建筑工程项目部制度考核.doc

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1、工程部管理人员职责、考核制度江苏省苏中建立集团股份济南恒大绿洲工程部二一一年三月一日一、工程部考核一工程部考核小组组成 工程经理担任组长，生产经理担任副组长，工程部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。二工程部考核制度及内容 工程部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的平安、质量、进度、文明现场以及建立、监理单位评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进展考核。考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级。 针对被考核部门的奖励、处分等根据公司、工程部以及建立单位的相关规定制度执行。三工程部考核及方案表格 ?工程部考核检查表? 被考核部门栋号、管理人员、施工班组： 年 月 日 序号

2、考核内容考核结果未完成工作确实存在的客观原因 备注1劳动纪律2管理人员职责3现场平安4施工质量5施工进度6文明施工7其他工作8建立、监理评价被考核部门签章：考核人签章： 本次考核成绩：?工程工作方案表?部门： 年月日 序号工 作内容完成时间方案完成情况存在的客观因素备 注 执行人12345部门负责人签章：工程经理签章： 生产经理签章：注：重复工作可定每次完成所需工作时间二、工程部各管理人员职责一岗位职责通那么1、遵守职业道德和工作纪律，保守工程部秘密。2、在职责范围内，保质保量完本钱职工作，做到执行到位。3、遇事及时汇报、沟通，各项工作要做好工作记录，保存好原始资料。4、按时完成临时性及处理突

3、发事件等工作。5、积极的协助配合工程部其他人员完成工程部安排的工作，做到分工不分家，不得推诿工程部安排的工作。二工程部生产经理1.对本工程的工期、质量、平安、工效、节约和文明施工等各项指标负责。 2.监视劳务班组做好自检、质量检查人员和专业技术人员进展专检，办理好验收手续。3.紧紧围绕生产经营目标，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。4.对工程进度、质量、本钱、平安、文明施工等进展全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。5.做到生产管理精细化、方案、统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进展。6、组织参与对工程部

4、其他管理人员的考核评定。三工程部技术、质量负责人1、全面负责工程工程技术质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现。2、指导并监视技术质量管理人员的日常工作。3、组织技术质量管理员对本工程的主要轴线进展放测，并对劳务队抄测的施工线进展复核。4、指导技术质量管理人员对本工程的质量进展检查复核，并参与技术质量管理人员进展评定考核。5、监视催促劳务施工队按期完成质量问题的整改。四工程部平安管理人员1、负责组织并落实本工程的平安生产教育培训工作，要做到有考卷、有分数、有名册。施工队伍负责人及施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要到达100%。并做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培

5、训记录。2、组织和开展定期、不定期的平安生产检查和专项检查活动，做好平安生产文明施工的日常检查工作，对危险性较大的作业场所做好平安管理人员的旁站监视工作。2、平安生产管理人员在平安生产和文明施工检查中，发现事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停顿施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。3、负责鉴定专控劳动防护用品的采购、使用、报废等全过程的监控；要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。4、在职权范围内对本单位平安生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责，参加施工现场临时用电、大型机械和设备、高大异型脚手架、消防设备设施安装使用前和日常的检查验收工作，要有验收记录。5、平安

6、生产管理人员对现场进展平安检查，对发现的事故隐患均应签发“平安生产隐患通知单，隐患整改率必须到达100%；并对存在的隐患问题限期进展整改，如不能如期进展整改，将根据存在问题的具体情况依据相关的规定作出相应的处分，做好处分的记录，并报上级领导。五工程部办公室人员1、做好收发文记录，将所有文件整理归档，收到的建立、监理以及其他相关单位的文件及时发送到相关人员手中。2、做好工程部会议纪要记录、参会人员签到等工作。六工程部技术质检员1、在技术、质量负责人的组织指导下，依据相关的标准规定要求，对各自范围内的工程质量进展检查，将检查出来的质量问题以书面的形式发给栋号长和劳务公司负责人，要求劳务队限期进展整

