广安分公司聚类客户全业务融合ITV宽带固话接入创新解决方案主报告.doc
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1、聚类客户全业务融合(ITV+宽带+固话)接入创新解决方案广安分公司一、前言1、广安基本情况 广安是川东北对外开放的门户之一,经国务院批准于1993年6月成立广安地区,1998年撤地建市。东南连接重庆,北接达州、南充。下辖广安区、岳池县、武胜县、邻水县和华蓥市,有173个乡(镇),2886个行政村,总面积6344平方公里,总人口460万人,其中农业人口395余万,占总人口的85.9%。全市经济是以农业为主的地区,工业主要是以资源为主的原材料工业和轻纺工业,煤炭、水泥、汽摩配件加工等为广安的支柱产业。2、经营情况:12年,移动过网市场份额逐月呈上升趋势,移动新增用户结构逐步优化,移动聚焦智能机、合
2、约计划发展持续走好,流量经营成效显著。流量收入从年初的78万提升到9月的207万,提升率达265%,当月流量收入占比由8.1%提升到21.5%,排全省第2名;3G户均流量从年初的48M提升到9月的124M,排全省第2名;活跃率从年初的72.7%提升到81.7%,排全省第2名。3G零流量从年初的52.9%下降到9月的30.4%,排全省第1名,30M及100M占比排全省第1名,流量经营推进良好。3、创新工作推进情况。广安分公司现有合同制员工477人,劳务派遣人员86人,外包人员279人。12年,在集团、省公司创新与服务双领先战略的指引下,广安分公司进一步增强企业运营管理和创新能力,结合企业实际,加
3、强了集约化创新项目课题的大胆探索,实施了21项集约化创新项目,并取得了良好成效,有较地推动了企业持续健康发展。近两年企业取得的创新荣誉:32K锁定空闲端口 破解宽带管理难题荣获11年度全省创新成果三等奖11年荣获省公司 “打造标杆班组,创造卓越团队”主题创新活动两项一等奖、一项鼓励奖;11年荣获省公司“市县一体化流程”主题创新活动三等奖、优秀奖。12年荣获省公司“启流量之闸 让价值涌动”主题创新三等奖二、成果实施背景2010年6月广电总局确定了包括四川绵阳在内的全国12个城市作为三网融合第一批试点,由此拉开了广电三网融合建设的序幕。接着又以广发【2010】86号文就业务指导和技术要求做了详细阐
4、述。再就是迅速的第二批试点和全国的全面铺开建设。E169业务在广安发展后,广安广电不惜以各种政策手段对电信进行限制、打杀,并从2011年1月19日开始一直在电视上发布指责电信IPTV业务为非法运营的公告,而且在现业及各区县城区的各个住宿小区也铺天盖地的粘贴该公告(公告内容附后),对电信进行无端的指责。紧接着,广电为了全力阻击电信FTTH小区改造和FTTH业务发展,开始了长达数月的蹲点式“扫荡”:在各小区多次摆摊设点宣传其数字电视改造的优越性,并现场办理电视模数整转业务。再加上今年广安移动等运营商也迅猛加大加强了对电信行业及聚类客户等市场的超低价争夺。广电的数改、移动的行业策略大转向对广安电信酒
5、店、宾馆等聚类客户市场影响很大,已经导致相当部分存量无法保住的风险。在广电策略定向对该类客户数改尚不十分明朗和优惠及移动等运营商暂时无法提供ITV业务的情况下,电信如何以速度最快且成本最低而效益最高的解决方案再次快速锁定并强力拓展该客户市场,市场前端已将难题抛给了后端,承接该工作的政企支撑中心必须尽快想出周全的办法来解决。广安广电公告:三、成果内涵随着广安各城区的飞速扩张,以旅游业为首的工农业的蓬勃发展,城区现代化进程步伐的加快,城区、场镇流动人口的屡日剧增,人民文化生活的日益丰富,酒店、宾馆、茶楼等行业发展非常迅猛,特别是大量的商务小宾馆和茶楼更是如雨后春笋般悄然兴起。而很多原先的中小宾馆也
6、不得以紧跟步伐,急迫进行装修和网络等硬软件的提速升级。在广电的数字化改造进程及市场策略导向还尚未重点切入该市场领域之际,移动等的行业政策转向因ITV业务提供受限而止步难前之时,电信在近一年半载短期内还是该市场领域的主宰者,但时间极其紧迫,大多数客户面对广电压力、移动诱惑,已成为电信的摇摆客户。而电信的FTTH规划重点在成片小区,对于零散且位置易变的宾馆等聚类客户尚未整体规划也不好规划,加之其开通期限也较长,所以不适于解决该类客户市场需求。为此,省公司专门研究提出了传统LAN交换机解决方案,但此方案一是没有整合固话语音接入(致使原铜缆无法退去,不是长远之计),二是其潜在的已变客户内网为电信网络,
