员工安全教育培训管理制度.docx

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1、员工平安教育培训管理制度员工平安教育培训管理制度第一条 为进一步标准和加强*公司以下简称“公司职工教育培训工作，根据?劳动法?、?职业教育法?和*公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 职工教育培训工作是人力资源开发的根本手段和提高职工素质的主要途径，公司所属各部门、各公司以下简称“各部门要高度重视职工教育培训工作，并建立健全本部门的职工教育培训体系。第三条 加强职工能力建立、提高职工综合素质是各级领导干部的共同责任。对所属职工经常性地开展政治理论教育和业务素质培训，是公司、部门、班站负责人的一项重要职责。第四条 按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施的原那么，建立健全公司、部

2、门、班站三级教育培训网络体系，搞好职工教育培训工作。第二章 机构及职责第五条 公司设职工教育培训委员会，各部门设部门级教育培训网络成员，各班站设班站级教育培训网络成员，负责各级职工教育培训工作。职工教育培训委员会由公司经理任主任委员，公司其他领导任副主任委员，成员由各职能部门和二级机构的部门负责人组成。职工教育培训委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任兼任办公室主任。第六条 职工教育培训委员会负责审定公司职工教育培训管理制度；审核公司职工教育培训中长期规划和年度培训方案；推进教育培训、使用、待遇一体化机制的实施；研究有关教育培训的保障措施；对教育培训工作及教育培训经费使用进展监

3、视和审查。第七条 公司人力资源部是职工教育培训工作的归口管理部门。其主要职责如下：1.贯彻执行*公司教育培训管理方法，并结合公司实际情况制定相应的制度和措施，加强和促进公司教育培训工作。2.根据*公司教育培训整体规划，制定公司职工教育培训规划和年度培训方案，并负责组织实施。3.建立健全公司、部门、班站三级教育培训网络。4.管理公司教育培训经费的使用。5.对公司所属各部门的职工教育培训工作进展指导、监视、检查和评估。6.负责公司中级工及以下生产技能人员的职业资格培训及培训证书的发放工作；负责公司高级工及以上生产技能人员到省公司所属教育培训机构进展职业资格培训的工作;负责组织申报职业技能鉴定工作。

4、7.负责省公司人力资源部教育培训处下达的关于各级管理人员、专业技术人员和生产技能人员继续教育和岗位培训方案的落实。8.负责职工在职学历教育和新进人员的培训工作。9.负责向省公司报送年度教育培训工作总结。第八条 政治工作部负责公司中初级管理人员、各级专业技术人员的培训工作。第九条 局长工作部负责公司消防平安培训工作。第十条 安监部负责公司平安教育培训工作。第十一条 生产技术部负责公司生产技术培训工作。第十二条 工会负责职工劳动保护培训工作。第十三条 部门级职工教育培训工作职责1.按时向人力资源部报送本部门年度培训需求。2.按照公司年度培训方案开展培训工作。3.按时向人力资源部报送年度培训工作总结

5、。4.按时向人力资源部报送有关职工教育培训的各类统计报表。5.建立健全所属职工培训档案。第十四条 班站级职工教育培训工作职责1.按时向所属部门报送本班站年度培训需求。2.按照所属部门要求开展现场培训工作。3.按时向所属部门报送年度培训工作总结。4.按时向所属部门报送有关职工教育培训的各类统计报表。5.建立健全所属职工培训档案。第三章 分类及要求第十五条 职业资格培训。职业资格证书是企业聘用员工的根本依据，对国家规定实行就业准入的职业工种，必须参加职业资格培训并获得相应职业资格证书，实行持证上岗。第十六条 岗位培训。按照岗位标准岗位说明书的要求，员工上岗前要进展岗位资格培训并取得相应的岗位资格证

6、书；员工取得岗位资格证书上岗后，还应定期参加岗位所需知识和技能的岗位适应性培训，以及后期岗位资格的认定培训。第十七条 继续教育。继续教育要坚持按需培训、学用一致的原那么，强调针对性和实用性，更新和完善员工的知识构造，提高员工的专业技术水平。第十八条 在职学历位教育。在职学历位教育是提高员工文化水平和改善专业知识构造的重要途径。对于未到达所在岗位标准要求学历位层次的员工，鼓励其利用业余时间参加各种形式的学历位教育。第十九条 新进人员的培训。新进入公司系统的军队转业干部、退役士兵、大中专毕业生等各类人员，按要求必须参加省公司岗前培训和公司见习及岗位实习培训。第四章 管理和实施第二十条 编制职工教育

7、培训方案应严密围绕公司生产经营和开展目标，结合实际制定以提高职工业务技能和综合素质为主要内容的年度教育培训方案。第二十一条 每年10月15日之前，各班站根据班站工作要求和职工培训需求提出下年度培训申请，报所属部门；各部门根据所属班站的培训申请，结合部门工作实际，制定本部门下年度培训方案，并填报?培训申请表?见附件1于10月20日之前报人力资源部；人力资源部结合公司实际对各部门申报的培训方案进展汇总、审核、调整，编制公司年度职工教育培训方案，经公司职工教育培训委员会审阅批准后于10月30日前报局长工作部；局长工作部将年度职工教育培训方案并入年度综合工作方案中，经过征求各部门意见和公司领导审阅后经

