教你五钟写财务制度.doc
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1、教你五分钟写财务制度 中石化销售川渝分公司 刘 作为财务部门负责人防范税务风险是第一位,而财务系统方面的规章制度建设也是一项非常艰巨的任务。很多财务负责人对于前者是运筹帷幄赛张良,而对于后者是丈二和尚摸不着头脑。其实撰写财务制度并非是一件望尘莫及的事情,笔者根据多年写作的经验,教你用五分钟的时间来写好一篇财务制度。首先,将财务制度粗略分为两类。第一类是告诫式的制度。例如:现金管理制度、银行存款管理制度等等。这类制度是告知财务人员在日常工作中应该怎么做、严禁做哪些事情,它是规范企业财务部人员日常操作要点的制度,只涉及财务人员。第二类是流程式的制度。例如:销售流程、入库流程等等。这类制度是企业每一
2、个业务流程的操作规范,会涉及销售、业务、物流等多个部门的共同协作。其次,细分两类制度的侧重点。对于第一类告诫式的制度,在不同的企业中均会涉及,并且大部份内容均可通用。这类制度在国家相关财经规章里面均能找到,可参考国家相关规章或网上下载其他企业已很成熟的制度再根据企业自身实际情况酌情修改。对于第二类流程式的制度,是企业必须的基本规范性操作守则。而往往使用此制度的人是一线生产工人或一线销售员工,他们自身的文化程度和理解能力往往不是很高,他们所需要的就是一张很简单的流程图而已。而作为企业来讲,篇幅较多、尽量详实的操作制度比较完善。由于每个企业的实际业务流程均不相同,对于此类制度,财务负责人应该特别重
3、视。而笔者会对这类制度的编写将重点讲述。第三,对流程式制度的讲解。第一步,下基层,熟练掌握业务环节。财务负责人应该亲自沉到第一线去熟练掌握最基本的工作情况,熟练掌握每个业务环节。第二步,画流程图,理顺业务环节。财务负责人根据业务流程画好流程图,标明第一步该哪个部门做什么、第二步该哪个部门做什么、直至本流程的最后完毕。第三步,根据流程图,撰写流程。财务负责人根据流程图,将流程的每一步骤详细的描述出来,并加上对每一步骤的管理要求和应注意的控制点。第四步,根据流程,提炼出关键控制点。财务负责人根据撰写的业务流程,提炼键出关键控制点,这不仅符合企业内部控制这一思路,也提升了该制度的高度。第五步,根据流
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