调度室各项管理制度.docx
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1、调 度 管 理 制 度兴义市纳省煤矿调度室制度目录1、生产调度室管理制度2、出入井汇报制度3、矿值班制度4、调度员交接班制度5、计算机使用管理制度6、传真机、复印机、电话机使用管理制度7、调度保密制度8、调度值班制度9、图纸、资料管理制度10、生产调度室主任岗位责任制11、生产调度室副主任岗位责任制12、生产调度室主任助理岗位责任制13、生产调度室技术员岗位责任制14、值班调度员岗位责任制15、调度员岗位责任制16、生产调度室业务保安责任制17、生产调度室主任业务保安责任制18、生产调度室副主任(主任工程师)业务保安责任制19、调度员业务保安责任制20、生产调度室主任工程师安全生产责任制21、
2、视频会议管理制度生产调度室管理制度为适应我公司管理的需要和思路发展要求,进一步补充完善调度管理制度,现将管理制度明确如下:一、严格遵守我公司和本单位各项规章制度。二、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不串岗、脱岗。三、加强团结,搞好配合,完成领导布置的各项工作。四、努力提高、业务知识,提高服务和协调能力。五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。六、当班调度员,登记各类隐患、事故不清或漏登记者,按制度考核。七、严禁非工作人员进入调度室,当班调度员必须坚守岗位,井下井上各类人员汇报由窗口报告。八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。九、加强调度员岗位练兵,开展业务学习,不断提高调度员业务素质,进一步
3、完善各种管理制度和记录台帐,并随时整改。出入井汇报制度 一、各科室队组职工入井前必须开好班前会,班前会的内容要有记录。二、各科队组、矿领导(指零星入井人员)出入井前必须到调度室登记汇报,如一次不登记汇报者扣款50元。三、各科队组当班下井前把班报交调度台(标准班次跟班干部、当班班长和当班出勤人数和姓名)如一次不交班报的科、队组扣款100元。四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查,认真执行三汇报工作,接班前两小时内汇报一次,班中三小时内汇报一次,班后向调度台汇报井下安全生产情况,如一次不汇报者扣款50元,三次不汇报者扣款200元。五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者,跟班时要到重点工程、工程难
4、度大和有重大隐患的作业地点跟班指导,发现异常情况,和时向调度台汇报。矿值班制度一、值班长在值班时间内,负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥,对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。二、值班时间内,井区发生较大事故,在筹建处主要领导未到调度台之前,值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作,并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。三、值班长在值班时间内应当机立断,灵活果断的处理各种问题,并做到有令必行,有禁必止,对存在严重隐患影响安全生产的作业场所,对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人,有权停工或提交有关部门处理。四、值班长不得擅自离开值班室,在深入现场或
5、开会时,必须保留一名值班人员坚守岗位,不得全部离开值班室。五、值班长要严格履行交接班手续,除口头交接外,要认真填写值班长交接班记录。六、值班人员因故不能值班,必须履行请假手续,副值班长要向生产调度室主任请假,正值班长要向筹备处主任请假,并自己找好替代人员值班,不得空班。计算机使用管理制度一、计算机不得外借,也不得随意搬动。二、微机系统除计算机操作人员一人外,任何人不得操作,否则追究计算机主管人员责任。三、在磁盘上的系统软件或应用软件,应不定期进行重新复制。四、每周要对微机系统进行一次诊断,特殊情况根据需要进行,每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。五、计算机完成的成果,要按统一方法命名,并作
6、好工作记录。六、计算机要经常保持清洁、整齐。七、下班关机时,一定要按关机程序做,做到资料安全,不丢失。传真机、复印机、电话机使用管理制度 传真机、电话机是调度工作中的必备设施,为进一步完善调度管理,按照安全质量标准化要求,特定如下制度: 一、传真机保证24小时畅通,除调度值班人员外,其他人员一律不得使用; 二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机; 三、时刻保持传真机、电话机表面整洁,传真机、复印机备用纸充足,经常检查墨盒,使之收发自如,字迹清晰。四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。 调度保密制度 一、妥善保管各种生产经营指标和重要数据资料、报表等,并归类存档; 二、各类调度汇报
7、记录台帐内容真实完整,编号存档; 三、各类图纸、图表等资料未经领导同意,严禁外借; 四、如需查阅资料,必须经生产调度室主任同意,方可借阅; 五、调度人员要严格执行此制度,做到不泄密,不出现重大机密外漏事件; 六、不遵守者视情节轻重罚款50100元。生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并和时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。三、掌握年、季、月生产计划执行情况和生产安排,实现均衡生产。和时了解安全质量情况和生产动态,发生问题和重大
8、事故时,负责组织有关人员亲临现场与参与。四、深入现场,随时掌握生产动态和采掘衔接情况,参加固定的检查安排,坚持按三大规程和有关安全规定指挥生产。五、对现场人员反映的问题要严肃对待,认真组织处理,重大问题要向值班领导请示,做出处理决定,采取有效措施。六、生产中发生灾害事故,要迅速掌握情况,组织处理,和时向上级领导和公司调度汇报。并组织有关部门,调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。七、负责组织各种检查活动,组织参加事故追查分析。认真组织调度会,参加各种生产、机电会议,督促解决所发生的问题。八、负责雨季三防工作。调度值班制度 一、执行24小时值班。 二、在值班时间内,负责各点安全生产的指挥协调工作
9、。 三、在值班期间,要对当班生产情况、瓦斯情况、重点工程的进展做到底数清、指挥灵。 四、值班时必须做到有令必行,有禁必止。 五、台帐记录必须清楚、真实。 六、值班员要按时向公司调度汇报当班安全生产情况。七、认真做好上情下达,下情上传工作,对生产中出现的问题要记录清楚,并和时向有关领导汇报。 八、负责落实上级领导的指示、指令。 九、值班人员不得擅自离开调度室,严禁值班人员酒后上岗,不能占用调度内外线电话闲谈,确保信息畅通。图纸、资料管理制度 一、必须保持资料页面整洁,摆放整齐,存放有序。 二、不准在资料上乱写乱画或随意堆放,否则扣当班调度员1030元。 三、对无故损坏,丢失资料者,罚款1050元
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- 关 键 词:
- 调度室 各项 管理制度
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