工程项目移交管理制度.doc
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1、目的盾安(天津)节能系统有限公司工程项目移交管理制度 编 号10-08制订日2011-11-22修改日隶属标准 为加强和规范公司工程项目管理,完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制,参照国家及上级主管部门的有关规定,结合公司实际,制定本制度。2 适用范围:盾安(天津)节能系统有限公司的和建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。3 定义: 无4 管理职责4.1工程部工程部负责对各项目实施过的监控。负责指导各项目的竣工交验,及收集项目部竣工资料。4.2工程管理课工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。参加由监理组织的竣工验收工作,并组织施工队伍参加竣工验收。对通过已
2、通过竣工验收的工程及时项目移交。5 管理内容及要求5.1项目部完成施工合同内全部工程内容,施工资料归档完整,并经监理工程师签字认可后,向监理单位提交工程竣工报验(见附表A),由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括: 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容;5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整;检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告;5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件;5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案,应一式四套,其中两套交及甲方处,两套留存公司
3、运营管理办公室。如有重大设计变更情况,项目部应有报批手续和说明材料,说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号,并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来,作为验收时的依据。在进行初步验收的同时,项目部应根据公司有关规定,组织技术部门进行竣工决算,并有技术部门出具最终竣工决算书。5.3 竣工验收条件和竣工资料工程项目进行竣工验收应符合以下条件:.1主要工艺设备已安装并已验收,.2经联动负荷试车合格;.3工程监理单位已出具工程质量评定意见;.4机组正式投入运行前能够适应项目初期设计要求的需要;.5项目有关图纸、资料、技术文件归档完整齐全;.6竣工决算及竣工决算审计工作已完成。5.4具备上述条
4、件后,由项目部填制工程项目竣工验收报验表,并向建设单位、监理单位提出验收申请报告。建设单位组织验收。5.5项目部竣工验收准备工作:负责汇集、审核有关文件资料,编写竣工验收总结报告; 负责组织技术部门绘制竣工图。按照施工图设计进行工程核算,核对设备仪器型号、数量和金额,提出项目总体评价意见。负责检查竣工资料是否齐全。5.6竣工资料一般包括以下内容:建设依据;建设工程监理部门的质量评定意见;建设全部工程档案资料,包括建设时期设计、施工以及其它综合性的图纸资料;建设竣工验收总结报告,主要内容包括:5.6.4.1 建设概况:建设依据、建设规模、建设过程(包括劳务分包、建设监理及工程质量监督)等;5.6
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