研究开发经费投入与核算管理制度.docx

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1、研究开发经费投入与核算管理制度一、 目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。二、 范围：公司各部门。三、 职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。四、科目设置：1. 为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科目，用于归集所有研发投入的费用。2. 研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展 研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3. “技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目：3.1“工资”，记录研发中心所有员工的工资；3.2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福

2、利支出；3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧；3.5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付的服务费；3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用；3.7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资；3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费用；3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公

3、用品、支付的邮费、登记注册等手续；3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费；3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等；3.13“其他费用”，记录不属于以上各项目的零星支出。五、项目管理：1.为了保证研发项目的机密性，会计核算中的 研发项目使用“代码”管理；2.研发项目的代码由研发中心决定，并在项目批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发项目代码；3.凡是与某个项目直接相关的各项费用，或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目。六、费用分摊：1.对于“技术开发费”中无法直接计入某个项目的公共支

4、出，采用以下方法进行分摊：1.1工资、福利费，按照每个项目参与的人员数平均分摊；1.2固定资产折旧，按照各个项目实际耗用的工时进行分摊；1.3能源费，按照各项目实际耗用的工时进行分摊；1.4其他费用，按照各项目实际分摊的上述三项费用的总额比例进行分摊；2.分摊方法一经确定，不得随意更改。七、项目考核：1.每个季度，由研发中心提交项目进度报告，由财务部出具项目预算执行报告；2.对于超出预算的研发支出，由研发中心项目负责人给出合理解释；3.每个季度，根据项目进度和项目预算控制水平，按照公司奖惩制度处理。八、科技成果转化分析：1.对于直接转让的科研项目，在合同签订之前，由财务部提供成本效益分析报告，以确定科研项目的装让价格是否合理。2.对于之用的科研成果，由财务部会同生产管理部、研发中心定期回顾技术更新或新产品开发后对企业成本、利润的影响，正确评价科研成果的作用。九、本管理制度自签发之日起实施，旧制度同时废除。