新建室内分布系统项目工程管理指导手册.doc
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1、中国铁塔标准化建设管理丛书(4)新建室内分布系统项目工程管理指导手册(v1.0)中国铁塔股份有限公司建设维护部 前言本丛书的编制目的,是通过标准化建设管理,做到高效率、低成本、高质量,打造技术最好、成本最低、项目管理能力最强、素质能力最高的专业队伍。本手册明确了新建铁塔项目全过程的如下内容: 三大管控(质量、进度、造价)中的进度、质量管控要点; 六道工序(站址预规划、需求整合、选址、设计、施工、验收交付)中的流程、时限和工作要求。 四个专业角色(客户经理、选址人员、项目经理、维护人员)的分工与协同。对于推行区域经理责任制的地市,可根据人员配置情况对四个专业角色进行人员分工和复用,并满足各个专业
2、角色的管理要求,区域经理作为第一责任人。本手册起草单位:中国铁塔股份有限公司 广东达安项目管理股份有限公司本手册供建设维护序列人员参考目 录一、预规划阶段31.1、工作说明与责任分工31.2、预规划与预选点要求4二、需求确认阶段72.1、工作说明与责任分工72.1.1、选点原则82.1.2、站点选点范围9三、立项阶段103.1、工作说明与责任分工103.2、站点选点的注意事项11四、设计阶段114.1、设计114.1.1、工作说明与责任分工114.1.2、施工设计阶段要求134.2、设计图纸审核144.2.1、工作说明与责任分工144.2.2、设计图纸会审重点15五、施工阶段165.1、工作说
3、明与责任分工165.2、工程质量关键点控制185.2.1、馈线布放关键质量控制185.2.2、无源器件安装关键质量控制215.2.3、天线安装关键质量控制265.2.4、配套电源接续关键质量控制295.3、资料收集32六、验收、交付阶段356.1、预验收356.1.1、工作说明与责任分工356.1.2、预验收要求366.1.3、资料收集376.2、工程验收386.2.1、工作说明与责任分工386.2.2、工程初验要求396.2.3、资料收集416.3、工程交付426.3.1、工作说明与责任分工426.3.2、工程交付要求446.3.3、资料收集456.3.4、资料移交45七、安全生产要求467
4、.1、高空作业安全要求467.2、电梯井道作业安全要求477.3、临时用电安全要求497.4、防火的安全要求507.5、施工现场安全标识摆放示例527.6、施工人员安全防护用品使用示例54八、附件(见下发文件)55一、预规划阶段1.1、工作说明与责任分工序号工作说明责任分工项目规划人员项目经理客户经理选点经理时限结果文件1站址规划合理预判、科学分析客户潜在建设需求,按照利旧共享、改造共享、新建共用、新建独用预留资源的次序筛选预规划站址; 形成预选址目标库;负责参与参与参与/预选址目标库2预选址按照预选址目标库中的优先级顺序,分批开展实地查勘,核实现场信息,达成选址意向; 形成与更新站址储备库;
5、参与/负责/站址储备库1.2、预规划与预选点要求 1.2.1 预规划要求(1)各级分公司应积极组织网络建设需求分析,并主动开展站址预规划工作。站址预规划应采取“滚动开展”的方式,做到“主动需求预判、提前站址规划、先行站点选址、与早匹配完成”,实现选址工作“谋事在先,变被动为主动”的工作目标。(2)在开展预规划工作时,可根据目标区域性质的不同,采取如下工作模式,以提前获取规划目标区域。1)提前获取政府主导的新规划重点区域信息。2)提前获取运营商规划建设需求。3)主动分析运营商网络现存问题引发的潜在需求。(3)站址预规划的开展,应遵循以下几个原则:1)应详细分析并综合预判各个预规划目标区域的需求情
