分1.5分1分工作表现(20分)团队合作2.5分2分1.5分1分原则性2.5分2分1.5分1分积极性4分3分2分1分服从性4.5分4分3分2分规章制度6.5分5.5分4分3分绩(30分)工作目标完成量12分11109870分工作质量10分98分76分50分工作效

17、率8分76分54分30分标准总分值：100分附加分值：以销售产值1万元为标准单位，标准单位分值为1分。附加分值总得分为销售人员当月销售业绩乘以标准分值，如28万X 1分/万28分。28分为该销售人员附加分值。当月评核标准分值加上当月附加分值为销售人员当月总得分。 完成工作任务量(分值12分)概述与总评: 1、能超额完成工作计划定额及临时指派工作任务(12分); 2、能如期圆满地完成工作岗位所要求工作定额(1110 分); 3、能基本完成工作岗位所要求工作定额(98 分); 4、离完成工作岗位所要求工作定额尚有不少差距(70 分) 工作质量(分值10分)概述与总评: 1、完成工作正确性高,交付工

18、作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导(10分); 2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(98分); 3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般督导(76 分); 4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受(50 分) 工作效率(分值8分)概述与总评: 1、交付任务能提前完成,速度快而准确(8分); 2、交付任务能如期完成,速度很快(76分); 3、交付任务须催促方能完成(54分); 4、任务逾期完成,工作速度很慢(30分);六、考核计发办法:(销售管理考核与每月销售佣金计提办法中集体考核提成总额挂钩,根据当月每人实际得分发放月集体考核奖金),计算公式为: 1、单元分值=每月集体考核提成总额可参与集体考核人员当月总得分 2、每人月考核奖金=单元分值月个人总得分七、考核评审成员:(1)销售部经理、(2)策划部经理八、评审原则:实事求是,严肃、客观。九、评审程序:实行层级考评,一级考评一级。 1、每月最后一天,由员工对照考核标准自行打分; 2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评; 3、部门经理考评后交财务部发放;十、本销售管理佣金提成制度从2008年2月1日开始执行。