扎其素质教育督导检查自查报告.doc
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1、素质教育督导检查自查报告 实施素质教育是我国基础教育改革和发展的主旋律。为贯彻落实中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定,我校成立了校长担任组长、书记、教学主管副校长任副组长、中层以上干部为成员的“扎其乡完小实施素质教育工作领导小组”,对全县素质教育工作进行总体规划、分步实施,在认真抓好“教育创强”工作的同时,全面推进素质教育工作。现将自查自评情况报告如下: 第一、学校基本情况 学校始建于1976年,凝聚几代人的理想,梦萦着万千莘莘学子的眷恋。如今,扎其乡小学已经成为绽放在优雅和谐的教育环境里,孩子们度过了欢乐的童年,留下了人生最美好的记忆。扎其乡完小现有13个教学班,下设6所幼
2、儿园,教职工总数44人。在校小学生480人,入园儿童153人。学校位于扎囊县城距7公里处,占地面积41655平方米,建筑面积2473平方米。学校拥有电教室、多媒体教室、科学实验室、音乐室、美术室、德育室、图书室,图书室藏书19784册,生均图书15册。多年来,学校在教育局正确领导下,在乡党委政府的大力支持下,学校狠抓班子队伍建设,一支知识丰富、有魄力、能创新、会管理、勤政务实的领导班子,以科学发展观为统领,认真贯彻党的“十八大”精神,高举中国特色的社会主义旗帜,团结奋进,务实创新,阔步行进在扎囊县教育快速发展征程上;同时,我校更加重视教师队伍建设。多年来,涌现出了扎囊县级骨干教师5人;教师学历
3、达标率100%:在职本科学历23人、专科学历20人; 1人具有中学高级教师职称、16人具有小学高级教师职称,27一支学习进取、专业精湛、务实创新、发展后进强大的教师队伍.一、办学思想 素质教育作为我国教育改革中的一种主导思想,具有鲜明的时代特征,它是对应试教育的扬弃与超越,是以育人为本的全面发展教育,是促进全体学生可持续发展的教育。(一)办学方向我校坚持正确的办学方向,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育;重德、博识、开拓、健美的校训,崇文、尚德、团结、奋进的校风,乐学、静思、自主、合作的学风。在全面建设校园文化的浪潮中,我们充分认识到,重视德育,良好的德育文化是我校的活力之根和动力之源,博
4、识教育让孩子们满载而归,开拓健美的理念,并将运动健美纳入学校常规工作中,使得拥有“健美轻盈”的体态,在无止境的知识海洋翱翔。深厚的文化底蕴和独到的办学精神成就了我校的办学特色。(二)办学理念及办学目标 学校提出了“创办一流现代化农村小学,造就未来高素质合格学生”的办学目标和“品行端正、人格健全、思维活跃、发展协调、特长初露”的育人目标;形成了“为农村现代化建设奠基,为孩子未来发展铺路”的办学理念,学校坚持“把属于孩子的快乐童年还给孩子”的教育宗旨,围绕“以德育人、以情育人、以美育人、以乐育人”的教育理念,全面推进素质教育,着力打造教育特色,努力构建学生健康成长的精神家园。用爱国主义教育使每个孩
5、子树立远大理想,心怀报国之志。 “深入教学研究,实施课程改革”的教学理念,使学校的教学质量稳步提升,学生的总素质显著提高,得到了人民的满意,社会的认可。二、制度建设 领导班子是学校工作的核心,他们的工作直接影响学校的办学方向和整个教师队伍的工作。为此,学校以德、能、勤、绩为参数,组建一支具有较强的开拓创新精神、较强的事业心、较高政治水平和较强治校能力、年轻化、知识化、讲团结、有干劲,能吃苦的高素质领导队伍,充分发挥领导集体的作用。(一)、领导班子管理学校领导班子及其办事机构健全,结构合理。我校领导班子能够做到为人正直、公正、廉洁、自律,有社会责任感和服务意识,有实事求是的思想作风,勇于反思,不
6、断进取,坚持以法治校,以德治校。能精诚团结、锐意进取、富有改革和创新意识。我校坚持校务公开、民主管理;做到领导班子职责明确,团结协作。不断探索创新管理模式,优化学校管理。建立了符合素质教育要求的教师目标管理体系和教师、班级、学生考核制度注重教师、班级、学生的全面考核。学校内部机构齐全,校长、书记、副校长、教导主任、教研组长、班主任等职责明确。领导班子分工明确,作风民主,严格履行职责,依法管理学校,勇于开拓创新,具有较强的现代教育理念,能认真组织指导教师实施素质教育。内部实行分级管理和目标责任制,管理层次清晰,责职明确。同时,做到分工不分家,在分级管理的基础上加强各部门之间的横向联系,做到经常互
7、通信息,相互协作,充分发挥管理工作整体的作用,做到目标、计划、组织、指挥、调控、考核等环节层层紧扣,确保教育工作的顺利进行。学校各项规章制度健全,操作性强,实行校长负责制,校长能对学校各个环节的工作进行有效管理,各种规划、计划落实情况良好,做到上传下达,效能高,重大决策、重大改革、等均经校委及教代会讨论通过,校务公开制度化。我们严格执行课程标准。教育教学工作计划切实可行,有具体的活动安排和落实措施,有相应的监测、评估、反馈和调节机制。我校依据常规管理及素质教育的要求做好教育教学工作计划、总结,整体提高素质教育活动化。学校领导深入教学一线,经常听课。每学期校长及其他领导听课不少于30节。听课记录
8、翔实,指导意见符合素质教育的要求。(二)、质量管理班队机构健全,管理运行高效,班队工作计划、总结完整,班队干部培养目标明确,材料齐全,班队活动开展正常,主题班队会都能结合学校德育工作目标进行。学校始终把德育放在首位,德育机构健全,注重德育队伍建设,组织开展了“每周一师生在国旗下讲话”、“祭扫烈士墓”、“六一艺术教育活动”、“新旧对比讲座”等,推行“在社会做个好公民、在家庭做个好孩子、在学校做个好学生”的新型“三好”学生评价机制,创办宣传栏、墙报等宣传阵地,大大激发了学生的爱校热情。学生活动认真落实学生体质健康标准,“两操一课”和每天1小时阳光体育活动有保证。一周内开展三次乡村学校少年宫各项活动
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