6、况,排定预规划站址的优先级,优先级排序应综合运营商需求迫切程度、覆盖场景重要性、是否多家共同需求等多种因素进行统筹考量。2)站址预规划应按照预判需求的轻重缓急有序进行,先行开展预估2015年有建设需求的站址预规划,并结合持续跟踪的运营商需求变化情况,按季度滚动修订。3)对于政府新规划重点区域,应主动牵头,联合各运营商、基础设施建设主管单位或业主单位,对通信站址进行统一规划,满足各方需求。4)站址预规划应遵循需求运营商网络结构要求和覆盖指标要求,满足客户网络服务质量需求。5)站址预规划应在满足运营商网络覆盖指标要求的基础上,对多家运营商需求进行整合,尽量推动实现多家合建共享(优先利旧现网存量站址
7、,现网站址不满足条件的,应尽量推动多家合建),实现资产效益最大化。6)站址预规划可借助网络仿真工具(优先具备LTE网络仿真能力)进行覆盖效果验证和方案优化调整,以提升站址预规划的准确度和说服力。(4)站址预规划结束后,规划经理应与时将预规划的站址信息录入到预选址目标库,并提交给选址人员进行选址勘察。1.2.2 预选点要求(1)选点经理依据客户的基础设施发展规划和公司项目预规划,开展预选点工作,针对拟建站点位置(特别是大型建筑、地铁等重点场景)开展实地查勘。(2)可开始招募临时选点人员开展与选点有关的前期工作,临时招募选点人员可不设底薪、采用计件薪酬,具体额度由各省公司确定。(3)选点经理负责定
8、期回访、维系备选点业主关系,业主意向发生变化的与时更新站址储备库。(4)站址储备库应向客户开放,协助客户参考储备站点提出建设需求,提高工作效率。二、需求确认阶段2.1、工作说明与责任分工序号工作说明责任分工客户经理选点经理电信运营企业时限结果文件1需求收集与整合 收集与电信运营企业沟通场景的进驻需求。对一家提出的室分系统建设需求,沟通、整合其他电信运营企业的需求,确定进驻家数。 对于重点室分场景或在建室分可先和物业谈妥,再和三家电信运营企业进行需求确认。 结合预选点储备库中室分系统信息对收集的站点需求进行分析、整合,最终确认新建站点。负责/参与1天客户建设需求表2初步查勘1、对确认的室分系统站
9、点进行初步查勘。2、结合室分系统资源库,对该站点配套设施具体资源的规格、数量和容量进行可行性分析。/参与/3天初勘记录 3形成解决方案根据初步查勘情况和可行性分析报告编制解决方案;负责协助/3天可行性研究报告4需求确认与各电信运营企业协商,对室分需求方案与各电信运营企业选定系统进行商务和技术方面需求确认。负责/参与1天客户建设需求确认书2.1.1、选点原则解决室内覆盖问题应采用建设室内分布系统与网络优化相结合的方法。室内分布系统工程的建设应统筹安排,分轻重缓急,逐步分批建设。按照室内、室外一张网的思路进行整体、协调的规划。无线网络中室内和室外是一个相互影响、相互补充的有机整体,必须对二者的覆盖
10、和容量进行统一协调的规划。A、兼顾性原则:确保建设的室内分布系统能同时确保3G、4G的覆盖要求,同时根据WLAN的建设情况来考虑是否预留。B、统一性原则:室内覆盖系统与室外基站应统一规划,协调发展。室内分布系统的选点应着眼于六类重点场景的新建室分系统。应提前充分考虑信源的建设,优选分布式基站作为信源。C、差异性原则:室内覆盖系统的建设应根据各地市区域经济、业务发展的不均衡情况以与各地市通信市场竞争情况,以用户满意度为衡量标准;针对不同地区,确定不同的质量目标,选取差异化的建设与选点策略。D、经济性原则:室内覆盖系统的建设应根据覆盖需求和投资效益,在成本和质量寻求最佳平衡点。2.1.2、站点选点
