岗位责任制及职责范围.doc

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1、菏 泽 热 电 厂岗位责任制及职责范围一九九二年元月目录第一章 菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置第二章 各职能部门及各车间职责第一节 生产科职责第二节 材料科职责第三节 财务科职责第四节 行政办公室职责第五节 政工科职责第六节 各车间通用职责第三章 各级人员岗位责任制第一节 领导人员岗位责任制 一、党支部书记职责 二、厂长职责 三、生产经营副厂长（总工程师）职责第二节 生产科人员岗位责任制 一、生产科科长职责 二、生产科副科长（兼运行主任）职责 三、生产科副科长（兼检修主任）职责 四、安全技术培训员职责 五、统计员（技术资料保管员）职责 六、值长职责第三节 材料科人员岗位责任制 一、材料科科

2、长职责 二、物资计划员职责 三、采购员职责 四、仓库保管员职责 五、燃料人员职责 六、过磅员职责第四节 财务科人员岗位责任制 一、财务科科长（兼主管会计）职责 二、出纳员职责第五节 行政办公室人员岗位责任制 一、行政办公室主任（兼厂务秘书）职责 二、生活管理员职责 三、后勤管理员职责 四、汽车司机职责 五、保育员员职责 六、医务人员职责 七、生活司炉工职责第六节 政工科人员岗位责任制 一、政工科科长（兼组织干事）职责 二、劳资员职责第七节 保卫科人员岗位责任制 一、保卫科长职责 二、保卫员职责 三、门卫人员职责第八节 伙房人员岗位责任制 一、炊事班长职责 二、司务长职责 三、炊事人员职责第九节

3、 车间主任及检修、运行人员岗位责任制通则 一、车间主任岗位责任制通则 二、检修人员岗位责任制通则 三、运行人员岗位责任制通则第十节 车间五大员岗位责任制 一、政治宣传员职责 二、经济管理员职责 三、培训员职责 四、考勤员职责 五、安全员职责第十一节 炉运行人员岗位责任制 一、司炉职责 二、副司炉职责 三、助手职责第十二节 机运行人员岗位责任制 一、司机职责 二、副司机职责 三、助手职责第十三节 电气运行人员岗位责任制 一、值班员职责 二、副值班员职责 三、助手职责第十四节 化验车间岗位责任制 一、班长岗位责任制 二、白班化验员岗位责任制 三、运行化验员岗位责任制第十五节 热工仪表人员岗位责任制

4、第十六节 加工人员岗位责任制附一：设备得分工及分界 一、各车间设备分工 二、各车间设备分界附二、各车间厂内公共设施维修范围划分前言菏泽热电厂岗位责任制 为明确热电厂各岗位的职责范围，使所有在岗人员各尽其职，各负其责，提高我厂生产经营管理水平，提高经济效益，为四化建设多做贡献，特制定本制度，其主要内容为： 一、菏泽热电厂各岗位责任制 二、各职能部门及各车间职责范围分工 三、各级人员岗位责任制 附：设备得分工及分界第一章 菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置 菏泽热电厂科室、车间划分及岗位设置如下： 党支部：支部书记 厂部：厂长 生产经营副厂长 六个职能科室： 生产科：科长 副科长（兼运行主任） 副

5、科长（兼检修主任） 安培员 统计员（技术资料保管员） 运行值值长四人 材料科：科长 物资计划员 采购员 保管员 燃料人员 过磅员 行政办公室：室主任（兼厂务秘书） 生活管理员 后勤管理员 汽车司机 保育员员 医务人员 生活司炉工 财务科：科长（兼主管会计） 出纳员 政工科：科长（兼组织干事） 劳资员保卫科：科长 保卫员 门卫人员六大车间： 锅炉车间 汽机车间 电气车间 化验车间 热工车间 加工车间第二章 各职能部门及各车间职责第一节 生产科职责1、 生产科受生产经营副厂长的直接领导，科内设科长一人，副科长（兼运行主任）一人，副科长（兼检修主任）一人，安全技术培训员一人，统计员（兼技术资料保管员

6、）一人，运行值长四人，生产科是发电厂的生产指挥机构和技术管理机构，代表厂长统管全厂生产工作和技术工作，接发并实施厂长下达的生产任务和技术任务，他的工作对厂长负责。2、 按照上级指示和全厂的工作部署，负责汇总编制生产工作计划和总结，（包括：年度检修计划、技术革新、技术改造计划、备品配件及设备升级计划、月度生产计划等）。3、 负责及地调联系，处理调度中的业务问题，根据系统需要和我厂的设备状况，配合车间制定最佳运行方式下的安全技术措施，确定电能质量。4、 制定经济运行小指标，按期提出运行分析资料，配合有关单位开展小指标竞赛，了解存在问题，提出改进意见，向生产经营副厂长汇报。5、 负责审核和汇编重点技

