监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理.doc

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1、监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理在工程建立管理的各工程标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建立单位非常重视的管理目标。进展有效的工程进度控制既是建立单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与效劳水平、总监理工程师协调能力的重要表达。与质量、平安管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建立工程来说，理想的进度控制结果就是按方案(或合同工期)完成，否那么，假设最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。施工进度方案的管理工程进度控制是指对工程工程各

2、建立阶段的工作内容、工作程序、持续时间与逻辑关系编制方案，并将方案付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。1、施工进度方案的审查总进度方案的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及工程具体情况进展风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度方案中每月完成的工程部位及工程量进展明确，审核其相应的保证措施及可行性。月进度方案的审查：监理工程师要对施工单位的进度方案在时间与资源(包括甲供物资)上进展分析与判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施

3、工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使方案编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度方案的实现。2、施工进度方案执行情况的检查对施工单位的进度方案执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作：一是抓好对方案完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成方案的百分率;二是分析比拟，将已完成的百分率及已过去的时间与方案进展比拟，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进展方案的调整，以使方案适应变化了的新条件，以保证方案的时效性，从而保证整个工程工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报与信息反应。施工单位月度方案完成情况可在当月底或下月初与

4、实际进度进展比照，并进展分析，找出进度滞后的原因，提出建议与要求。在工程进度异常时，应对建立工程单位进展专题报告，以便建立单位了解情况;同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。由于工程工程的唯一性与特殊性，特别是大中型与复杂的施工工程工期较长，影响进度因素较多。编制方案与执行控制施工进度方案时必须充分认识与估计这些因素，才能克制其影响，使施工进度尽可能按方案进展。对于一个大中型工程工程，主要施工阶段可分为根底(含基坑)施工阶段、主体施工阶段与装修(含安装)施工阶段。根底(基坑)施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因

5、素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进展控制：、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进展论证，对拟定的施工工艺进展根本试验，以确保施工的可行性与平安性，从而降低工期延误的风险。、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。、根底(基坑)方案尽可能不做或少做变更，防止造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一

6、个重要的方面。、根底施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比拟平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有：、施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力与施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。、投入缺乏：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。、采用技术措施不当，施工中发生质量事故;应用新技术、新材料、新构造缺乏经历，不能保证质量等。、平安管理混乱造成停工或发生平安事故。、季节性施工、节假日的影响等。以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、平安管理

7、做细做实，做好过程检查、及时进展隐蔽验收，对施工工艺、方案进展把关减少施工停顿等;有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。装修与安装施工阶段是决定工程最终能否按方案完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工穿插频繁，施工场地互相影响，协调工作量大。主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能确实定等事项，监理工程师可通过监理人员的分工，明确进度管理范围与职责，进展现场巡视，及时通报信息，梳理要点，并加强与业主的沟通、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。进度管理协调的主要任务是按照方案的要求对现场进展日常

8、的、系统的、全面的控制，及时消除进度方案执行中的各种障碍与矛盾，协调各方面的工作，进展综合平衡，从而保证进度方案的实现。监理工程师需做好以下几项工作：1、要健全协调机构与落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测与预防，抓重点与关键;及时召开现场调度会或碰头会，进展日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。2、工程监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式与方法进展进度协调，如监理例会(正常进展时，每周召开一次)、专题会(特殊情况时，不定期举行)、专业协调会(安装、装修阶段增加此例会)等。另外，当施工单位现场工程部管理混乱或缺乏执行力度时，工程监理机构在与建立单位协商后，可要求施工单位总部(公司层面)出面解决。总之，进展工程进度监理的方法灵活多样，这项工作能否得到建立单位的认可，关键在于工程监理机构或监理工程师是否积极主动地发现问题，并实实在在地想方法解决。第 5 页