11、范围室内分布系统工程的选点必须紧密结合市场、服务于客户。优先考虑高话务场所,室内分布系统工程建设覆盖范围为地铁、机场、车站等交通枢纽楼、大型场馆、大型楼宇(写字楼、四星级(含)以上的酒店、宾馆);政府部门、机构以与重点或业务需求较大的厂矿企业。室内分布系统工程选点工作关系到话务量吸收和投资效率问题,选择楼宇建议在6层以上(含),总面积应该在5000平方米以上。室内分布系统的建设要求,以独立楼宇整体作为建设单元。选点过程中还需要着重考虑如下因素:大楼室分施工可行性与业主意见,提前确定站点的可实施性,避免后期纠纷。三、立项阶段3.1、工作说明与责任分工序号工作说明责任分工选点经理客户经理电信运营企
12、业时限结果文件1选点谈判根据客户建设需求解决方案确认表进行站点选点谈判。负责/待定选点记录物业图纸2客户建设需求订单确认与电信运营企业协商,确定需求,并签订客户建设需求订单确认书。协助负责参与3天客户建设需求订单确认表3项目立项输入订单,进行项目立项与批复;/负责/3天立项批复文件4签订租赁协议根据客户建设需求订单确认表,进行租赁协议签订负责/5天站址租赁协议3.2、站点选点的注意事项A、设计单位在进行室分站点勘测前,严格按照网络覆盖的要求进行综合考虑而进行选点。B、站点选点应满足物业同意,且取得物业租赁合同,相关选点人员进行充分的沟通。C、站点选点应该考虑传输接入资源的分析,确保传输接入。D
13、、站点选点过程中应充分考虑网络完全、设备安全的问题。四、设计阶段4.1、设计4.1.1、工作说明与责任分工 序号工作说明责任分工项目经理选点经理设计单位地勘单位时限结果文件1制订勘察计划根据选点成功的站点,分批次拟定勘察计划;负责协助/1天2现场勘察对建设物进行记录,包括但不限于经纬度、人口流、建筑面积、单层面积、层高等;形成勘察记录。 组织协助参与参与5天现场勘查记录3设计编制 根据勘察记录、建设需求等编制施工图设计。 根据施工图设计编制设计预算。 提交设计文件。监督/负责/根据室分规模确定,7-10天,最长15天 全套设计文件4.1.2、施工设计阶段要求A、项目经理要求项目经理应根据选点完
14、成情况,与时制定勘察计划,勘察计划应具备周期性和与时性。勘察路线应根据站点位置的分布和交通情况具备合理性,尽量减少时间成本;实时跟进设计出图情况。B、选点经理要求 根据勘察计划,与时联系业主,安排现场勘察工作;如实将详尽的站点周边社会环境向设计单位进行交底。C、设计单位勘察设计要求 收到项目经理制定的勘察计划后,与时响应并准时参加; 勘察站点的覆盖目标位置和范围、人流量; 拿到覆盖目标的平面图,掌握建筑的分布和结构,楼宇内部功能区,管道和线井分布走向,天花结构和材料、主设备安装位置、电源、走线与室内天线安装位置; 根据当前覆盖情况和主用小区,选择合理的信源引入方式,如采用RRU拉远; 对现场情
15、况进行影像资料留存,资料需反应场地情况,照片数量不少于5张; 填写勘察记录表并签字确认; 根据勘察记录表进行施工图编制。4.2、设计图纸审核4.2.1、工作说明与责任分工序号工作说明责任分工项目经理维护人员设计单位时限1施工图纸审核根据设计文件编制要求对施工图纸进行审核;可实施性、经济性、安全性、适应性等方面提出技术修改意见;对所有确定进行修改部分进行记录,并确定方案修订时限。组织参与参与1-3天2预算文件审核根据勘察记录审核工作量;根据施工图纸各项参数审核预算各子目的准确性;组织/参与1天3修正图纸出版在时限内完成修正版图纸的出版。监督/负责3天4.2.2、设计图纸会审重点A、施工图纸会审