8、公司经理签发以文件下发全公司。第二十二条 各部门依据年度职工教育培训方案逐月上报局长工作部安排为月度工作方案，按要求认真完成培训任务；因特殊原因不能按时安排培训的，部门应提前写出书面培训方案变更申请，经公司领导批准后，交人力资源部和局长工作部。培训班完毕后主办部门应在5个工作日内将?培训记录表?见附件2报人力资源部以及相关部门，并妥善保存相关资料。部门或班站培训员应及时将参加培训的职工培训情况如实填写到?员工培训考核登记表?见附件3中。第二十三条 外出培训，必须是列入省公司人力资源部年度短期培训方案的培训班或经主管教育培训经理批准的上级有关部门通知的其它培训班，否那么，其费用不列入教育经费。第

9、二十四条 经批准外出参加岗位培训和继续教育的职工，培训完毕后，写出书面学习总结见附件4交部门或班站培训员，并根据所在岗位实际必要时有责任向本专业有关同志讲授学习内容；培训员将职工培训情况如实填写到?员工培训考核登记表?中，同时将其学习总结、培训合格证复印件、学员学籍卡等相关资料存入职工个人培训档案。培训合格者，其培训费、资料费、差旅费按公司有关规定报销；培训不合格者，一切费用自理。第二十五条 经批准外出参加职业资格培训或职称评审相关培训的职工，培训完毕后，部门或班站培训员应及时将其培训情况如实填写到?员工培训考核登记表?中，同时将其培训合格证复印件等相关资料存入职工个人培训档案。培训合格者，其

10、培训费、资料费按公司有关规定报销，差旅费自理；培训不合格者，一切费用自理。职工取得职业资格培训合格证书前方可申报相应工种的职业资格鉴定，其相关费用自理。专业技术人员取得英语、计算机等培训合格证书前方可申报职称评审，其相关费用自理。第二十六条 鼓励职工并催促不符合岗位学历要求的职工利用业余时间自费参加自学考试、函授、夜大、电大、职大等在职学历位教育培训，部门或班站培训员应分阶段将其培训情况如实填写到?员工培训考核登记表?中。凡取得及所在岗位专业对口学历证书的，按有关规定享受一定待遇。第五章 措施及保障第二十七条 加大对职工教育培训中心、大峪供电所培训基地和虎岭变电站培训基地的管理力度和软硬件设施

11、的投资力度，为搞好公司职工教育培训工作提供良好的培训场所。第二十八条 组建以公司优秀管理人员、专业技术人员和生产技能人员为主以外聘院校专职教师为辅的兼职教师队伍名单见附件5，进展职工教育培训工作。第二十九条 列入公司年度职工教育培训方案的内部培训班每班培训时间不得少于2天每班组织费200元；资料根据培训班实际参加人数及需要发放；教师课时费标准为内聘兼职教师具有高级职称或是高级技师的15元/课时，具有中级职称或是技师的12元/课时，具有初级职称或是高级工的10元/课时；外聘教师课时费面议。第三十条 管理人员、专业技术人员和生产技能人员每年应参加不少于40学时的培训，以提高职工的业务技能和综合素质

12、。第三十一条 对于未获得相应岗位国家职业资格证书或岗位资格证书的职工，公司应组织其参加相应的培训及鉴定，取得本岗位必需的资格证书。第三十二条 公司教育培训经费应按规定足额提取，保证职工教育培训工作的顺利开展。第六章 考核及评估第三十三条 公司将职工教育培训工作纳入公司双文明考核目标。第三十四条 公司每年按照?*公司教育培训工作评估细那么?，进展自我考核及评估，并将评估报告于每年12月31日前报省公司人力资源部。第三十五条 职工教育培训的考核结果作为职工上岗、转岗、定级、任职、职称评定、评优和晋升的重要依据之一。企业员工培训教育管理制度员工平安教育培训管理制度 | 2021 -10-25 14:

13、23一、目的和适用范围一为标准培训教育工作，提高培训效果，为企业培养各类优秀人才，特订立本制度。二适用范围：全体员工及各种培训教育工作。二、总那么一药品生产企业的各级管理人员，生产，检验以及及生产活动有关的维修，清洁，储运，效劳等人员，均应按?GMP标准?原那么和各自的职责要求承受?GMP标准?培训教育。二?GMP标准?培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订，教材要由浅入深，注重普及及提高，理论及实践相结合。三培训教育工作要制度化，标准化。个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评价。四企业应明确主管培训教育工作的职能部门。在编制企业教育方案时，应将?GMP标准?培训教育纳入方案，并配

