论加强施工现场管理的原则及重要性.doc
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1、论加强施工现场管理的原那么及重要性论加强施工现场管理的原那么及重要性 摘要:要使施工现场保持良好的施工环境与施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是参加 WTO 全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经根本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的聚集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。本文就施工现场管理的原那么途径及重要性进展了工程工程施工现场管理是工程管理的重要内容论述, 指出了只有不断优化现场管理才能创造出工程的最大效益。 关键词:现场管理; 原那么; 途径 中图
2、分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号: 施工现场管理的根本原那么 一是经济效益原那么。施工现场管理一定要克制只抓进度与质量而不计本钱与市场,从而形成单纯的生产观与进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费与不合理开支。二是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法与作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置平安科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的
3、最根本管理要求。事实上,为了有效协调地进展施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克制主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率与管理效益,从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 工程工程施工阶段管理的含义及加强工程施工现场管理的重要性 工程工程施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供给商、工程管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施方案将工程的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料与设备的管理, 对工程质量及进度的控制, 以求在限定的时间内,
4、在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(本钱或投资)圆满地完成工程施工任务。它是工程管理最为活泼的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程工程施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到工程管理的三大目标(本钱、质量与进度), 科学合理的施工现场管理对提高施工工程劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 与谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程工程的效益。因此, 在遵循经济效益的原那么、科学合理原那么与标准化标准化原那么的根底上, 加强施工工程现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序, 最终完美协调本
5、钱、质量、进度三者之间的关系, 创造工程的最大效益。 加强工程工程施工现场的管理 精简施工现场人员, 组织一支高效的施工团队加强对施工现场人员的管理, 精简施工现场人员, 组织好一支高效率的施工团队, 不仅能有效地节约工程在人工方面的费用支出, 而且能极大程度提高劳动生产率, 最终创造出工程的最大效益。加强施工现场人员的管理, 主要从以下几方面入手:首先, 管理人员要在每位员工的思想上结实树立起创造工程最大效益的意识, 不然员工素质低下, 观念上的落后必然导致行动上的错位, 劳动生产率低下, 最终使效益白白流失。同时,在施工过程中必须发动全体员工树立起竞争意识, 转变观念,才能为工程创造最大效
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