电气工程师岗位作业指导书第一版.doc

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1、作业指导书控制页：河北大桥房地产开发集团作 业 指 导 书编制单位工程部指导书编码“工程(2014)第005号”版 次第1版名称： 电气工程师岗位作业指导书编 写李树新 日 期审 核工程副总日 期会签总经办日 期批 准日 期配置发放签收表配 置配置部门电子版纸质版签 收/日期集团工程部锦绣鑫城工程部锦绣花园工程部翠景小镇工程部美景东方工程部作业指导书修改意见征集表建 议 人日 期修改建议：回收签名（日期）：目 录1 编制依据及引用标准42岗位描述43岗位工作目标和要求44安全职责45岗位职责46日常行为规范67巡回检查路线和检查标准88岗位工作实施细则89隐患分析及削减措施2310岗位流程图2

2、311办公用品配备2412 考核2413总结 改进27第 31 页1 编制依据及引用标准1）、集团现行管理制度；2）、集团现行交房标准；3）、现行的国家及地方规范、图集、标准2岗位描述电气工程师，由项目工程主管管理，要求年龄在30-55岁之间，身体健康，语言表达能力强，有房地产企业住宅管理经验5年以上，能够吃苦耐劳。主要工作是协助工程主管做好工程开工的准备工作；掌握施工图纸及规范要求；对所管理项目的质量、进度、安全进行巡视与抽检；处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息；监督监理、总包的工作；审核项目进度计划及竣工结算等。工作业绩按年或按项目由工程主管考核。3岗位

3、工作目标与要求岗位工作的目标：零质量事故、零安全事故。岗位工作要求：在最短的时间，花费最少的金钱，建设满足规范与标准要求的合格建筑物。协调总包、分包、监理等各方关系，及时组织竣工验收与进行工程量的测量核对。4安全职责因各项目不配备专业安全工程师，因此本项目的电气、电路安全管理由配备的电气工程师负责。主要是审核开工前期临电施工组织设计的审核，定期监督检查本项目所有线、缆使用情况，排除隐患及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电、短路。对接触使用电线开关、保险、插销、照明灯具、电路、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育避免因使用不当引起触电与火灾事故。对不符合要求的安全设施、设备

4、、工作人员提出整改通知、进行罚款或其它处理，督促整改，检查整改结果，并日常巡视监督。5岗位职责1）、熟悉图纸“平面图、系统图”，协助工程部主管做好工程开工的准备工作。2）、熟悉掌握施工图与设计意图、施工工艺与操作规程、工程质量验收标准及有关的法规与条例。3）、以现场规划图为标准布置好临时供电的走向（绘制图纸）。按照国家“JGJ46-2005临时供电”标准执行，做好“三级配电、两级保护、三相五线制、重复接地”等。4）、参加施工图纸与文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。5）、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收

5、合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。6）、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。7）、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。8）、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。9）、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表与延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。10）、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽

6、检与复试工作。11）、熟悉本专业的施工图与施工技术规范、施工工艺流程。当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。12）、施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸与其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道、预留孔洞、预留接地极等是否符合电梯、人防、弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高部位是否冲突。13）、负责本项目高、低压线路修理、保养工作。14）、负责公司日常生活水、电、办公、照明用电电气线路的安装、维护、安全检查等工作。15）、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。16

7、）、要求每天做好工作日记：施工情况存在问题及处理意见工作计划完成情况等。17）、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。18）、监督承包商与监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。19）、负责起草本专业相关文件。20）、负责审核本专业的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。21）、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。6日常行为规范一、言行举止：1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应

8、微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、 现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、 对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；6、 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经

9、营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、 不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语：1、 接听 ：“您好，*工程项目部”； 结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、 与工作客户交谈时应常用“

10、您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、 接到找上级领导的 应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定 、手机号，尤其是手机号给客人。5、 接到找其他同事的 “好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、工作人员的服装要求：1、 在工程现场办公室工作人员必须穿工装且着装整齐；2、 在工程施工现场工作人员必须佩带工牌。四、 公用品管理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、 办公桌上只能摆放资料、 机、电脑及常用的办公用品；2、 文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设

