手术室含麻醉科质量与安全考核方案.doc
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1、二0一八年麻醉科、手术室目标管理考核表一、科室管理( 共计100分 )项 目要 求分值 考 核 方 法 1、 目标任务指标业务收入 麻醉科: 万元 手术室: 万元 301、 每增减10% 加减1分,加减分不超过5分;2、未完成全年目标任务扣5分(年度考核)。2、 科 室 执 行 力1、科主任、护士长是科室管理的责仼人,有很强的责仼心,能积极有效的贯彻执行医院的各项政策及管理措施;2、有年度工作计划、总结,有月计划要点及小结;3、积极参加医院各部门组织的各种会议并有效贯彻执行;4、完成指令性任务100%;101、任心不强、执行力差扣2-5分(由考核领导小组讨论确定);2、未有效的贯彻执行医院各项
2、政策及管理措施每次扣2分;3、查科主任工作手册,无月计划、总結每缺一次扣5分,内容欠缺每处扣2分;4、无故缺席会议每次扣3分;无会议传达记录扣2分;未有效贯彻执行会议精神每次扣3分;5、未完成指令性任务每次扣3分。 3、 服务能力建设1、加强科室服务能力及特色专科建设,积极开展适宜技术,选送人员外出进修、学习每年不得少于2人;2、积极开展科室业务宣传,配合医院至少季度开展一次健康科普宣教、特色专科技术宣传等(提供信息或文字、图片等,由事业发展部收集)(季末月考核)。3、鼓励开展新技术、新业务及撰写学术论文 ;4、有“三基”、“继教”业务学习计划,并每月组织实施;5、科主任、护士长每年至少参加一
3、次省级专业学术会议。51、服务能力及特色专科建设意识不强,适宜技术应用差 ,业务拓展差扣5分; 外出进修、学习每少一人扣2分(年度考核)。2、科室宣传每少一次扣5分(季末月考核); 3、每年开展新技术、新业务一项加2分 发表论文一篇加1分,每增加一项或一篇增加2分(年度考核)。4、无“三基”、“继教”业务学习计划扣1分,未按月实施扣2分;5、一人未参会扣2分,均未参会扣5分(年度考核)。4、 医疗质量管理积极参加医院组织的医疗质量及安全管理委员会、病案管理委员会、药事管理及药物治疗学委员会活动,做好会议记录并有效贯彻执行。 101、查各管理委员会会议记录本,每少一次扣5分;记录不全每处扣1分;
4、2、查各质量管理小组活动记录本,传达内容不全每项扣1分,未效贯彻执行每次扣2分。5、 安 全 管 理1、主动开展医疗安全管理,不得发生负完全或主要责任的医疗安全事故;2、做好防火、防洪、防盗、防地质灾害等预案,保障患者安全;3、不得发生责任性非医疗安全事件;4、主动报告医院不良事件,及时分析医院不良事件及医疗纠纷发生原因,落实整改措施。101、 发生有责性医疗纠纷及投诉每例扣1分;2、 发生有负完全或主要责任的医疗赔付不得分 ;3、发生责任性消防安全事件不得分并倒扣5分。 4、不主动报告不良事件或纠紛每例扣1分,无分析讨论扣2分,因未上报造成严重后果及群体性事件的不得分并倒扣5分。6、设备管理
5、1、科内设备有专人管理,有操作规程;2、有设备运行、维护、保养登记本,设备保管符合要求;51、无专人管理不得分,无操作规程每台扣1分;2、设备管理有缺陷,每处扣1分;7、 物价、医保管理1、自觉学习并遵守物价、医保、社保政策,不得有违规违纪行为。2、加强药品、耗材进、销、存管理、做到帐、物相符。101、 有违规违纪造成医保扣减或处罚的不得分,且科室和个人分别承担扣减金额的20%;2、 因违规行为致停止医保协议的“单否不合格”并倒扣5分。8、信息数据上报1、 各种信息数据有专人管理,有豋记及统计;2、 信息数据上报及时、准确、完整、规范51、各种信息数据无专人管理不得分,无豋记及统计每缺一样扣1