7、术组织实施计划，不断提高运行可靠性和经济性。6、 掌握主要设备缺陷，组织审核大、小修更改工程计划，帮助各车间制定有关技术措施，在实施过程中检查其工程质量和施工进度。7、 组织各车间修编和审核现场的各项规程和各种规章制度。8、 组织各车间进行技术资料的收集、整理和编制工作，负责图纸、资料、科技书籍的统一保管，做好建档、归档及借阅登记工作。9、 负责汇总编制省煤节电措施计划，制定安全经济运行方案和技术措施，并组织实施。10、 负责生产报表的计算统计工作。11、 协助有关部门搞好监督工作。12、 协助各车间搞好技术管理工作，解决具体现场技术问题，检查其完成情况，并帮助总结技术生产经验。13、 汇总审

8、核各车间编制的生产设备达、小修维护计划，消耗定额。14、 负责全厂安全技术工作，编制现场安全技术规程，组织全厂认真贯彻执行国家及上级安全生产的方针、政策及有关指示、文件、规定，并监督贯彻执行，组织安规考试。15、 根据电力生产事故调查统计规定及电力生产障碍、异常统计试行办法，组织分析本厂所发生的一切故障，并填报报告单，积累有关安全资料。16、 会同各车间，拟定防止事故的对策，组织编制两大措施计划，制定全厂反事故演习计划，并监督实施。17、 主持季节性安全大检查，督促各车间开展安全日活动，定期分析安全生产情况，对安全员进行技术培训和技术指导。18、 编制全厂生产工人技术培训计划，并监督实施，组织

9、技术交流活动，负责对全厂学员的转正、定级的技术考核。19、 加强政治学习和业务学习，宣传党的路线、方针、政策，不断提高业务水平和管理水平，确保全厂安全生产，完成上级下达的生产任务，提高本厂经济效益。20、 负责对外协作加工，借用机具设备的管理工作及通知有关部门进行结算。21、 积极完成上级交给的其他任务。第二节 材料科职责1、 材料科受生产经营副厂长直接领导，科内设科长一人，副科长二人，物资采购员、保管员、燃运人员、过磅员若干人，分工抓好全厂的物资供应管理工作。2、 根据国家规定，负责汇总、编制全厂设备材料、备品配件的年度、季度、月度需用计划，分别向供应部门及其他部门申请订货。3、 对车间、科

10、室已经批准的年度、季度、月度的月度计划、用料计划，按时编制物资供应计划，按名称、规格备料、组织供应，4、 做好备品配件的合理储存，在供应工作上严格遵守现先计划，后追加，先重点、后一般，分类排队，先急后缓的工作原则，及时补充短缺，大修改进工程的主要器材，对加工备品配件的专用材料必须专料专用，属于标准的备品配件由材料可根据计划，向有关部门申请，并及时组合资催缴。5、 负责仓库管理工作，金库物资掌握验收、保养、发放、账目清楚，仓库储存的设备材料，备品配件，按产品目录顺序分类、分库、分区，按“五五摆放”、“四号定位”保管，不断提高物资科学管理水平，落实防雨、防锈、防潮、防腐蚀、防火、防暴的具体措施，防

11、止和杜绝一切事故发生。6、 经常深入现场，加强调查研究，密切注视器材使用、消耗和库存动态，分析下降原因，做好调剂平衡，监督用料单位合理使用，做好后请保障工作，防止浪费，即使处理超储、积压，加速资金周转。7、 负责物资的调拨、采购、提运工作，做好生产车辆的合理调度工作，在安全行车的前提下，多装快跑，确保各项运输工作任务完成。8、 负责物资统计、机电设备统计报表，经常做到心中有数，定期总结物资管理工作的经验教训，向领导反映情况。9、 做好煤的供应工作A、 根据上级下达的生产计划，负责煤炭计划编制上报工作。B、 负责运输、装卸等有关协议的签订工作。C、 对于燃料亏吨，按上级规定处理，超定额计算差价、