11、计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。五、 晨会：时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、 宣读公司下发的文件、通知：4、 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；5、 发表意见、要求、建议；6、 安排当天的管理工作。注意事项：1、 晨会是一天工作

12、开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会议后早餐、化妆等；2、 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。六、考勤及卫生要求1、遵守公司的考勤制度，每天7：55到达工程部办公室，冬天5：35以后（夏天6：05以后）下班。2、遵守公司的卫生管理制度，按工程部制订的值日表，打扫办公区室内、外卫生。办公室清洁标准清洁内容清洁方式清洁标准桌面、地面用抹布、拖把每日及时清扫、擦拭污渍及时清理垃圾篓每日及时清倒桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3文件柜、文件栏用抹布每日擦拭文件整齐、柜顶无物品窗台、玻璃、空调用抹布每日擦拭干净、

13、明亮、无遮挡物卫生区清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准大院每日用扫帚清扫，适当洒水无垃圾，无堆放杂物悬挂字画、标语、及展示板、展示窗用抹布每日及时擦拭保持清洁，无灰尘车库、车位打扫干净，保持畅通停放整齐，车位不堆放杂物，车位线不清楚及时补画花草、盆栽浇水、护理及时浇水，摆放整齐卫生间清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准地面、隔断墙用拖把及抹布每日及时清扫、擦拭垃圾、污渍及时清理垃圾桶、卫生纸篓每日及时清理桶周围无垃圾，桶内垃圾不超过容量2/3洗手池（池下方地面）、台面、镜面、拖把桶洗手池及台面用刷子刷干净，镜面用抹布擦净洗手池畅通，台面无水渍，镜面无污渍，拖把桶内脏水及时倾倒洗手液、香皂

14、、皂盒皂盒干净无积水清洁用品随时补充便池用拖把及洁厕剂每日及时清扫、擦拭无尿液、脚印等个人使用卫生间后清洁方式及标准清洁内容清洁方式清洁标准便池内粘上排泄物用便池刷、洁厕剂及时刷掉便池内无脏物、便印便池外尿液、脚印用拖把、洁厕剂擦拭干净无尿液、脚印工具使用完用水清洁、涮洗干净干净的放回原位7巡回检查路线与检查标准每天上午9：00及下午5：00，分别对本项目所有栋号的强电连接情况、外网管线的铺设及现场巡查一次，巡查的路线为从下到上，从东到西，从南到北，每次巡查完毕后，记工作日志。检查标准：对于强电连接必须符合施工规范要求，外网管线铺设必须符合施工规范要求及设计要求，了解现场的安全状态。检查后的处

15、理：对于未按施工规范连接强电的及铺设外网管道的，要求施工队立即停工并及时通知监理单位下发监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。对于复检未合格的，出具罚款单并要求施工单位限期整改，整改完成后进行复验，复验合格后方可进行下到工序。8岗位工作实施细则一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程

16、师总结评价，指出上周承包商施工中的不足与承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点与要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足与承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点与要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，

17、完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核。二、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目

18、主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、现场经济签证必须报工程部、总工办审查、审定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改与变更，必须事先经由公司相关领导确认认可方可实施。三、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、工程部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、工程部、总工办作出设计变更的审查意见；（4）、报工程总监审定同意；（5）、由工程部在七个工作日内与设计单

19、位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；四、施工图纸自审与会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、工程部；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、工程部对

20、承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由工程部组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程主管审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工与工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、总工办主管、工程总监；4、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整与齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组

21、成部分间有无矛盾与错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高与说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程与技术要求，掌握配套施工的先后次序与相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标与标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质与水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑与结构的形成与特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度与稳定性能否满足施工与使用要求；（8）、对于工程复杂、

22、施工难度大与技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求；（9）、建筑设备与加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；6、其中单项施工图纸自审与会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程

23、序与施工图纸自审与会审相同；五、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准与设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署与施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、项目主管、工程部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、其中单项施工组织设计由单项承包

24、商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准与经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序与工程项目施工组织设计相同；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。六、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

25、5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。七、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律

