企业规章制度财务管理.doc

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1、企业规章制度财务管理企业规章制度财务管理第一节总那么第条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第条公司及全资下属公司、企业含股权的全资、内联企业的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构及会计人员第条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财

2、务人员。第条公司部会计师。公司设方案财务部。方案财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长方案财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务方案、信贷方案和会计报表等，落实完成方案的措施，对执行中存在的问题提出改良措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；.审查公司基建、投资、贸易等开展工程及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；.负责全系统的资金融通调拔决策工作

3、，经总经理或董事会签署后执行。.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；.监视全系统的财务管理和活动；.监视全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行方案和违反财经纪律的事项；.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；.签署下属公司、企业的万元以下贷款担保书。第条方案财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进展领导、指

4、导、检查、监视。第条方案财务部部长领导方案财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。方案财务部部长的主要职责是：.主持方案财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营本钱，审核监视资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；.筹划经营资金，负责公司资金使用方案的审批、报批和银行借、还款工作；.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进展财务检查，监视下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；.参及公司发

5、新工程、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第条方案财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。第条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；.制订财务方案，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核方案执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；.参及投资、重大经济合同的可行性研究；.负责编制会计报表，主持清查财产；.执行财经法令、制度、决定，坚持原那么，增收节支，提高经济效益；.监视、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开

6、支。第条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。第条各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第条各级领导必须切实保障财会人员依法行 使职权和履行职责。第条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原那么，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原那么的财会人员进展打击报复。公司对敢于坚持原那么的财会人员予以表扬或奖励。第条财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调开工作或因故离职，必须及接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进展监交；财务部部长的交接，由方案帐务部部长会同本单位领导进展监交；方案财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进展监交。