12、损失向供方按规定提交索赔的有关手续，遇有争议，及时向领导汇报。D、 负责清理煤账记燃煤报表工作。E、 定期参加厂组织的煤场存煤盘点工作。F、 负责大小地磅的检修校验工作。10、 加强本专业的技术知识学习，加强政治学习，提高思想觉悟，增强法制观念，不断提高自己的业务水平和管理水平，做好厂的后勤工作，确保备品配件和燃料的供应工作，为厂完成上级下达的生产任务打下一个良好的基础。11、 做好劳动保护的采购、保管、发放工作。12、 积极完成上级交给的其他工作。第三节 财务科职责1、 财务科设科长（兼主管会计）一人，出纳员一人，财务科是企业经济核算的综合部门，在厂长的领导下，负责全厂的一切经济活动和各项费

13、用的收、付业务工作。2、 按上级下达的生产计划和各项经济指标，按时编制月度、年度财务收入计划，成本计划和用款计划。3、 及时反映企业生产经营活动及成本计划执行情况，为厂领导和上级机关提供有关资料，监督本厂财产和各项资金的保管使用情况，保护国家财产的完整。4、 会同有关部门，制定各项费用定额，负责审核各项用款计划、采购计划，并监督执行。5、 按财务制度，严格审查各项报销凭据，遵守资金结算纪律和先进管理制度。6、 按规定及时提取折旧基金、大修基金及福利基金，审核各项工程预决算。7、 负责全厂职工工资、津贴及资金等审核及发放工作。8、 负责全厂材料、备品配件及燃料等物资资金的收付、审核、报销以及稽核

14、工作，管好国家固定资金和流动资金。9、 配合有关单位和使用部门，搞好固定资产和流动资产的管理和核算工作。10、 负责社会集团购买力中专项控制商品的审核、管理及汇总、报批工作。11、 搞好会计核算工作，及时记帐、算帐，按时编制、报送各种会计报表。12、 参及厂组织的全厂经济活动分析，并提供各项经济指标及各项经费开支情况。13、 按照规定认真保管好各种会计原始凭证和财务档案。14、 加强财务专业知识学习，加强政治学习，增强法制观念，宣传党的各项方针政策和财经纪律，不断提高业务技术水平和财务管理水平。15、 积极完成上级交给的其他各项任务。第四节 行政办公室职责行政办公室收厂长直接领导，内设主任（兼

15、行政秘书）一人，后勤管理员一人，生活管理员一人，其主要工作是：1、 认真做好厂行政办公室会议记录及文件的收发、传阅、修订、核对、存档等工作，做好印章的保管使用工作。2、 负责全厂清洁用品、办公用品的计划、采购、管理和发放工作。3、 负责全厂职工（集体户口）的票证办法工作。4、 负责生活用水、电、开水、浴室及宿舍的管理工作。5、 负责全厂防暑降温用品计划、采购及发放工作。6、 负责全厂厂区规划、绿化管理工作，搞好植树造林工作。7、 做好职工上下班大客车的调度、维护、管理工作。8、 负责全厂公用场所的清洁卫生工作，负责医务室的管理工作。9、 负责托儿所的管理工作，负责做好计划生育工作。10、 负责

16、全厂房屋、家具的管理和房屋、家具、水、电、的收费工作及其全厂办公桌、椅、用具的购置和管理工作。11、 负责办好职工食堂，改善职工生活。12、 负责全厂生活物资的对外联系，加强同商业部门的协作、配合、组织采购，做好生活物资的供应。13、 做好全厂有害、高温食品的报批和物品采购工作。14、 负责业、土建方面的工作：A、 非生产大修、改进计划。B、 参加非生产大修、改进土建预算的审核、安排和验收工作。C、 工程的施工协议、合同的签订及有关对外联系工作。D、 负责承办土地征用、租用手续。E、 协助有关部门做好房屋、建筑物的定期检查工作。15、 加强政治学习，努力学习和钻研业务知识，提高思想觉悟，增强法

17、制观念，提高自己的业务水平，宣传党的路线、方针、政策，圆满完成自己的各项任务。16、 积极完成上级交办的其他任务。第五节 政工科职责 政工科直接在厂党支部和厂长领导下工作，内设科长（兼组织干事）一人，劳资员一人，其主要工作是：1、 坚持四项基本原则，大力宣传党的路线、方针、政策，组织开展各项政治活动。2、 紧紧围绕安全生产这个基本环节，以全面提高经济效益为目的，做好政治思想工作，充分利用学习时间，向职工进行形势教育，进行共产主义思想教育，进行工人阶级性质、任务、传统、作风教育，把政治思想工作做到每个生产、生活环节，帮助职工解决思想、生产、生活中的实际问题。3、 加强纪律教育，建立厂考勤、会议制