26、法规及公司制度，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；八、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决与存在的问题；（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（4）、工程周报的名称编号规定：工程项目，年月日；（5）

27、、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程部；3、工程月报：（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例与工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）、现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、项目主管、工程部；（

28、7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表与月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程部、必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。九、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准与设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：1、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；2、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或

29、弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；4、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）；5、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸与合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；6、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；7、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工

30、程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；2、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告与计划安排，报监理工程师审核同意，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、专业工程师、项目主管；3、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告与计划安排，报监理工程师审核同意；（2）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检

31、站等相关单位，现场专业工程师、项目主管、工程部、总工办、物业公司、工程总监、公司领导；4、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；5、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师的工程项目系统技术资料、全部竣工图与工程技术档案。十一、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意；3、承包商提

32、供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、工程部、总工办、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移交；5、工程管理业务联系单传递规定：（1）、项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；（2）、项目部以 形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；（3）、基建综合管理部收到 后，进行登记，登记的内容：项目部、主题、编号、收到时间，基建综合管理部负责将 件复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收；（4）、工程管理部门与相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程

33、总监，原件留存部门备查。1）、做好工程开工的准备工作。1、进入施工现场，以现场项目总规划图来布置临时供电的走向“绘制图纸”。施工区与生活区、办公室分开供电，按国家规范“JGJ46-2005施工现场临时供电”标准执行，做好“三级配电、两级保护、三相五线制、重复接地”等工作。2、室外地埋电缆敷设埋深距地面80cm，选与负荷相匹配的平方电缆。3、三级配电：总闸箱、分配箱、开关箱距机械3m。4、两级保护：总箱安装漏电保护开关，开关箱安装漏电保护器，漏电动能电流30毫安，时间0.1秒。容器内、地下室漏电动作电流15毫安，时间0.1秒。5、三相五线制：三个相线，一根零线，一根保护线。闸箱内安装零线端子排，

34、保护零线端子排。6、重复接地：总箱做一组重复接地J50*5*2500mm角铁三根，40*4mm扁铁一根，距地面60cm。分配箱、龙门桩、塔吊做好接地保护。脚手架30米以上（金属脚手架）做好防雷接地。7、室内安装：BV线穿PVC管布置，灯口距地2.2米以上，板把开关距地1.3-1.4米，插座距地30厘米、1.4米等，做好保护零线。路灯、弯灯距地3米以上，详情参照“JGJ46-2005施工现场临时供电”标准。为了保证施工现场安全用电，做到一机一闸、一漏一箱。8、拿到施工图纸，平面图与系统图认真核对、与土建图纸核对，如互相交叉作业遇到问题需要变更提前写好联系单经工程签字后上报总工办并及时索要反馈信息

35、。图纸会审时四方沟通，保证工程质量，提前做好前期准备工作。9、对本项目所有的高低压线缆进行保养，出现事故时及时修理。10、对日常生活水、电、办公、照明用电电气线路的巡检、检修、保养工作，调节好各阶段用电负荷。11、电气在保养期间，如电气元件出现问题要提前做好配件材料申报表，及时更换。做好电气周围卫生，保持干净、整洁，消防工具配备齐全。12、定期、不间断的对本项目线路使用情况进行检查，及时排除隐患避免失火烧坏其他物品造成不必要的损失，并将项目现行使用的所有电线、电缆在台账上进行登记。发现施工队或工人宿舍有私拉乱接现象的，要求施工队或个人立即整改并将此事上报工程主管。13、要让工人知道自己所用的机

36、械设备是I类、II类、III类工具。I类电动工具里外都是导电体，使用时必须带好绝缘手套、绝缘鞋、电源接漏电保护开关与保护零线。II类电动工具是外壳绝缘，工人不直接接触带电体，电源接漏电开关、保护零线。III类电动工具是低压电器，110V以下或36V、12V。对现场工人进行用电知识安全教育要让工人知道违规操作所产生的后果的严重性。14、社会在进步，各行各业都在发展，设备也在改进。因此我们要不间断地学习新的专业知识，熟悉本专业所管电器设施的应用及维修，遇到应急事故及时处理。15、规程：就是安全技术操作的顺序，比如停电操作顺序为开关箱分配箱总开关箱变压器低压侧高压侧。送电是相反的操作顺序。按技术规程

