物业项目工程部日常管理作业指导书.doc
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1、物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书提要:内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查物业项目工程部日常管理作业指导书(一)日常管理的主要工作内容目的加强工程部人员管理,提高管理与技能水平。范围适用工程部全体员工。内容加强员工的培训要从素质与技术两个方面入手,并适当承担其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工安排在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以
2、从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平。同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动员工的工作积极性。(二)设备运行管理目的加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的安全运行,做好后勤保障工作。范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。及时发现设备的初期问题,及早解决。(三)计划性维修管理目的加强工程部维修计划性,提高设备设施完好率,延长设备设施的使用寿命。范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。内容制定设备设施的维护保养计划并实施。建立设备档案资料卡。将
3、德融物业所管辖的区域内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容。建立维护保养记录表格。编制设备计划维护总表。将全部维护保养记录表中的任务与时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。检查维护保养计划的实行情况。维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。(四)设备巡视管理目的加强对辖区内设备设施的日常巡视工作,发现问题、及时处理,防患于未然。范围适用
4、于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。内容巡视流程-略巡视内容:巡视所有设备设施运行情况,检查外围的灯具、照明器械,样板楼的电气运行情况,发现问题及时处理。(五)节能运行管理目的加强设备运行管理,最大限度的降低运行成本,节能增效。范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。内容使设备、设施经常保持良好的机能与状态。合理安排公共区域照明时间与照度,做到人走灯灭。确保冷冻水管、热水管保温层完好,防止冷、热损耗。合理安排设备的运行时间。准时抄表,监视能源消耗。尽可能让设备处于合理的运行状态。(六)设备资料建档及管理目的加强设备档案资料管理,便于今后的维修保养工作。范围适用于XX物业工程部所管辖的X
5、XXX项目。内容建立设备台帐并对管辖范围内的每一台设备建立设备卡片。设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系 、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。建立所有工程技术资料、图纸及设备使用说明书的台帐并进行分类保管。制定资料档案的借阅制度,并认真执行。(七)接管验收标准目的统一验收标准,提高验收质量。范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。内容新建房屋的接管验收标准主体结构地基基础的沉降不物业项目工程部日常管理作业指导书提要:内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安
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