18、度及厂规厂纪，并负责考核监督及其对违反行为的调查处理工作。4、 组织开展各项有意义的活动。5、 根据劳动工资管理办法的有关规定和厂里的决定，办理职工调入、调出的人事、工资手续，做好全厂职工增减及工种变动的统计工作。6、 根据上级下达的劳动计划，编制上报全厂的年、季、月度工资基金计划，根据国家工资政策及时办理学徒工的生活津贴及职工的转正、定级工作及职工的晋级加薪工作。7、 根据上级有关规定，配合有关部门拟定计奖考核办法及奖金的分配工作。8、 根据上级文件规定和核定的工种，负责劳保的制单、发放和存档工作。9、 根据国家政策规定，办理属于工资性质的各种津贴，如：加班费、节假日加班、夜班津贴等。10、

19、 负责办理职工请假手续，做好考勤管理和分析工作。11、 遵守国务院规定，办理职工退休、退职手续，办理新工人招收工作，配合有关部门，做好新工人的入场培训工作。12、 按上级有关规定，负责临时工、合同工的招用管理。13、 负责工作证、出入证的制发和日常管理工作。14、 万厂党支部、厂部及上级交办的其他工作。第六节 各车间通用职责我厂生产系统按专业分为六个车间。即：锅炉车间、汽机车间、电气车间、化验车间、热工车间、加工车间。各车间指责为：1、 负责本车间设备的安全经济运行及监督工作。2、 编制报批本车间设备的大小修计划，并负责实施经厂批准的大小修计划。3、 负责本车间设备的运行消缺几事故抢修工作。4

20、、 负责本车间设备的运行维护，做好各项定期工作。5、 制定本车间所需的材料消耗计划和备品配件定额。6、 编修本车间的现场运行、安全、检修规程。报请厂批准后认真贯彻执行。7、 制定本车间设备改进工程计划，并组织实施。8、 负责本车间各技术资料的收集、整理和编制工作，搞好本车间技术管理和汇报工作。9、 做好本车间所需工具、仪器、药品及财产的合理使用及保管工作。10、 积极完成厂下达的各项生产指标及工作任务。11、 努力学习政治、业务、技术，丰富自己的头脑，提高业务水平，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，完成上级下达的各项任务。12、 积极完成上级交办的其他工作。第三章 各级人员岗位责任制第一节 领

21、导人员岗位责任制一、党支部书记职责1、在上级各级党组织的领导下，主持全厂的党务工作。2、一丝不苟的传达、贯彻、执行党的各项方针、政策、路线，积极组织开展各项政治活动，在政治上及党中央保持一致。 3、做好思想、政治工作，特别是后进同志的思想转化工作，积极广泛地向广大党员干部、职工进行共产主义思想、道德、远大理想、遵纪守法等方面的教育，开展“五讲四美”、“三热爱”活动，开展社会主义的比、学、赶、帮、超劳动竞赛活动，引导广大职工、干部学科学、爱科学、爱本职工作，逐步培养、造就一支有理想、有道德、文化高、守纪律、懂技术、能打硬仗的一代共产主义新人。 4、按照上级有关规定选拔、配备好各级领导班子，并经常

22、考核，建立干部后备队伍，做到名单、考核、培养“三落实”。 5、搞好组织发展工作，积极培养、发展新党员，有计划、有组织、有目标的不断为党增加新的血液。 6、开好支部大会，根据党的政策和有关规定，决定我厂党的建设，思想政治工作、生产、福利、基建、调资、人员调动、奖惩、生活、政治、治安、工团、妇女、民兵、财务等方面的重大问题。 7、开好党员大会、总结工作，传达文件、表彰、处分党员，学习文件、党章、准则等。 8、开好民主生活会，学习“党章”、“准则”和有关文件，发挥民主作用，开展批评及自我批评，端正党风，加强团结，使之更加团结，更有战斗力。 9、上好党课，要有计划、有目的的、有组织地组织党员干部学习党

