浅谈中小企业文化建设.doc

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1、浅谈中小企业的文化建设姓名：系部：班级：学号：浅谈中小企业的文化建立摘要 ： 中小企业在我国国民经济中占据了十分重要的地位，成为推动经济开展、构建市场主体的一种根本力量。但是，就目前形势下，中小企业生存难是普遍问题。中小企业文化建立滞后是重要原因之一。本文分析了企业文化建立的问题的现状及建议，以及开展文化建立的作用。推动中小企业的文化建立，已是很重要的一个话题。关键词： 中小企业 文化建立 建议 作用 前言企业文化建立最早出现于20世纪70年代的日本，美国管理学界通过对日本企业的比拟管理研究，于是在上世纪80年代初由日裔美籍管理学家威廉。大内 首次提出“企业文化这一概念，80年代中后期传入我国

2、并随着现代企业制度的建立，形成热潮。在现代市场经济中，企业间的竞争外表看来是产品与效劳的竞争，实际上也是企业文化的竞争。在企业开展的任何一个阶段，企业文化都发挥着重要的作用。一、我国中小企业文化建立存在的问题一企业文化建立滞后中小企业由于规模小，开展时间短，根底管理水平还比拟低，因此在探讨中小企业管理开展问题时，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企业管理者认为生存是企业的关键，现在还谈不上企业文化建立问题，这就使得中小企业的文化建立更为滞后。二企业员工缺乏对企业文化的正确认识企业员工缺乏正确的企业文化理念，大局部员工都认为企业文化是管理者为更好的开展而提出的一种行为意识，或者是把一

3、个零零散散的文化元素当成了企业文化，从而导致了一系列企业文化贫乏的产生。而中小企业的管理者在企业文化方面的培育更是少之又少，所以导致员工缺乏对企业文化的正确理解。三无视企业文化对战略管理的影响每个中小企业要长期开展都必须要制定一个开展战略，而战略的制定与企业文化是严密相连的。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业员工共同的价值观念。而中小企业在这方面的战略管理明显缺乏长远理念。这样，也就不会看到建立管理性的企业文化对企业生存与经营活动的重要性。四塑造企业文化缺乏创新思维企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同克敌制胜的战略，但是目前的中小企业并不是这样。中小企业人治色彩浓厚，企业管理者

4、一手遮天，形成管理者我行我素、封闭保守、创新意识欠缺的经营特色，对新的、合理的、建立性的战略建议等重视不够，缺乏理性科学的经营管理，为中小企业的生存与开展壮大埋下了深深的隐患。五忽略了建立共同的企业精神大多数中小企业的领导者投入在赚更多的钱、扩大企业规模上，而员工是为老板工作发薪水，从而忽略了企业全体员工的精神面貌，没有到达整体的企业精神程度，缺乏一种共同的凝聚力与精神。二、关于中小企业如何塑造企业文化的建议一企业文化建立，重在科学开展相当局部的管理者并不能真正理解企业文化的内涵与作用。首先，企业文化是企业生存与开展的内在环境。其次。企业文化是以经营理念为核心的。纵观20世纪80年代中期以来国

5、内企业文化建立状况，一些企业开展文化建立之所以行之有效成果丰硕，主要源于坚持科学开展。与此相反，一些企业开展企业文化建立，由于不尊重科学开展规模，不走科学开展之路，而是摆形式主义空架子、赶时髦，最终走向夭折。企业文化建立追求科学开展，这不仅是企业开展的客观需求，更是当代社会开展的理性呼唤。二梳理企业的核心层文化1、企业使命、愿景企业使命是企业存在的价值，企业愿景是对企业未来的设想与憧憬，描绘企业未来开展的状况。企业文化核心层必须与这两者保持一致，而中小企业在这方面有着深刻的开展愿想，所以中小企业应认真客观的认清自己的使命及愿景。2、企业经营理念中小企业要开创独具特色的经营理念，根据自身的特色与

