工程目标工程进度计划及措施.doc

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1、工程目标和工程进度方案及进度保证措施本章内容提要： 工程目标 施工总进度方案 施工进度保证措施一、工程目标1工期目标：总工期*日历天，*年*月*日方案开工，*年*月*日方案竣工。2. 质量目标：1履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。 2确保工程质量一次性验收合格，体创构造海河杯， 3平安施工目标：平安设施齐全，高标准运行平安保证体系，无重大平安事故。4文明施工目标：现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业，争创“文明工地。5环境保护目标：保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序

2、。不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。二、施工总进度方案详见附件。三、施工进度保证措施1劳动力的管理1以公司生产经营科为中心，工程经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本工程施工。所需人员的数量和进场日期，由工程事先作为方案向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.2劳务班组进入工程后，工程要分节点排出网络方案，严格按方案的要求安排工作.3以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，工程及时修改劳动力动态方案，要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门。4主体进展到一定程度后，工程应及时组织申

3、请劳动力，进展墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后，工程及时组织分段验收，先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进展不同工序的施工操作。5如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。2周转材料供给的保护措施1以分公司材料科为中心，以工程为主导，确保工程施工周转材料的供给，工程应根据周转进场总方案编制每月的周转材料进场方案及时报分公司材料科，做好事先落实，按时进场.2工程由材料员负责周转材料的申请，运输和进场等工作，由工程核算员提供方案申请的计算依据，工程生产经理全面负责工程周材的申请、进场、验收和使用等工作的管理。3如发生周材供求矛盾，

4、工程有权向社会各周材租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它工程的周材以满足本工程需要。3施工材料供给的保证措施1以分公司材料科为中心，以工程为主导，组成一完整的材料供给体系，工程应根据施工主要材料进场方案逐月编制材料进场方案，并及时报分公司材料科，做到事先有方案，方案得落实。2工程由材料员负责材料方案的申请，运输、进场和验收等工作，由工程核算员提供方案申请的依据，工程生产经理负责对材料的方案申请进场和使用工作的管理，工程技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。3本工程施工主要材料由公司材料科统一调度供给。零星小

5、型材料由工程部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料科配合工程在公司范围内进展调度，对自行采购的材料，公司材料科组织力量积极配合工程以确保材料供给满足施工进度要求。，以便抽样送验，只有在检测报告合格后才能投入使用。4确保大型机械正常运行的保障措施1本工程大型机械由6台塔吊和9台施工电梯组成。为了保证施工中大型机械的正常运行，在大型机械进场前应对设备进展必要的检修和保养。机械进场安装完毕后，应由市有关设备检测部门进展检测和验收。2机械设备由专业人员持证上岗，上机前由公司设备科和平安科对机操工进展平安教育和交底。机操工要熟悉机械性能和工况，熟悉平安操作规程，做到专机专人负责。3塔吊指挥人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉塔吊指挥的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁违章指挥、违章操作。4 工程上由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进展保养和维修。公司每月对工程进展一次平安检查，着重对机械专题检查。5 对小型设备，一旦出现难以排除的故障，可立即启用备用设备，对大型设备由专业维修队伍负责维修，随叫随到，及时排除故障。