新员工详细入职流程和表格.doc

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1、华联达投资有限公司新员工入职流程1、行政人事部给新录用员工发录用通知书或电话通知（通知入职时间，报到时需提交的证件）。2、新员工入职时，根据以下流程办理相关手续。3、新员工到公司报到提交（身份证复印件2张、毕业证、健康证、近1寸照片3张相关资格证书、银行卡信息等）个人资料并填写职位申请表。（职位申请表必须由基层员工由人事部初审，部门经理复核签名，中层管理需部门总监签名，经理级以上要老板签名才可以办理入职）4、人事部负责为新员工办理员工证、领用工服、考勤录入、发放用餐IC卡，如需住宿就要登记做安排。5、人事部填写好6、由人事行政部门每月组织进行新员工入职培训（公司组织架构，企业文化，管理制度，员

2、工手册，奖罚制度）。7、与新员工签订保密承诺书、工作调动承诺书、员工奖罚制度规章制度学习确认书、承诺是否需要购买社保；以上资料须在员工上岗前一并签订；劳动合同与身份证复印件和以上面资料一同保存8、填写新同事上任通知单交给部门负责人；9、新员工试用期满，填写人事变动单，交由部门经理进行审 核。8、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。9、转正后签订劳动合同、附件：表格：1、人事变动单2、入职申请表3、劳动合同4、保密承诺书5、工作调动承诺书6、员工奖罚制度规章制度学习确认书7、新同事上任通知入职详细流程一管理内容 1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的

3、陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。二。流程（一）员工入职前1、行政人事部给新录用员工发录用通知书（入职时间、需要提交的证件）。2、新员工报到日，为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其职位，部门总经理确认其职位。4、新员工报到时应提交：1寸照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件2张。5、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。（二）综合办公室办理入职手续1、填写职位申请表。2、发放员工手册向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照新员工入职手

4、续清单逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四） 入职培训1.人事行政部负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问题2、 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。（五）入职跟进1.人

5、事部将员工的个人资料存档，新员工考察正式开始；2.人事部安排新员工与直接主管面谈；3.人事部与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度；4.人事部在新员工入职满一星期，必须对新员工进行考评，并与新员工进行面谈；5.新员工试用期满，人事行政部需提前一周通知部门，征求部门意见；6.部门同意转正的，本人填写人事变动单申请转正，报部门主管签署意见；7.部门主管在转正申请书签署意见，报部门总监签署意见后，交人事行政部.8.部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由人事行政部进行面谈；9.人事行政部重新核定转正后薪资，报总经理审批；10.人事行政部通知新员工考核转正结果，至员工部门主管，由部门主管通知新员工，

6、新员工正式转正。员工入职流程表姓名入 职 部 门入 职 岗 位入职性质新员工 内部调动（原部门及岗位： ）报到时间 年 月 日联 系 方 式部 门入 职 事项办 理 说 明经 办 人 签 字人事部入职导引人事文员：上交个人资料（照片、学历证书原件、身份证）发放工作证、员工手册 工衣、工牌领用宿舍安排考勤录入、劳动合同签订、社保档案相关手续工资卡办理（银行卡帐号）人事文员：人事文员：人事文员：人事文员：人事文员：行政部联系方式变更及通讯录发放（手机号码办理地须与常驻地一致）行政专员：文档柜、办公桌、椅及钥匙行政专员：电话、办公用品领用行政专员：其他事项： 行政专员：用人部门部门概况及组织结构介绍直属上司：工作职责介绍（岗位说明书、管理制度）直属上司：工作相关内容培训直属上司：部门其他同事工作内容简介部门同事：其他未尽事项说明：