37、操作就能保证用电安全。16、领导把任务交给员工是对员工的信任，做好分段负荷的合理安排、分配使用，保证设备安全运行。17、项目电工是一个艰巨、危险的工作，饮酒、睡觉、离岗都可能造成重大损失。触电、火灾、事故、错误操作、饮酒对自己也是最大的危害，在岗时严禁出现上述情况。18、禁止违章作业，不饮酒。工作时穿戴好安全保护用品，手套、鞋、衣，时刻做好周围同事监督、监护工作，互相提醒对方注意安全施工。19、执行公司各项规章制度，旧电线、电缆在确保安全的前提下能利用的就利用。电气设备能修好重新使用的不再从公司领取，能节约的一定不浪费。20、学习业务与专业技术，把自己的专业技术用在平时工作中，干自己力所能及的

38、事情。自己的职责范围一定要分清。21、按公司规章制度来约束自己，把自己的工作做好。在工作中要做到“四不”，即“工作不等领导布置、不依赖领导、自己本职工作不推诿、工作不拖拉”。22、对施工队所购的材料要进行严格检查，如管材、角铁、扁铁、塑铜线、电气元件等由监理单位见证取样后送实验室进行复检，复检合格后方可在工程中使用。如复检不合格立即让施工队将此材料清除出场。23、领导分配什么任务就干什么任务，把领导分配给自己的任务干好让领导放心，配合领导的检查、监督、保质、保量的完成任务。24、检查各电气专业施工队的质量、进度、安全，对于施工质量不合格的要求施工队立即停工，并通知监理单位下发整改通知单，整改完

39、成检查合格后才可进行下一道工序。组织、监理、专业电气负责人分项检查，保证工程质量。25、选择材料时，货比三家比一比、看一看，哪家要价最低、质量、资质、口碑最好就由哪家来进行施工，收集该家单位的资质上报材料科由上级部门来确定施工队伍。26、协调做好各相关单位工作，相互配合，努力把工作做好，做到“三站一体式”。27、多与总工办、设计院沟通、协调解决施工过程中遇到的技术问题，查阅资料、书籍解决技术条件与参数，做到技术与参数统一。28、发放与追踪设计变更及整改通知的走向，并监督施工队按照设计变更或整改通知的要求进行施工。29、在图纸会审中由各专业提出意见，需变更的部分整理记录在册，在施工过程中监督图纸

40、会审中提出的问题落实到位。30、工程协调会或监理会议上提出电气工程进度、质量问题时积极协调，拿出解决方案在不影响其他工种作业的条件下执行。31、工程竣工交付使用后，组织物业部、工程部、电气施工单位对栋号内的强、弱电进行联合验收，验收合格后写移交单三方签字，各留一份，工程部将此交接单存档。32、小区整体外网施工完成后，绘制整个小区地埋强、弱电的平面图，注明强、弱电井的位置及管线的走向。绘制完成后与物业进行交接，双方签字后各留一份存档。33、每月21日抄取分包施工队的电表读数，做出电费明细表有主管签字后上报公司办公司缴纳本月电费。34、栋号内的电气工程保修期内如出现问题联系施工队及时进行处理，对于

41、私自将室内电气线路改动的不给予维修。35、根据小区的交房标准、小区勘察报告、电气图纸，根据集团的设计意图，编制小区建设交底资料，施工队伍进场后组织现场交底会议，并形成会议记录，与会人员都要签到，会议资料交由项目内勤存档，工程施工完成后交由集团资料室永久存档。36、与工程主管、水、土建工程师一起对现场进行平面布置。配合主管绘制现场总平面布置图，平面布置图包括现场临水、临电位置走向；各栋号塔吊基础位置、材料堆放场地位置、施工人员宿舍、厨房、厕所位置等。要求现场必须生活区与施工区分开，做到整体设计，分步部署。37、根据施工图纸，将本次施工中所用到的所有图集、规范、法律法规列出清单，并查看现在的图书是

