建筑企业年度工作计划.doc

《建筑企业年度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业年度工作计划.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xx安装分公司二零一六年工作规划大纲安装公司三届五次职代会的召开，不仅对公司“十二五期间的成绩做出了总结，也为我们描绘和遥想了安装公司“十三五开展的蓝图，宏伟的目标使全体员工深受鼓舞，信心倍增；温馨的“家人文化理念使员工内心充满阵阵感动，为了能够深入领会和把握职代会的精神，我们xx分公司及时学习了职代会文件，根据职代会对xx分公司提出的具体要求，我们xx公司班子经过仔细斟酌和研讨，制定了2021年规划大纲用来指导我们的日常工作，现将大纲内容做如下汇报，望领导批评指正。一、 班子建立：1、加强业务知识的学习：xx安装分公司班子任职时间短，管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班

2、子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出缺乏，制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。2、带开工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三五的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作那么，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带发动工作风的转变，使xx公司的员工都能到达敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。二、组织建立：xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现

3、“十三五“规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。1、建立学习型组织： 今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经历等；同时鼓励本单位员工积极学习新的标准和新的行业技术如BIM技术等、将理论知识和实践相结合，不断提高xx分公司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。2、建立创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工在工作中进展创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后，公司将给予创新的个人和集体一定的

4、奖励作为肯定。3、建立标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不放松，施工工程部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进展工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。三、市场谋划市场开发的总原那么是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原那么。1、xx区域市场： 今年我们在立足xxxx供热和zz区供热为主要市场的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。2、xx外埠区域：为了提高xx分公司的市场承接额和产值，

5、我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市含胶州、即墨等地、河南郑州市及省内任丘市等，3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工经历，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。四、工程部建立：健全工程部管理制度，根据公司要求实行工程模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。1、工程部的组建：今年，我们将根据xx公司

6、的人员情况，通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建1-2个标准的施工工程部来满足施工的需要，到十三五末组建3-5个标准的施工工程部，工程部要做到标准化、专业化和标准化，五大员配置齐全。2、工程部的经营：响应公司?关于推行工程模拟股份制承包的通知?，改变以往工程管理的模式，今年所有自施的工程均施行工程模拟承包，使工程部所有成员都能积极参与到工程实施过程，通过全体工程人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的工程和人员，要加大管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。五、过程管理：今年我们xx分公司将重点关注工程施工阶段的全过程管理工作，坚持PDCA的全过程质量管理方法，从工程投标阶段的报价分

7、析，到施工方案的筹划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进展改良，全方位对工程的各个阶段进展跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进展全过程监控，使工程的质量、进度、平安和利润实现科学、可控的最正确状态。六、工程创优：在工程中标后，根据工程的经营模式、体量大小、技术难易等进展创优预控，在工程实施前制定创优方案和方案，在施工过程中，严格按创优方案和方案实施，并请公司系统主管部门配合把关，积极参与和配合公司的创优评定工作。七、合作队伍管理：1、严格把关、认真考察：严把队伍选用和准入关，确保引进质量，严格按照?0000集团安装工程合作方评审备案管理方法?进展选择，并对合

8、作队伍已往的业绩，进展必要的调查了解，全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保其能够满足施工生产需求。2、过程监视、完工考核：所有合作队伍均纳入公司工程管理体系，施工过程中要加强监视工作，时刻掌握工程形象进度、质量平安状况以及资金拨付情况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完全掌控，同时在工程完工后要及时对合作方进展评审，并及时记录评审信息，作为今后工程合作的前提条件。九、应收账款管理1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，及时记录应收账款的回收情况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时

9、要采取法律措施。对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监视。2、建立应收账款清收责任制，明确工程应收账款的责任人和日期，对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩，给予适当经济奖励，或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。同时应时刻关注建立方经营和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题。3、将合作经营的工程作为应收账款管理的重点对象，合作工程一旦完工后，及时催促合作方进展工程的竣工验收和结算工作，尽快确定工程的收益，做到应收账款心中有数。十、人才培养：今年方案引进3-5名应届大中专毕业生，到“十三五末xx分公司的在册员工总数到达50人左右。这意味着我们xx分公司未来几年要不断引进人才，注入新鲜血

10、液，而如何把新员工培养成合格的人才对战略目标实现那么至关重要。1、根据公司的人才培养精神，我们将加强人才梯队建立，以师带徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独立承当多专业工程的技术管理。2、打破大锅饭，防止出现“干好干坏一个样、干与不干一个样的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增强职工的积极性。十一、文化建立：结合xx分公司公司实际情况，我们成立了以老职工霍工为负责人的职工互助小组，通过互助小组这个平台，我们及时了解新员工的思想动态、以及生活和工作中遇到的困难，并及时研究帮扶对策，使遇到困难的员工得到充分关心，解决他们的后顾之忧，同时坚决执行公司家人文化相关政策，使公司“家人文化理念更好落地。如今年3月10日我单位员工刘mou过生日，我们单位为其购置了生日蛋糕等。