6、开展现状制定一个切实可行又独具一格的开展经营理念。例如可以具体表现为四满意，即消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意，创立富有个性的企业文化。3、价值观文化的核心价值观，企业文化的核心也是如此。企业价值观是企业经营管理者与企业员工共享的群体价值观念。例如沃尔玛基于“顾客就是上帝的核心价值观制定出员工效劳顾客的两条行为准那么：“第一条，顾客永远是对的。第二条，如果对此有异议，请参照第一条执行。这就是企业价值观的影响力。4、企业精神企业精神是企业存在与开展的内在支撑，是全体员工共同拥有普遍掌握的理念，而从中小企业的开展角度看，追求卓越是当代企业精神的根本属性。三将企业文化与员工成长体验相结合

7、很多中小企业是管理者直接向员工灌输他们制定的企业文化理念，这样就难免会使很多员工不能心悦诚服的承受，积极主动的做法是让员工开场就参与企业文化建立，并在企业文化建立与发挥作用中作为最直接的感受者，把建立的效果在生产营销等各个环节中反应给管理者，及时改良与生存理念与经营管理有偏颇或效果不大的企业文化。同时，在提高员工认识与参与企业文化建立的过程中，逐渐培养员工的团队精神，增强企业的凝聚力，形成良性互动的局面。四构建战略性的企业文化在市场经济环境中，小企业有经营灵活的优点，也有受市场被动的影响明显的不利因素，很多小企业局限于追求眼前利益，没有长远的战略性规划。企业的目标是开展，这就要求企业文化还必须

8、始终与企业开展的战略目标、市场目标、经营目标相一致相结合。五要加强企业文化的培育与积淀中小企业要想在众多的企业中走向扩大，脱颖而出，就必须加强企业文化的培育与积淀，是企业本身印上深深的痕迹，从而有助于扩大与开展。建议如下：1、要给企业文化定位，整合根本的已实施的企业理念；2、通过文化调查，掌握员工对核心理念的认同感；3、企业文化整合后，汇编企业文化培训纲要，将核心理念日常化；4、逐步建立企业文化体系。三、中小企业积极构建企业文化的作用一竞争作用 一个没有理想的民族是没有希望的民族，一个没有远大目标的组织同样是没有希望的组织。在剧烈的市场竞争中，中小企业更是面临着诸多的风险，如果没有一个自上而下

9、的目标与愿景，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与开展。而一个适合的良好的企业文化都会使员工在潜移默化中承受共同的价值观与目标，不仅过程自然，而且由此形成的竞争力也更加持久。因此，建立企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制。二凝聚作用当一种企业的价值观被企业的成员认同后，它就会成为一种粘合剂，从思想、感情各方面把成员团结起来，形成巨大的向心力与凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能。通过这种凝聚作用，员工就把个人的思想感情与命运与企业的兴衰严密来年洗起来，产生对企业的强烈的“归属感，跟企业同呼吸共命运。三鼓励作用企业文化能使企业员工从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，倡导企业文化的

10、过程是帮助员工寻求工作意义、建立行为的社会动机的过程，通过这一过程，可以在员工中形成共同的价值观，在企业中形成人人受重视、受尊重的文化气氛，有了这种气氛员工就会为企业开展而勇于献身、奋斗拼搏。四创新作用优秀的企业文化不是保守的，而是创新的。优秀的企业文化可以激发员工的创新精神，鼓舞员工开拓进取。在变幻莫测的信息时代，只有不断创新，企业才能生存，才能在剧烈的市场竞争中立于不败地位。四、小结中小企业的文化建立对中小企业的生存与开展都具有重要的意义。中小企业一定要认识到文化建立的作用，并随着企业的开展建立调整符合自己企业特点的文化。在市场经济的今天，文化的力量是巨大的，在我们看不见摸不到的空间，文化都发挥着它本身的意义。无论是中小企业，还是大型企业国有企业，都应该重视文化建立。参考文献张德：?企业文化建立?第二版，清华大学出版社，2021杜林：?金融危机下的中小企业管理创新?，社会科学文献出版社，2021廖代月：?企业文化实践?，北京理工大学出版社，2021陈春花 曹洲涛 曾昊：?企业文化?，机械工业出版社，2021吴华 李志平 姜维齐：?破解中小企业管理能力提升的八大难题?，机械工业出版社，2006宋得章：?现代企业文化100招?文匪出版社，2021林嵩：?中小企业跨国际化管理?，化学工业出版社，2021第 8 页