6、分;2、信息数据上报不及时、准确、完整、规范每处扣1分。9、 发扬团队精神1、科室团队意识好,凝聚力强、医、护之间配合满意,服务态度好;2、协调能力强,能妥善处理好及各部门、科室之间的相互关糸;3、主动配合各职能部门的工作,积极参加社会工益性活动 51、科室凝聚力差,医、护之间不配合,服务态度差发现一次扣1分;2、及各部门、科室之间工作不协调、不配合每次扣2分;3、拒绝参加社会公益性性活动和医疗救援,每发生一人次,扣2分 10、 仪表及劳动纪律医务人员仪表、着装规范,遵守劳动纪律,不得有旷工或脱岗现象,上班时间不得玩手机、干私活。 31、仪表着装不规范,每发现一人次扣0.5分;2、迟到、早退每
7、人次扣0.5分;有旷工、脱岗不得分,并倒扣5分;3、上班时间玩手机或干私活,每发现一次扣0.5分。10、环境卫生及控烟管理1、加强环境卫生管理,办公区、值班室、治疗区、库房等区域整洁、物品摆放整齐、规范;2、加强控烟管理及宣传,科内任何区域不得摆放烟具,医务人员不得在病房、办公区域吸烟。51、办公区 、值班室、治疗区、库房等区域不整洁、物品摆放不整齐、不规范,每处扣1分,扣完为止。2、科内发现摆放烟具扣1分;医务人员在病房、办公区域吸烟每人次扣1分,扣完为止。11、 满意度调查1、病人对医务人员的满意度95%。2、临床科室对麻醉科、手术室医务人员的满意度95%。 21、满意度未达标每项扣1分;
8、2、获患者锦旗、表扬信每次加1分;3、获区级表彰加2分;获市级表彰加5分(年度考核)二、医疗质量及安全管理(100分) ( 1、医疗质量管理50分 ) 项 目要 求分值考 核 方 法1、医疗质量管理组织管理每月至少有医疗质量及安全管理、病案管理委员会、药事管理及药物治疗学管理小组活动记录;内容包括:1、传达院级质量管理委员会议记录并有效贯彻执行,有结合本科室的问题分析、改进措施等;2、科内质量管理自查结果、分析及改进措施等;3、开展科内质量管理培训内容;4、参会者签名等;5查各质量管理小组活动记录本 :1、 科室未开展各质量管理小组活动不得分;每少一次扣3分;2、无院级质量管理委员会传达记录扣
9、3分,传达内容不全每项扣1分;3、科内质量自查结果统计分析及改进措施每缺一样扣2分;4、无参会者人员签名扣1分。 病历质量管理严格执行术前、术后访视制度,术前、术后访视到位并记录完善。31、访视不到位不得分;2、访视记录有缺陷每处扣1分。麻醉同意书签署内容及项目完善,签写合格率100%。31. 未签署麻醉同意书不得分;2. 签写漏项或不正确,每处扣0.5分;麻醉记录单、麻醉复苏记录单(全麻病人)填写完整。2未签署麻醉记录单、麻醉复苏记录单各扣2分,填写不规范,每处扣0.5分。镇痛病人有麻醉术后镇痛记录。2无登记本和无术后镇痛记录不得分,填写有缺陷每处扣0.5分。严格执行核心制度加强核心制度的培
10、训,核心制度的知晓率为100%。21.无培训记录不得分;2.抽查1-2名医务人员,不知晓不得分,知晓不全按每缺一要点扣1分。严格执行疑难病例讨论制度。11.有疑难病例未讨论不得分;2.讨论记录有缺陷每处扣0.5分。严格执行急、危重病人抢救制度,及时、规范书写抢救记录; 11、有抢救.未登记每例扣0.2分, 2.抢救记录不及时不得分并倒扣2分,书写不规范每处0.5分。严格执行死亡病例讨论制度。11、有死亡未讨论不得分;2、讨论记录有缺陷扣0.5分。严格执行会诊制度,急会诊到达时间 10分钟。 1凡接急会诊通知未及时到达会诊地点的不得分,并倒扣2分。严格执行手术安全核查、手术风险评估制度;51.未
11、执行手术安全核查表不得分,并倒扣5分;未按三步三人按时核查不得分,并视为未核查;未填写手术风险评估表,每发现一次扣2分,评估不正确,记录不完善,每处扣1分。临床用血管理严格执行临床用血申请审批制度;严格掌握用血适应症;落实输血前评估、输血后评价工作,完善输血记录。2无适应症用血,发现一次扣1分;用血未审批不得分;未进行输血前评估、输血后评价每例扣1分,输血记录不规范每处扣1分。麻醉处方书写严格执行麻醉药品、精神类药品管理规定,麻醉处方书写合格率100%。21.每月抽查10张处方(医嘱),处方书写合格率未达标不得分;2.使用管理有违规违法现象不得分并倒扣2分。医疗行为管理1、认真执行临床诊疗指南
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