开发设计项目管理流程规范.doc
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1、xxxxxxxx工程管理流程文件编号QP-D-002修改日期2021 年04月08日版本A0页次1/4一、 目的为标准公司各工程的管理运作,保证工程的如期正确进展,保障生产的顺畅连续,特制订本流程。二、 适用范围本流程适用公司工程组所有工程及涉及业务、人员、部门。三、 工程来源1、工程组根椐客户订单确立新工程开发设计;2、公司新产品工程开发方案;3、开发工程师或工程工程师根椐市场开展状况提请新工程立项。四、 新工程立项标准1、由开发部拟定新产品开发方案书附本钱预算表2、客户订单机型或老产品升级改造中因图纸变更量超过机台总图纸量的40%由工程评估估算列为新工程,并纳入新工程管理;3、公司新产品开
2、发工程直接组纳入新工程管理;4、开发工程师或工程工程师提请工程经评估确认后纳入新工程管理;五、 新工程奖历1、新工程立项后,公司将按工程销售订单金额的3%奖历给参与工程的人员,其中2%由开发局部配,1%由生产局部配;2、工程奖金将与工程本钱控制挂钩,工程开发本钱控制在工程预算110%以内的全额发放奖金,每超过一个百分点,奖金发放减少10%,依次类推,直致扣完。同样,开发本钱少于预算的90%时发放节约奖,每少一个百分点对应增加1%节约奖,节约奖总额不高于节约本钱的50%。3、开发本钱超预算将按开发及生产两环节分别计算,两项合计未超过预算110%时,工程奖金全额发放,当两项合计超过开发预算110%
3、时,按比例扣发奖金,当其中一项统计超过两项合计的80%时,扣发奖金额度由该部门全部承当。4、工程奖金在工程完成并交付客户验收后一次性发放。5、工程奖金由各部门提报分配方案,经总经理批准后发放。六、 工程进度管理 1、每个工程的构造设计工程师为该工程主要技术负责人,其主导工程进展的各项技术工作,包括电气协调,软件功能确认及协调及样机调试跟进。 2、工程确定后,开发工程师根据工程的实际情况编制工程进度表,并根据工程进度表分配各部门的工作任务和时间节点。 3、无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作。 4、开发工程师应根据工程进度表适时召开相关专题会议,包括方案论证、主体构造评审、软件功能协调
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