中小型公司奖惩管理制度终稿.doc

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1、 员工奖惩制度 目的和适用范围1 目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、1.1 公正，从而更好地规范公司和员工的行为，特制订本规定。 奖励的目的在于既要使员工得到心理和物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，1.1.1 奋发向上，争取更好业绩的目的。 处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同1.1.2 利益和长远利益。1.2 适用范围：适用于公司全体在职员工。 职责2 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责对有2.1 关奖惩处罚进行记录和存档； 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申

2、请；负责对奖励或处罚行为和其严重程2.2 度做出界定，提出奖励或处罚方案； “处罚通知单”予以实施奖惩； 财务部根据经审批的“奖励申请单”或2.3 2.4 总经理负责惩罚项目的最终审批。 程序和原则3 奖励程序3.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交奖励申请单；3.1.1 所在部门分管领导会同总经办审核；3.1.2 总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出奖励评定，签署意见呈请总经理批准；3.1.3 财务部根据经审批的奖励申请单予以实施奖励。3.1.4 处罚程序3.2 员工举报、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查3.2.1 发现员工有违纪行为；

3、 总经办会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3.2.2 总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，签署意见呈请总经理批准后3.2.3 ；下达处罚通知单 财务部根据经审批的处罚通知单予以实施处罚。3.2.4 奖励原则3.3 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司3.3.1 还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、带来收益，除在当期考评得分上予以反映外， 鼓励的推动作用。 奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则3.3.2 将严厉查处，相关人员将予以开除。 处罚原则3.4 3.4.1公司本不愿处罚任

4、何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生和有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又 公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。 处罚是公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、3.4.2影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则 移送司法部门处理。 ，注明事实情况、违反条款、处理意见。处罚时将向被处罚的员工出示处罚通知单3.4.3 员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但

5、不限于本规定所列事项，将比照所列 事项或按相关制度法规进行进一步处理。 处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。3.4.4 过程控制4 奖励4.1 奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、4.1.1 颁发证书奖状和奖金奖品等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1.2 嘉奖4.1.2.1有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） 元：50，可予以嘉奖，同时奖励现金 ;拾重金不昧者,拾贵重物品不昧4.1.2.1.1 上级临时交代的重要工作任务完成和时、出色者；4.1.2.1.2 严格按照公司规章制度执行遵守，

6、可为公司楷模，有益于公司和员工树立良好风4.1.2.1.3 气者； ，可予以调薪，增加工资。有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.4.1 年度内记功和以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次和以上者；4.1.4.2 年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4.3 工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.4.4 晋升4.1.5 同时具备下列条件之二者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；4.1.5.1 相关的工作经验和资历；4.1.5.2 工作敬业，责任心强，工

7、作业绩突出，能起模范带头作用；4.1.5.3 接受过较高职位所需的相关培训；4.1.5.4 年度内获得一次突出贡献奖；4.1.5.5 按考核制度应予以晋级者；4.1.5.6 ： 公司根据需要可能设立的奖项，如劳动竞赛或技能比赛等，并经审批具体公布奖励4.1.6.1 办法。 处罚4.2 公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表4.2.1 现，对达不到标准的员工予以处罚。可能构成处罚的行为分为以下两种情况： 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为4.2.1.1 违纪过失。 考查岗位描述以和工作目标，工作计划的完成情况，如果因失职而

8、使自己负有直接4.2.1.2 责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失。 公司对上述行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：罚款、警告、记小4.2.1.3 过、记大过、降薪、降职、除名或辞退等。 有下列情形之一者，给予罚款处罚。 次者；3累计记小过次数达4.2.4.14 降薪4.2.5 ，予以降薪处理。有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形） 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；4.2.5.1 一年内记大过达到三次，公司给予一次改正错误的机会而不予以辞退的；4.2.5.2 管理人员因督导不力，造成严重不良后果；4.2.5.3 给公司名义和订单造成严重损失；4.

9、2.5.44.2.6 降职 ，予以降职处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况） 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失和以上的，不宜继续4.2.6.1 担任现任职务者； 安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工4.2.6.2 作，造成公司重大损失和以上或事故的管理者； 管理水平不足以胜任者；4.2.6.3 技术水平不足以胜任者；4.2.6.4 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；4.2.6.5 不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失和以上者；4.2.6.6 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不

10、当者；4.2.6.7 精减机构，无相关职位可担任者。4.2.6.8 除名4.2.7 ，予以除名处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况） 天以上，累计三次；3月累计旷工时数超过4.2.7.1 天以上；3一次连续旷工4.2.7.24.2.7.3 天；10年累计旷工超过 不辞而别；4.2.7.4 申请辞去工作，但未经公司同意就擅自离职；4.2.7.5 天（含）以内离职；10试用期4.2.7.6 休带薪长假却未按时回岗销假；4.2.7.7 辞退4.2.8 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以辞退，并视情况诉诸法律，追究相关经 济和法律责任。 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴

11、打同事或相互殴打，情节恶劣者；4.2.8.1 偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.8.2 无故损毁公司财物，损失重大；4.2.8.3 未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；4.2.8.4 在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；4.2.8.5 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；4.2.8.6 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料和他人文件或信函；4.2.8.7 散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；4.2.8.8 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受4.2.8.9 损害者； 未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者

12、；4.2.8.10 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；4.2.8.11 参加国家有关部门确定的非法组织者；4.2.8.12 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失者；4.2.8.13 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；4.2.8.144.2.8.15 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利（包括回扣、馈赠等）； 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；4.2.8.16 故意不采取措施或采取不当措施，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失；4.2.8.17 一年中记大过累计三次者；4.2.8.18 ；天（含）以内，员工不符合录用标准，予以无薪辞退（要办理离职

13、手续）3试用期4.2.8.19 其他经公司领导研究决定必须辞退的情形。4.2.8.20 关于奖励处罚的其他规定4.3 员工功过相抵消规定4.3.1 公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： 嘉奖与警告抵消；4.3.1.1 记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次；4.3.1.2 记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次。4.3.1.3 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：4.3.2 如本制度与公司其他制度对同一行为都有明确规定的，两套制度一并执行；4.3.2.1 说明4.4 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，总经办认真核实奖励事实，并签署意见呈

14、4.4.1 请总经理批准后予以实施； “处罚通知单”填写时要说明处罚原因、所犯制度的条款和处罚结果，总经办认真核4.4.2 实后直接交财务部予以实施； “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的 财务部根据经审批的“奖励申请单”或4.4.3 工资中体现，奖励金以现金或在工资中支付； 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；4.4.4 4.4.5 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配； 所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；4.4.6 年内弥补经济损失或完成利润指标的，1受处分的员工，能改正错误，积极工作，在4.4.7 经所在部门提议或本人要求，总经办审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。 作为本制度补充和完善。将逐步制订出具体量化的考核方案，随公司管理的不断深入，4.4.8 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。4.4.9 4.5 附则 本制度由总经办解释、补充和修订，制度委员会讨论决定。1 如，行执起日1月7年2012自度制本4.5.2 。准为度制新以则，订修、充补有 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料