14、备适宜的专职或兼职教员，同时要为教员的知识更新和深造创造条件，以不断提高培训教育工作水平。三、培训教育的方式一培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关?GMP标准?培训班、研讨班，使他们成为企业推行?GMP标准?的骨干。二厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针对本企业实施?GMP标准?的现状，对职工采取增强实施?GMP标准?意识和专门技术及方法的培训。四、培训教育分类一根据培训内容可将其划分为“普及教育和“深化教育，根据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育和“在职员工业务技能教育。二普及教育的对象是企业的全体职工，特别是生产人员和基层管理人员。教育内容主要有

15、：1?GMP标准?的根本概念；2质量管理的根本知识；3有关专业根本知识；4及本职工作有关的?GMP标准?根本知识。三深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、方案、设备、采购、供给等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是在掌握?GMP标准?根本概念的根底上，进一步学习专业技术知识，并运用这些知识和方法推动?GMP标准?的执行。四职前教育：职前教育由所在部门及行政人事部联合组织，培训方案由行政人事部负责人及各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进展，时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段，即公司行政人事部的教育培训，相关部门的教育培训

16、和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1由行政人事部进展的教育培训的内容为：1了解公司概况和目前的开展状况；2明确公司的经营宗旨和开展目标；3了解本公司的机构设置和组织；4了解公司的各项管理制度；5了解公司各部门各分支机构的业务范围经营工程；6了解公司对员工职业道德、行为标准、工作能力等方面的要求。2各部门培训教育的内容为：1了解本部门的业务范围和职责；2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；3了解本部门工作方案和开展方案；4了解本部门的各项管理制度；5熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。3现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操

17、作技能，熟练完成日常工作。五在职员工的业务培训1公司所有人员都必须定期进展培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。1部门经理及以上人员培训内容为：组织营运、管理技能、领导水平、GMP知识、新知识、新技能、市场信息；2各部门管理人员培训的主要内容为：根本工作技能、根本组织技能、指导监视技能、GMP概念及具体要求；3操作工人培训的主要内容为：岗位工作技能、岗位GMP知识、岗位职责、岗位SOP及相关规定。2员工培训可根据实际情况采用相应的方式。1部门经理及以上人员的教育培训采用厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；2各部门管理人员的教育培训采用短

18、训班、岗位培训、专业深造的方式，由公司行政人事部负责协调，GMP办公室组织安排，属方案性培训；3操作工人的教育培训采取上岗前培训、集中学习、定期测试的方式，也属方案性的培训。3培训内容及培训方案包括培训名单、时间、教师、教材、费用等由相关的部门根据实际情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。1行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；2生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；3GMP办公室负责GMP知识的培训；4技术开发部负责公司产品及产品开展知识的培训；5技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息知识方面的培训，并及行政人事部联合负责公司CI策略、企业形象知识的培

19、训。六再就业培训1公司设立再就业培训中心，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管-理-员由人事主管兼任。2凡有以下情形之一者，由部门提出待岗申请，进入再就业培训中心1年度绩效考评较差级者；2各种培训考试不及格，经补考仍不及格者；3业务能力不适应所担任职务的由部门经理提议，报主管副总审批；4有其它情形确需再就业培训者经主管副总审批确认。3培训内容：1公司管理制度；2原工作岗位操作规程、业务知识；3相关培训考试资料；4其它相关内容。4培训教师：由再就业培训中心根据实际情况请有关部门人员讲课。5凡被确定为待岗人员的，须于当天下班前到再就业培训中心管-理-员处办理报到

20、手续。6待岗人员在待岗期内，在公司各部门范围内自找接收单位，在_天含内找到接收单位的，按规定办理调配手续。_天后仍找不到接收单位的，限期_个工作日内办理完解除劳动关系手续，在限期内不办理劳动关系解除手续的，劳动合同自行解除。7待岗期间待遇：待岗人员到再就业培训中心报到后，_日含内调配上岗的，工资连续计算并按新岗位核定工资标准；超过_日的，待岗期间发放本人根本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。五、培训教育管理一行政人事部及GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训方案和编选培训教材，并负责监视各项方案的实施，对培训效果组织考评，以期不断提高和改良。各部门内部也可自行组织各

21、种形式的业余培训，需要其它部门给予配合的，由行政人事部出面协调。培训过程中，行政人事部要注意协调各部门的关系，尽量提供各种条件。二受训人员不管在厂外和厂内培训，均需填写个人培训记录，培训完毕后转交主管培训部门，作为职工培训档案留存。六、培训教育的考评一培训教育应建立考核制度，企业依照?GMP标准?培训方案，对各级受训人员进展定期考核。尤其是新进员工，必须经过岗前培训考核合格取得上岗资格后，方可上岗。二培训后，各部门都必须给参加培训的员工建立培训档案，并作效果评价。年度各类培训考核的成绩由行政人事部汇总备案，作为员工年度考评的重要依据之一。三凡考试成绩不合格、业务能力已不适应所担任职务的，行政人事部可根据具体情况给予减薪、降职等处分，并限期补考。如补考仍达不到要求者，可根据需要，予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索：员工平安教育培训管理制度