42、否齐全，图集是否是现行有效的，将无效的图集归还公司，需要补充的图集打申请报工程主管购买（能够找到电子版的可以使用电子版，以节约能源）。38、审核施工单位提供的施工组织设计与进度计划，重点是查看施工工艺是否与图纸相符，工艺是否先进合理，使用的材料是否有违规材料；计划进场的设备数量与能力能不能满足施工要求、设备是否标明型号与生产日期（或检修日期）；进度计划是否满足甲方要求的工期要求（根据甲方给业主的交房时间，要求进度计划的竣工验收完成时间至少早于小区交房时间为一个月）39、安全管理：电气工程师是项目电气安全的第一责任人，要求对项目电气工程的安全负责。根据相关的安全管理规范，审核施工单位的各专项施工

43、方案，每天巡查时检查安全防护是否到位，有无遗漏；及时提醒施工单位进行设备保养，如发现异常及时检修，不发现问题不得继续使用，消防隐患；2）施工过程的管理按巡回检查时间、路线及标准，每天进行巡回检查，将检查结果填写到工作日志中，以不合格的地方进行处理。质量管理：按照图纸设计的标准、规范、图集、集团的交房标准及批准的施工组织设计，检查工程施工质量。要求每一工序的质量，按通用资料要求，保证项目必须合格。不隐蔽的工序，工程质量抽查率要求在20%以上，隐蔽工程的质量，抽查率必须达到60%以上；质量不合格的部位，立即停工整改，并出整改通知；如果是监理已经验收过的工序，给监理单位下达整改通知，并将检查结果通报

44、总监，如连续三次发现甲方检查不合格而监理单位验收合格的现象，提出申请撤换主管此栋号的监理员，报小区主管。进度管理：根据批准的施工进度计划，对栋号的整体进度目标进行分解（目标分解不宜过细，也不宜过粗，主体阶段以层为单位，装修阶段以分项工程为单位），并按分解后的时间节点与核对实际完成工程量；3）甲方分包工程管理根据与大包施工单位签订的施工合同，列出需要进行分包项目及甲供材料清单。甲供材料需要提前15天将需要的数量及需要使用的时间以工作联系单的形式上报工程主管签字，签字后报材料科采购；需要甲方分包的项目需要提前一个月将工程量及工程进场时间以工作联系单的形式报工程主管签字后，报材料科招标确定队伍。分包

45、队伍进场后，协调水、电接入及与大包单位的配合，检查工程质量与督促工程进度。4）工程拨付款管理：根据签定的施工合同与施工单位拨款申请表，填写工程款拨付单。拨款必须符合条件如下：一是工程进度达到合同拨款节点；二是工程质量符合规范、图纸及甲方要求；三是工程资料齐全、有效。工程拨付款单填写完成后，交由工程内勤按流程上报。5）质量、安全事故的鉴定、处理：现场出现工程事故，配合工程主管调查事故的原因，协调处理。发现事故，要求本项目电气工程师，上班时间在20分钟内到达出事现场，不是上班时间，要求2个小时内到达事故现场；特殊情况如休假期间工程师外出（不在保定市），需要与工程主管说明情况，且保持24小时手机畅通

46、。发生事故后主管工程量要及时保护现场，采取急救措施，上报工程主管，降低损失。7）变更、洽商、签证管理：根据总工办关于此部分内容的相关规定，根据实际情况及时提出变更、洽商申请，交由工程内勤按流程上报；工程签证要做好记录，人工、机械、材料使用做好数量的记录，并将施工部位用图纸或图片的形式做成附件。8）日常工作参加项目工程部例会。每天做好工作日志。完成领导交待的其它临时工作。9）监理单位管理审核监理单位上报的监理月报、监理实施细则（包括安全、建筑、水、电等实施细则）、监理旁站制度；在巡查过程中监督监理单位对施工质量的检查力度，对监理单位的工作给予评定，不合格的监理员及时向工程主管提出原因与处理方法，配合监理单位对施工单位进行管理。9隐患分析及削减措施因为一个小区在施工过程中难免会