7、改。如不能按期进展整改，根据质量问题的具体情况作出相应的处分，并做好处分记录。2、在技术、质量负责人的组织指导下，对本工程的主要轴线进展抄测，并对劳务抄测的施工线进展复测。3、工程部技术质检员要负责协助制作砼砂浆试块。七工程部栋号长工长1、对各自管辖范围内工程的质量、平安、进度、文明施工负责。2、负责保证各自管辖范围内的工程按照进度节点完成施工生产任务。3、协助技术、质量负责人指导技术质检人员对各自范围内的工程进展质量检查和施工放线工作。4、同技术质检人员和平安管理人员一起催促劳务人员限期整改质量、平安问题。八工程部材料员1、负责接收、执行、工程部各科室提供的以及本工程需求的物资需用方案，保证

8、物资按质、按量、按时进场。2、负责所有材料包括建立单位供材的进场检验，及时提供进场材料的合格质量证明文件给资料员，协助指导资料员按照相关规定包括建立单位有关规定做好进场报验手续及建立单位要求的相关手续。3、材料进场需要进展复试的，及时通知并协助试验员取样送检，防止因复试不及时影响工程进度。4、要及时了解施工现场材料的使用情况，协助工程部经理生产经理做好材料管理，尽量防止因材料的供给问题影响整个工程的施工进度。5、负责组织、协调本工程物资、设备运输工作。九工程部保管员1、仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2、仓库保管员必须认真学习仓储知识

9、，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。3、仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4、坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量缺乏不收、质量不好不收。5、保管员协助材料员及时通知试验员做好材料的检测复试工作。6、仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不缺少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7、坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。8、周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到

10、准确无误。9、现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损必须专材专用。10、所有材料、机具设备进出场办理好出入库手续，无工程经理生产经理签字任何材料、机具设备不得运出场外。十工程劳务管理员1、对劳务供方提供的?施工企业职工花名册?、人员身份证号、劳动合同、岗位技能证、特殊工种操作证号以及企业资质、业绩和信用等资料的有效性进展审核，建立现场劳务分包方管理档案。并及时办理劳务人员进济暂住手续。2、会同工程相关部门做好劳务供方的评价，做好相关质量记录。3、配合平安部门对劳务供方进展平安培训教育、消防教育和职业安康培训，考试合格前方可上岗。4、负责确认农民工考勤记录和工资发放凭证收齐保存，并核

11、实现场人员是否与注册花名册相符并建立记录，催促劳务队实名制管理。5、建立劳务供方的检查、纠正情况记录和进出场记录。协助有关部门做好对劳务供方的生产、平安、保卫、消防、行政卫生等检查工作；6、执行文施及劳务管理程序相关各项内容，及时准确填报各种表格。十一工程部预算员1、充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算工程齐全，工程量准确，定额套用合理；2、根据工程变更洽商资料进展相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入；3、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性；4、熟悉工程合同及相关条款，根据总

12、包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为工程增收创造条件；5、根据工程进度,协助工程经理做好与甲方的阶段性对帐、结账工作，做到紧追快结，不留后患；工程竣工后，协助工程经理及时编制?工程结算书?；6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。十二工程部资料员平安、技术1、主要负责工程技术、平安资料的管理。负责对工程日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监视移交工作，负责技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作。2、执行国家、地方及企业公布的标准、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字。3、负责工程施工

13、技术、试验、平安资料的完整、正确、及时有效。6、负责施工中对分包单位施工技术资料管理情况进展检查、指导。7、负责竣工资料和竣工档案的整理和编制。8、负责试验方案的监视、指导，对试验资料工作进展交底。十三工程部试验员1、各项试验、检验工作，严格执行国家、地方及企业公布的质量标准、标准、规程。2、负责建立试验台帐、并做好相关的试验设施及设备准备工作。3、依据相关标准、标准，及时、准确、标准做好试件的取样、制样、送样、试验等工作，确保全过程客观、真实、有效，并履行签认职责。4、配合工程监理人员做好见证取样和送样工作。5、负责试验报告的收集，及时上报资料管理人员，对存在的问题及时向有关领导汇报。6、负责编写试验记录。本制度即日起执行，其余未尽事宜，参照公司、工程部有关规程、规章制度。江苏省苏中建立集团股份济南恒大绿洲工程管理部2021年3月1日