仪表仪器管理制度.doc

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1、仪表仪器管理制度为了加强仪器仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。一、部门职责1、品质部职责全面负责全公司的检测仪表仪器管理工作。负责全公司热工测量、自动化仪表、计量仪表、信号仪表、控制与联锁、报警设施等仪表仪器的选用、安装、校验等工作。认真贯彻执行仪表维护检修规程（检测设备维护规程）。编制仪表的年度校验计划，并组织预以落实。确定常规仪表、维修材料、配件及工具的储备量。负责仪表仪器的技术档案的管理，不断地完善各类仪表仪器台帐。监督车间做好仪表仪表仪器的正确使用、精心维护工作。加强对电仪工的技术岗位培训，确保维修工作高效、稳定地运行。定

2、期（每季一次）组织设备协调小组人员对仪表仪器及安全联锁报警装置进行安全检查。2、使用部门（车间）职责严格执行各类仪表仪器的操作规程及维护规程。指导督促员工正确使用及维护仪表仪器。对本单位所有的仪表仪器实行包机制，督促员工保持仪表仪器的完整和清洁。做好本单位仪表仪器台帐的动态管理，台帐调整后及时上报设备动力科。定期（每月一次）组织本车间的班组长进行一次仪表仪器的卫生及使用情况检查，发现缺陷及时申报。督促员工严格执行巡回检查规定。组织员工进行技术培训，不断提高员工的岗位技能，及时发现问题。做好防尘、防潮、防冻、防腐、润滑等工作。积极消除“跑、冒、滴、漏”现象，确保仪表仪器的正常运行。3、质检员职责

3、在设备动力科领导下，负责全公司热工测量、自动化仪表、计量仪表、信号仪表、控制与联锁、报警设施的安装、调试与维修工作，确保各类仪表处于灵、准、稳状态。努力提高全公司仪表的“三率”（完好率、开表率、控制率）。严格执行仪表维护检修规程。在设备动力科的指导下，定期对重点部位的仪表仪器进行现场测定。积极参加设备动力科组织的仪表仪器大检查工作。及时消除各类仪表仪器的故障，确保生产的正常运行。（加强业务技能学习，不断提高业务水平，提高工作效率。4、生产技术管理职能部门职责建立各生产装置控制参数、联锁和报警点档案。跟踪分析所设控制参数、联锁和报警点的合理性与必要性。负责用于生产考核计量仪表的日常管理工作，并建

4、立台帐。5、质管职责负责全公司的计量器具的管理工作。负责全公司计量器具的选用、校验等工作。编制计量器具的年度校验计划，并预以落实。负责计量器具的技术档案的管理，建立计量器具台帐。6、职责监督仪表仪器的安全可靠运行。负责安环用仪表仪器的日常检查及日常维护工作。7、供应科职责负责全公司各类仪表仪器的采购工作。收集各种资料，为生产部门及时提供各种性能优良的仪表仪器。对于大型仪表仪器应对供货方进行考评。8、仓库职责负责入库仪表仪器及配件辅材的保管工作。按规定的库存量及时申报。做好入库仪表仪器的整齐摆放，保持库内仪表仪器清洁。二、日常管理和维护1、操作工日常管理和维护必须以严肃的态度和科学的方法正确使用

5、和维护仪表仪器。严格执行巡回检查制度，认真填写各项记录，并对记录要认真分析，以便及时发现问题。认真做好仪表仪器的防腐、润滑工作。保持仪表仪器的整洁，及时消除“跑、冒、滴、漏”。发现异常应及时向车间汇报并及时通知电仪班维修。2、设备组日常管理和维护定时、定点检查，主动向操作工了解仪表仪器的运行情况。发现缺陷及时消除，不能立即消缺的应详细记录，及时上报。接到使用部门的异常报告后，及时到达现场处理，不得拖延。做好每天详细的维修记录。三、定期校验与现场测定1、计量仪表仪器由设备动力科组织按排定期校验检测。现场压力表每半年定期检测一次；数显仪表每年定期检测一次；控制与联锁、报警设施每半年进行一次调校。校

6、验记录由设备动力科归档保管。2、设备动力科组织电仪班、使用单位配合对重点部位的仪表仪器定期（每年一次）进行现场测定。四、参数的变更和整定工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由公司生产技术管理职能部门或电气管理职能部门提出，经主管副总（总工程师）批准后，方可执行。控制系统的参数变更和整定由公司指定专人执行。五、保护、联锁和报警设施的解除和停用仪表仪器保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应由生产技术管理职能部门提出，报主管副总（总工程师）批准后，方可执行。六、仪表仪器的报废和更新仪表仪器的报废和更新，由主管车间提出申请，报设备动力科组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合

7、理，经公司分管领导批准后，办理报废更新手续。 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为

8、一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，

9、躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。