23、的基础知识，提高每个党员的思想水平、政治水平，并见之于行动，使之真正地发挥党员的先锋模范作用。 10、管好工会、共青团、妇女、民兵等群众组织的有关工作。 11、完成上级交办的其他工作。二、厂长职责1、 厂长必须贯彻党和国家的方针整策，遵守法律、法令，全面贯彻有关电力工业的方针，认真执行上级和厂党支部厂及职代会的有关决定，在维护国家利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者利益。2、 厂长对我厂的生产经营活动行使统一指挥权，并对全厂的生产、行政负全面责任，要抓好全厂的工作秩序，建立强有力的生产指挥系统，充分依靠群众，调动广大职工的积极性，努力改善经营管理，推广国内外电力工业的先进经验，全面完

24、成上级对我厂下达的生产计划，履行合同，深化企业内部改革，转换企业经营机制，取得最好经营效益。3、 认真执行党委领导下的厂长责任制，厂长在上级和厂党支部领导下工作，厂长要自觉地接受和维护上级及我厂党支部的领导，定期报告工作， 下列问题由厂长拟定方案，提请党支部讨论决定或审议后报请上级批准。 （1）、经营决策，长远规划，年度计划，重大技术改造及技术革新计划，职工培训计划和工资调整方案。 （2）、机构变动，只要规章制度的建立、修改和废除。 （3）、副厂长及职能科室科长、副科长、各车间主任、副主任人选。 （4）、厂长认为必须提交党支部讨论决定的其他问题，党支部对生产、行政工作的决议，由厂长组织实施，厂

25、长对党支部的决议如有不同意见，允许保留，并在执行的同时向主管部门汇报，请主管部门作出裁决。4、厂长要按照国营工业企业职工代表大会暂行条例的规定，定期向职工代表大会报告工作，上级职代会作出的有关我厂的生产、行政方面的决议，由厂长组织实施，厂长对职代会决议如有不同意见，可以提请复议，如对复议结果仍有不同意见，报告上级党委裁决。5、厂长要在国家规定的范围内，根据生产需要和经济核算的原则，对我厂的人员、资金、物资进行合理的调度和处置。6、厂长要注意改善职工的劳动条件，做好安全生产工作，在提高经济效益的基础上，逐步改善职工生活。7、厂长要经常深入现场，调查研究，倾听群众意见，发扬实实事求是，群众路线的光

26、荣传统，带动各级行政干部，深入群众，结合生产、业务，主动做好思想政治工作。8、积极完成党组织及上级交给的其他任务。三、生产经营副厂长（总工程师）职责1、认真学习政治和业务知识，坚持企业的社会主义方向，认真贯彻执行有关电力生产和技术方面的方针、政策，要以生产为中心，领导全厂的生产、技术、科学试验及财务工作，保证安全、经济、满发，全面完成国家计划，不断提高安全、经济生产水平。2、在厂长领导下，领导生技、供销、财务、安培、值长的工作，有权对各车间及有关职能部门直接发布指示，各科室、班组必须严格执行。3、主持编制企业的年、季、月度生产计划，采、供计划和保证完成计划的技术、组织措施，检查分析总结计划的执

27、行情况，定期向厂长和厂务会议报告，摆出主要经验、存在问题及改进意见，参及全厂经济活动分析会议和参及编制全年工作计划。4、认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，组织开展季节性生产大检查，组织有关部门编制反事故措施、计划（包括技术安全和劳动保护措施计划），并组织实施，以保证设备和人身安全，领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，认真分析事故原因，制定防止措施，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。5、领导检修主任和有关部门抓好设备管理和检修工作。6、领导运行主任、值长抓好运行管理，及时掌握设备运行情况，认真开展运行分析，抓好设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。7、加强技术管理，定期

28、组织制定、修改有关生产的各项规章制度，并督促检查，严格贯彻执行，加强五项监督和锅炉监察工作。8、领导财供部门建立健全有关制度，定期修正、总结提高，做到“三个方面”、“五到现场”的生产服务工作。9、领导全厂的专业技术活动，围绕生产管理关键，组织职工钻研业务、学习技术，组织制定全厂科技发展规划，开展合理化建议和技术革新活动，推广国内外电力工业的先进生产管理经验，不断创造新的生产管理水平。10、对生产技术干部，财供干部的配备、晋级、调动和奖罚提出意见和建议，上述人员的调动和工作变动，应事先征求生产经营副厂长的意见。11、经常深入现场了解情况，解决存在问题，生产发出紧急情况有权紧急处理，事后报告厂长。