7、极大的增大了电信的维护压力,且对于中小宾馆等客户,客户本身又无网管员的情况下依然没有减轻其任何维护压力。广安电信经过不断摸索,发掘出了通过FTTB LAN接入并根据具体实际情况做些许变通来解决该类市场三网融合业务的网络解决方案:根据客户局域网线路资源现状或规划进行语音型FTTB LAN ONU设备的合理布局,客户光缆出口(分光器)与各ONU设备间采取室外皮线光缆互联,统一整合房间语音、宽带、ITV的接入语音通过原电话线(或原网线的7、8芯)解决,宽带+ITV则在房间内加装LAN上行家庭网关解决。上网若需每房间独享带宽则采取家庭网关内置拨号方式解决,若需组建无盘内网,则通过修改ONU配置实现上网
8、数据流经路由器NAT后再上ONU出口方式解决。该方案很好的切合了该类客户市场的全业务需求和客户普遍生命期较短且不稳定等特征,快速而低成本的解决了三网融合接入难题。该方案的推广运用、逐步提炼、完善,不但稳稳保住了该类客户市场的存量,更重要的是还带来了极具可观的增量,成功而稳妥的抢占并拓展了该客户市场,为公司的业务收入和用户发展、市场占有率均做出了不小贡献。四、成果创新点该聚类客户ITV等综合业务解决方案是公众类客户FTTH解决方案的有力而必要的补充。其屡经摸索、总结、体验,目前在广安电信已经将方案从销售成本测算、业务开通测试和流程规范管理等各方面进行了模块化,更快更好地相应了前端竞争市场。该解决
9、方案在以下方面做到了创新:(一)客户需求市场千变万化、客户网络资源千奇百怪,该方案面对问题以发散式的思维提出的种种应对方案独树一帜 (二)近几年,光进铜退建设了大量FTTB网络资源OLT、FTTB ONU等,如今随着FTTH的纵深大规模发展,其大量设备已无用武之地。该方案调整利用其来快速解决聚类客户市场三网融合业务的理念实现了该类客户融合业务需求的近乎零投资网络接入,这可以说是资源盘活上的一次大胆创新性尝试(三)该方案经过摸索大胆推出的网线一分二方案更是在该市场领域很好的解决了客户的千兆网卡无盘客户端无盘网的组建难题 (四)该成果屡经摸索,终于自创了1套聚类客户ITV等综合业务需求投资成本测算
10、固化模板,其更是大大方便了客户经理营销方案的现场飞速制定(五)该成果探索出了FTTB LAN型ONU上实现端口间互通的配置方案,解决了中、高端宾馆等领域内网搭建难题,成功突破了FTTH方式下根本无法解决的难题(六)该成果较之传统LAN交换机方案实现了语音业务的整合并最终成功完成铜缆的回退,一步彻底到位(七)该成果成功实现了4快客户经理成本测算快、各类需求 资源响应快、建设开通快、维护响应定位快五、 成果创新过程的做法今年年初,随着E169的发展,大量公众客户使用附带的ITV业务也反响强烈,加之广电铺天盖地的模数改造,大量宾馆电视模拟信号被切断,而对于新建或新装修的宾馆,客户已经开始综合考虑电话
11、、宽带和电视业务。由于还没有现成的方案解决模板,于是乎,前端客户经理在缺少后端技术支撑和交流的情况下,与客户签订了FTTH解决房间ITV等业务需求的协议。协议签订也仅仅是参考了省公司推出的传统LAN交换机方案下的指导价格甚至还低很多。当建设需求到了后端时,经过现场方案制定和投资测算才发现“上了当”静态回收期太长!但协议上白纸黑字,于是也只好硬着头皮实施FTTH建设。广安市老城区的荣华宾馆就是一个活生生的例子。该宾馆有62个房间,FTTH方案建设共需要壁挂式分路线4个,1分8分光器11个,OLT PON口2个,光缆及皮线光缆PON网络线路及光猫、机顶盒等设备总投资约8.1万元(施工费打定额标准的
12、66折后),单房间投资约为1300元。收入情况为:固话600元/月,ITV+宽带第一年50元/月.房间,以后ITV 30元/月.房间,宽带500元/月,经过测算要2年零1个月才能收回静态投资。有了这样的建设先例,客户经理和客户像一阵风似的,协议照搬,协议照签,后端建设应接不暇,经常贻误工期,拖前端的后腿。而对于那些老宾馆(客户暂时不考虑装修的),若采取FTTH入户方式解决施工走线相当困难,没法,后端也只能想些馊主意将很多光猫全部集中搁置在原网线集中处,再通过原网线1分2方式到房间解决上网和宽带,这样若原先客户没有单独敷设电话线,房间电话就无法解决,见下图。(10多个光猫全部搁置在一起!)为了及
