制度标准化推进方案定稿.doc

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1、关于迅速推进管理制度和人员配备标准化工作的通知各部门、指挥部，各参建单位：根据公司关于进一步深化标准化建设工作的通知要求和公司领导指示，切实促进兰新二线标准化管理再上台阶，夯实管理基础，健全长效机制，现将管理制度标准化和人员配备标准化建设有关要求通知如下：一、加强组织领导管理制度标准化推进组由副总经理许志杰负责，综合部牵头落实；人员配备标准化推进组由副总经理战兴双负责，计财部牵头落实。公司各部门、指挥部要指定一名负责同志，具体牵头组织、督促本管段内各参建单位管理制度标准化和人员配备标准化推进、落实情况。各参建单位要比照成立由单位主要领导任组长的组织机构，明确责任人员，立即开展标准化建设工作。二

2、、迅速推进实施1.3月20日前，各参建单位对照铁道部和公司现行各项规范、规章制度和管理办法进行自检自验，对现有标准化管理体系分不同层面进行认真细致的梳理、修订和完善，对已经过期的立即废止，对不结合实际的细化完善，切实增强规章制度的合法性、实用性、全面性，以及文件管理的规范性，同时列出修改、完善规章制度的名称和具体内容。人员配备标准化要对照招投标承诺和现场实际需要，从项目部、工区、架子队不同层面，逐工点进行核实，明确配备标准，立即进行补充。2.3月21日至4月10日，各参建单位对梳理出规章制度和人员配备情况进行整改解决，确立样板，于4月10日前分别形成自检报告报所在指挥部和公司包保领导。3.4月

3、10日至15日，公司指挥部会同监理单位进行复检，重点检查有无漏项、修改内容是否实用规范，并于4月15日前形成管段复检报告报公司包保领导。 4. 4月15日至20日，公司包保领导带领有关部门，对各单位规章制度修订、完善情况和人员配备情况进行复查，向公司平推检查提报具体报告。三、具体要求1.各指挥部要于3月18日前将管段内施工、监理单位和指挥部负责管理制度标准化和人员配备标准化人员具体人员名单及联系电话汇总后分别报公司综合部、计财部。2.各指挥部按公司要求制定管理制度标准化和人员配备标准化推进措施，督促管内各单位认真抓好落实。3.指挥部向公司包保领导上报复检报告时，将附件1、2一并报公司综合部、计

4、财部。兰新铁综合通知201124号附件:1.参建单位管理制度标准化自检表； 2.施工单位人员配备标准化自检表； 3.监理单位人员配备标准化自检表； 4.架子队“九大员”配备情况统计表。兰新铁路甘青有限公司 二一一年三月十四日附件1：参建单位管理制度标准化自检表单位： 负责人： 序号修改、完善制度名称原内容修改后内容指挥部复核情况公司复核情况是否修改是否合规遗漏制度统计应建立制度 项，实建 项，本次修改 项，缺 项。附件2： 施工单位人员配备标准化自检表单位： 负责人签字： 招标承诺现有人员职务姓名学历职称从业年限姓名学历职称从业年限是否兑现项目经理总工安质负责人计财负责人试验负责人统计较招标承

5、诺更换 人，其中：高配 人、平配 人、低配 人。附件3：监理单位人员配备标准化自检表单位： 负责人签字： 招标承诺现有人员职务姓名学历职称从业年限姓名学历职称从业年限是否兑现总监安质负责人监理组负责人统计较招标承诺更换 人，其中：高配 人、平配 人、低配 人。附件4： 施工单位架子队“九大员”配备情况统计表单位： 负责人：架子队名称承担任务范围队长技术负责人技术员质检员安全员试验员材料员领工员工班长姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 姓名是否正式职工 统计共有 个架子队， “九大员”合计 人，其中正式职工 人，非正式职工 人。注：此表可根据需要加行填写。