29、12、经常了解人员思想情况，做好思想工作，注意工人参加企业管理，充分发挥职工群众当家作主的权利。13、积极完成党组织及上级交给的其他任务。第二节 生产科人员岗位责任制一、生产科科长职责1、生产科长在生产经营副厂长的直接领导下，负责生产科的领导和全厂生产调度工作，负责汇总编制生产工作计划和总结，代表厂长下达月度生产计划任务书，严格贯彻执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保全厂安全经济运行，完成、超额完成上级下达的生产计划。2、协助生产经营副厂长认真贯彻”安全第一“的方针，开展季节性安全大检查，组织有关部门编制反事故措施计划，并组织实施，以保证设备和人身安全，领导和指挥生产事故的处理，组织发供

30、电事故调查，分析事故原因，制定防止对策，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。3、领导并监督车间主任和有关部门抓好设备管理和检修工作。4、领导监督运行主任，抓好运行管理，及时掌握设备运行情况，认真开展运行分析，抓好设备的合理运行和经济调度，不断提高安全、经济水平。5、加强生产技术管理，定期组织制定、修改有关生产的各项规章制度，并监督检查，严格贯彻执行。6、领导生产科及全厂的生产专业学术活动，围绕生产管理关键，组织职工钻研业务，学习技术，开展合理化建议和技术革新活动，推广国内外电力生产的先进经验，不断提高生产管理属水平。7、领导生产科全体几个车间主要抓好设备的大小修的试验、验收即投运工作。8、在

31、厂长、生产经营副厂长不在场的情况下，有权行使厂长在生产指挥方面的所有职权，行使权力后，应向有关领导汇报。9、努力完成领导交办的其他工作。二、生产科副科长（兼运行主任）职责1、生产科副科长（兼运行主任）在生产经营副厂长、生产科长领导下，负责全厂的安全经济运行。2、负责及地调联系，处理调度中的业务问题，根据系统需要和我厂设备情况，领导各值长，配合各车间制定最佳运行方式的安全技术措施，确保电能质量。3、协助生产科长，搞好设备的事故抢修，负责监督各运行值运行人员，做好运行维护及各项定期工作，使设备经常处于完好状态。4、协助安全培训员抓好反事故演习，并认真执行反事故措施。5、抓好各值间小指标竞赛，开好每

32、月的运行分析会，执行好省煤节电措施、计划。6、参及组织主要设备大小修后的试验、验收及投运工作。7、每月负责查看值长记录和运行日志，掌握系统及全厂运行情况，发现重大问题及时向厂有关领导汇报，完成厂长、生产可交办的任务。8、参加审核各车间修编的现场各种规章制度。9、定期召开值长会议，搞好业务、政治学习，对实习值长做到有计划的培训。10、在运行工作中出现紧急情况时，有权代替生产科长直至厂长临时处理，事故后及时向有关领导汇报。11、积极完成上级临到交办的其他临时性工作。三、生产科副科长（兼检修主任）职责1、生产科副科长（兼检修主任）在生产经营副厂长、生产科长领导下，做好生产科日常工作，主要负责搞好全厂

33、的检修组织领导工作，在生产科长离厂情况下代行生产科长职责。2、组织全厂检修人员，认真执行上级办法的检修规程、安规规程和反事故做事计划，并组织各车间建立和修编检修规程（包括工艺规程和质量规程）。3、掌握主要设备缺陷，负责审核各车间编制的大小修改进工程计划，材料供应及技术组织措施计划，帮助各车间制定有关技术措施，在施工时检查其工程质量和施工进度。4、组织有关人员对大修竣工机组进行总体验收，不断提高检修质量和工艺水平。5、检查督促有关部门编制备品定额和备品订货工作。6、组织解决机组检修中出现的问题，组织解决平衡施工进度、备品配件、材料供应等情况的矛盾，报证按时完成检修任务。7、组织有关部门搞好技术革

34、新、改造和修旧利废工作，开展增产节约工作。8、组织各车间抓好检修培训和专题技术研究工作。9、组织有关部门加强缺陷管理，及时消除缺陷，为安全经济运行创造条件。10、参及召开的经济运行分析会和经济活动分析会。11、完成上级交办的其他任务。四、安全技术培训员职责 组织全厂职工在生产经营副厂长和生产科长领导下负责全厂的安全技术及培训工作，其主要任务是： （一）、做好全产安全工作1、组织全厂职工认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级的有关指示、文件、规定，并监督贯彻执行。2、根据电力生产事故调查统计规定及电力生产障碍、正常统计试行办法，组织调查分析所发生的一切事故。3、会同各车间拟定刚直事故的对