16、重点检查施工图纸中的各项设计参数的依据是否满足规范要求。 设计勘测数据:设计勘测数据和测试报告是否完整、真实可靠,设计方案阐述数据是否准确,信源选取分析是否合理。 天线分布:天线位置布局、小区(cell)分区、天线选型和数量、天线出口功率等等是否合理。 系统结构:设计规模、使用产品、系统构成、布局、设计参数、设计标准、设备选型等方案是否能够达到覆盖目标,是否符合规范要求,是否设计合理。 图纸质量:设计图纸是否完整,是否达到预定的质量标准和要求。 勘察数据:模拟测试数据是否完整、准确。 设备、材料清单:主要设备、材料清单是否完整、真实可靠,工程预算合理性、经济性。 方案修改质量:方案审核完成后,
17、修改后方案是否按照审核结果修改。 施工图设计会审完成后可先进行修正方案的出版,出版完成后即可先进行施工,以保障施工进度计划的完成。B、设计预算审核 重点检查设计预算的工作量计算是否真实有效; 重点检查设计预算中的各子项是否存在虚列,多列的现象,重点关注各项间接费用如措施费等; 重点检查设计预算总额是否满足投资控制要求。五、施工阶段5.1、工作说明与责任分工序号环节工作说明责任分工项目经理监理单位设计单位施工单位时限1施工交底施工单位对现场情况进行熟悉;组织参与参与参与1天2施工前期施工前资料审核施工组织设计方案审核仪器、仪表审核开工报告审核应急预案审核人员资质报备负责配合协助协助1天3施工前材
18、料准备物资采购材料抽检审批配合/参与1天4施工进场施工与安全交底监督协助/协助1天5关系协调负责协助/协助6施工作业馈线布放监督检查/负责2万平方米以下10天,2-5万平方米15天,5万-10万平方米25天,10万平方米以上30天7无源器件安装监督检查/负责8天线安装监督检查/参与9配套电源接续监督检查/负责10施工结束工作现场清理监督监督/负责1天5.2、工程质量关键点控制5.2.1、馈线布放关键质量控制A、施工规范和技术要求按照设计文件的路由布放,要求走线整齐、美观,不得有交叉、扭曲、裂损、空中飞线等情况。馈线的连接头必须牢固安装,接触良好,室内馈线连接头放置于水管井内的,做防水密封处理,
19、室外馈线连接头必须做好防水密封(先用防水胶布缠三层、再用电工胶布缠三层)处理。避免与强电和消防管道一起布放走线,如不能避免采用套管等保护措施。当馈线需要弯曲布放时,其弯曲曲率半径要求:一次弯曲的半径,1/2 线径馈线140,7/8线径馈线240;二次弯曲的半径,1/2 线径馈线250,7/8线径馈线500。室外馈线从馈线口进入室内之前,要求有“滴水弯”(或斜向上走线)。在非主干路面的馈线可套pvc管,其埋深距地面应0.7m, 应该与其它介质管道保持合理间距(0.5m)。馈线进出口的墙孔应用防水、阻燃的材料进行封堵。 图1馈线布放整齐美观 图2 馈线进出口墙孔进行封堵 图3馈线弯曲角圆滑,曲率半
20、径合格B、材料质量控制要求材料名称材料质量控制要求图片说明1/2馈线线缆的规格、型号应符合工程设计要求;所有线缆应顺直、整齐、线缆拐弯应均匀、圆滑一致;线缆两端应有明确标志。 7/8馈线线缆的规格、型号应符合工程设计要求;所有线缆应顺直、整齐、线缆拐弯应均匀、圆滑一致;线缆两端应有明确标志。 馈头馈头规格、型号应符合工程设计要求馈线头应当连接牢固,并用电工胶布包紧接头,室外使用时馈头还应做防水处理。 直角转接头直角转接头规格、型号应符合工程设计要求;直角转接头应当连接牢固,室外使用还应做防水处理。 5.2.2、无源器件安装关键质量控制A、施工规范和技术要求安装位置、设备型号必须符合工程设计要求
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