13、时扭转这一局面,及时明朗聚类客户领域ITV等综合业务合适解决方案,为前端协议签订给予正确的导向,在公司分管领导郑总的指导下,政企支撑中心开始着手替代解决方案的摸索。恰好此时农村营销中心提出了前锋工业园区玖源化工厂职工宿舍紧急安装64个ITV业务的需求。经过现场勘察,决定利用FTTB LAN设备进行规划建设。待设备安装开通并受理到位后,装维人员现场安装反馈按照其平时安装模式房间内装LAN猫再接机顶盒可以开通。为何还要装LAN猫,浪费上万元成本,不是多此一举吗?于是叫装维人员不要LAN猫直接接机顶盒,很快,其电话反馈:开不通。登录客户FTTB LAN设备MA5620,检查数据,进行拉流测试,并未发
14、现有问题。没法,只好对LAN猫设置进行检查,发现了问题点:LAN猫是将ITV业务单播VLAN 43报文剥离了VLAN标签再传给机顶盒的,机顶盒处理的报文是未带标签的报文。只要在MA5620上将ITV单播VLAN43 untag即可!果然,对ONU上标准配置模板上网业务的service-port删除,再将ITV业务的service-port由TAG方式改为UNTAG,装维人员再测试,可以了,机顶盒可以直挂5620了!ITV业务测试也一切正常! 有了第一次成功开通的经验总结,将开通信息立即反馈前端市场,客户经理也改变了协议内容,开始大量签订宾馆、酒店、茶楼等有类似需求的客户协议。因为客户需求各异,
15、实际实施中也各有不同,经过试点摸索,广安分公司已经总结出一套涵盖各种需求、各种网络情况的解决方案。该方案经总结提炼归纳为8个步骤。下面是具体分步骤做法:第1步 客户经理测算成本 为减少中间环节,尽一切可能加快响应和实施速度,经过不断分析和总结提炼,摸索出了“聚类客户ITV等三网融合业务投资成本测算模板”,并将该模板通过“天翼云”实现了所有客户经理的分享,客户经理在客户现场只要客户有需求意向就可以登录“天翼云”将该模板进行下载,在对客户需求和布线资源仔细了解的基础上,简单输入几个数据模板就可以自动计算出投资成本(见下图)。这样,不用发需求后端来勘察后再回去做投资预算反馈客户经理进行商务测算了,减
16、少了很多工序,节约了很多时间和节省了很多人力。客户经理现场即可根据自行算出的投资成本很快的制定出商务方案并与客户洽谈、签订协议。该模板将根据客户经理仅填的最多7个数据就能自动算出实际投资(上表附带数据为举例)第2步 系统发起建设需求 客户经理与客户签订或达成协议后,可以第一时间登录工程实施管理系统发起需求,并将当时在现场了解到的一手信息填入已经在“天翼云”上分享了的“聚类客户ITV等综合业务需求填报表”,把此表作为需求附件进行上传,同时短信通知后端等相关流程人员,这样后端就能很快予以响应。第3步 细化方案组织实施 后端收到信息后,就可以登录工程实施管理系统下载附件,深入分析需求,做出初步线路及
17、设备解决方案。并根据方案立即对光缆线路资源进行落实,调剂设备进行硬件安装,ONU上线配置,业务及管理VLAN、IP规划,ONU标准模板配置,线路及设备资源录入。第4步 资源发布业务受理 资源发布、局向导入、设备关联后后端立即通知相应客户经理进行营帐受理,受理时提醒客户经理注意以下几点:(1)、按类型集中受理,比如单宽带受理完后再受理单ITV,最后受理ITV+宽带(2)、对于ITV+宽带,一个宽带挂一个ITV(3)、对于有专线需求的(比如上网,客户要求统一出口,开商务光纤专线方式的),要最先受理(当成普通用户),并注意选择好专线带宽速率模板(4)、对于ITV+宽带,注意受理时速率模板一定要综合考
18、虑ITV和宽带,比如选择8M及以上第5步 模板配置按需调整 客户经理受理的同时,根据客户经理提供的准确需求进行FTTB LAN型ONU标准模板数据的修正调整,有以下几种情况需要分别对待:(1)互联网专线的处理,根据客户经理受理的作为专线处理的接入号及分配的端口资源进行BAS上专线数据的配置,包括IP分配,速率模板的匹配,及接入段VLAN的调整等(2)VPN光纤专线的处理,与上(1)处理方式基本一样,只是需要根据VPN的类型比如VPRN、VPLS以及纯VLAN型二层VPN区别对待,有些可能要涉及SR上的数据配置对于专线的以上灵活变通处理避免了像常规方式那样专线和ITV等走不同PON网络及不同ON
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