35、策，组织编制两大措施计划，并监督贯彻执行。4、主持季节性安全大检查，开展“三百”活动，督促各车间安全员进行业务技术培训。5、组织全厂电业安全规程考试、检查、监督规程制度学习、执行情况，配合各车间制定反事故演习计划。6、参加审查大、小修己更改工程项目，使其包括应有的反事故措施和技术安全措施，并检查执行情况。7、经常深入现场检查工作，依靠群众及时发现和消除各种不安全因素，遇有紧急不安全因素，有权令其停止工作，并立即报告领导进行处理。8、编制（考核）事故综合月报（年报）表，积累有关安全资料，每月向电业局农电科汇报一次。9、建立健全全厂安全组织，并开展好安全月活动。（二）、做好全厂技术培训工作1、督促

36、各级人员认真贯彻电业生产人员培训制度，编制全厂培训计划。2、负责组织各车间工人的现场规程考试工作。3、组织学徒工转正定级的技术考核工作。4、做好全厂职工文化技术补课工作，办好职工业余教育。5、在生产科长领导下，组织全厂性反事故演习。6、积极完成上级布置的其他工作。五、统计员（技术资料保管员）职责生产统计员（技术资料保管员）在生产科长领导下，负责生产统计及技术资料、图书的报关登记工作。其主要职责是：1、负责生产计划完成情况及各项生产计划指标的统计、计算、公布工作，并按时将有关资料报送财务科。2、负责各种生产报表、运行日志、交接日志记工作票、操作票、运行原始记录的手法、检查、存档及有关统计工作。发

37、现问题及时向生产科长汇报。3、参加经济分析会，为经济分析活动提供有关资料。4、做好文件的收发、保管工作。5、做好各种技术资料的整理、归档及保管工作。6、负责科技图书资料的保管及借阅登记和根据制度做好图书资料的回收，索还工作。六、值长职责1、值长的一般职权及职责（1）、值长在当值时间内是全厂运行操作，安全经济调度、事故处理等方面的全面领导人。因此，值长应对本值人员的政治思想情况、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有检查和领导责任。（2）、值长为生产科派出人员，在行政上属于生产经营副厂长、运行主任直接领导，在操作上属地调员领导，在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。（3）、

38、本厂所有值班人员和检修值班人员，在操作上属于值长领导，凡值长所发布的正确命令均应严格执行，不得违犯，值长命令通过各主要值班员传达执行。（4）、值长对自己发布的命令应负全部责任，若对值长的命令有意违抗和拖延时间而造成的事故，交令人应负全部责任。（5）、值长为了保证本厂安全经济运行和事故的正确处理，有权召集本值人员会议，研究运行方式，处理有关生产任务。（6）、值长在当值期内，若发现值班人员有严重违犯劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或退出现场。（7）、运行车间所有发供电运行人员及设备均属值长管辖和调度，未经值长批准，任何车间个人不得乱动和开展检修工作，且需要严格贯彻工作票制度。（8）、值长除

39、熟悉系统和调度规程外，还应熟悉现场有关规章制度及主要设备的构造特性和技术规范。2、值长及调度之间的关系（1）、值长在运行操作上属于电力系统值班调度员领导，对调度员发出的正确命令应严格执行，关于周波、电压、负荷曲线的正常调整由电气值班长执行。（2）、值班调度员发出的一切命令，值长必须无条件执行，如认为调度命令不正确时，可向调度员申述，若调度员重复坚持其命令时，则必须执行，若值长发现调度命令有直接危害设备及人身安全的明显错误时，应拒绝执行错误命令，同时汇报调度员、生产科及正、副厂长，然后遵照有关命令执行。（3）、无理的拖延和拒绝调度命令时，值长应负行政上和法律上的责任，允许拖延和拒绝调度命令的厂领

40、导人员也负同样责任，对发布错误命令之责任则有调度员负责。（4）、生产副厂长发布的命令，如涉及到调度员的权限时，必须获得调度员的同意后才能执行。（5）、值长在值班期间应将设备运行异常情况及时向值班调度员汇报，并将汇报情况及调度员指令清楚地记入记录簿内。（6）、发生事故时，值长应及时向调度员汇报，按调度命令和事故处理规程处理，待事故处理告一段落，应及时向上级领导汇报。3、值长交接班的职权及职责（1）、值长应按厂里规定的运行值班表次，正点交接班，接班前20分钟到达现场，未经生产副厂长或运行主任同意，不得改变轮班班次，并不得连值两班，接班前组织本值人员召开班前会，并布置做好交接班检查。（2）、交班值长

41、要等到接班值长来到现场后，方能进行交接班手续，当值长突然因病不能担任工作或暂离开岗位时，电气值班员应自行代替值长工作或由值长临走时命令人员代替他的工作。（3）、值长除带头执行厂里颁发的交接班制度外，还应将建接班前、后发现的重大问题向有关领导汇报。4、值长在操作上的职责（1）、值长在保证安全经济调度上应负有如下责任;A、保证完成有功、无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况调整周波、电压。B、根据调度命令和本厂实际情况及时地进行机、炉启、停及停、送点工作。C、正确命令和认真监督电器、汽机、锅炉、燃运、热化专业的主要设备的启、停切换操作。D、注意监视机、炉、电负荷的正确经济分配。E、监督机、炉、电

42、的主要设备符合运行规范。F、加强热化监督，经常检查督促有关省煤、节电技术措施的执行情况，抓好本值的小指标竞赛工作。（2）、值长在当值期间若发生重大设备缺陷，而为本值人员无法消除时，应汇报上级有关领导及运行主任，且值长有权通知各车间采取有限措施加以消除。（3）、值长有权检查各运行专责几个主要值班人员的操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。（4）、本厂的主要设备及系统的一切操作，均应按值长的命令执行，凡调度管辖的设备均应按调度命令执行。（5）、主要设备大修后启动和试转，由厂领导或各车间主任主持，当值值长负责调度工作，试转正常后（投运或备用），方算交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖

43、设备投运或备用应向度调度汇报。（6）、值长为事故的直接负责人，当发生事故时，纸张除立即向调度和厂领导会汇报外，并要领导全职人员迅速、正确、果断的进行事故处理，对值长所发布的正确命令，各运行值班人员和检修值班人员必须保证正确完成，不得违误，事故处理完毕后，值班人员应主动的向值长汇报事故处理情况。（7）、为缩小事故，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关车间检修人员进入现场进行检修工作。（8）、当事故发生时，在现场的各部门负责人，应参加监视和消除事故的处理工作，并对值班人员发出必要的指示，但这些指示不得及值长的命令相抵触，生产副厂长或生产科长若认为当值值长不能胜任处理事故工作时，有权自行

44、领导和处理事故或指令专人处理事故，但应及时通知调度员。5、值长的工作岗位（1）、根据我厂情况，机、炉、电控制室均可为值长控制地点，各值班人员及值长联系可发出叫值长的信号，但其主要工作地点在电气工作室，其命令可通过电信号或助手传达通知。（2）、为全面掌握运行情况，值长每班至少要到车间全面巡视检查两次工作，若各车间发生异常或重大事事故，值长应亲临现场处理事故。（3）、若发生系统或全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不得离开电气控制室。（4）、发电机及系统并列，厂用电倒用，主蒸汽管操作，给水泵倒用及循环泵倒用、切换，值长应力争亲自监护，因故不能亲自监护时，影响操作人员交待好安全技术措施

45、，避免发生异常核事故。第三节 材料科人员岗位责任制一、材料科科长职责1、在生产经营副厂长的直接领导下，负责材料克的组织、领导工作，抓好全厂的物资供应工作。2、负责汇总编制全厂设备材料、备品配件、燃料能源的年、季、月度计划，分别向厂部和其他部门提出申请订货计划。3、对车间、科室已批准的年、季、月度用料计划，及时编制物资供需、供应计划，按期、按名称、规程备料，及时组织供应。4、负责物资的调拨及汽车运输的合理调度管理工作。5、负责物资统计、机电设备统计报表的审核，对库存物资及计划经常做到心中有数，定期总结物资管理工作的经验教训，向领导反映情况。6、负责物资超储积压及废品处理工作，努力减少库存，加速资

46、金周转。7、保管好物资，做好物资的储存工作。8、积极完成上级布置的其他工作。二、物资计划员职责1、在科长领导和上级业务部门指导下工作，对科长负责，负责会同有关科室、车间编制物资需用计划，编制物资统计报表，做到及时、准确，并编报申请采购、加工、订货计划。2、负责编制物资周转储备定额，并配合有关部门编制事故备品定额和物资消耗定额，分析定额执行情况，为编制物资计划和定额提供数局，并监督实施各种定额。3、经常掌握生产建设需要情况和库存物资动态，组织货源，负责物资的平衡调度工作，负责处理积压和超存物资及在途材料。4、参加有关会议、签订和执行经济合同，办理物资调出调入手续，并负责物资台帐的工作。5、经常深入基层、现场，了解物资消耗动态及供应