凯达楼施工总承包工程质量管理制度2.doc

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1、凯达楼施工总承包工程质量管理制度一、质量保证程序方案 经审批方可实施人员 培训考核持证上岗材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用实施中优化解决执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证根本要素质量工作质量二、施工过程质量控制1、过程质量控制程序施工过程质量控制是指在施工操作中进展的质量控制, 这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进展处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。坚持质量检查与验收制度

2、，在施工中严格执行“三检制，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由工程质检员检查外，还应有业主、监理和质量监视站人员共同检查验收并签字确认。实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除我单位质量监视部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进展全过程旁站监视检查。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏

3、前一道工序的产品。对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，工程经理应下令停工，进展整改。整个施工过程质量执行程序可由下列图加以概括：2、过程质量执行程序方案编制审批技术交底按工序操作责任工程师进展初验监理工程师进展复检监理检查认可进入下道工序不合格格不合个格不合格不合格方案评审修改不合格不合格不合格不合格三、工程创优重点控制内容及措施工程质量重点控制内容创优保证措施桩基工程核实桩基施工单位移交的桩基施工资料，确保其齐全及准确。回填土在回填土压实的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50100面积内应有一个检验点，根据检验结果计算压实系数，且压实系数值不小于0.94。

4、必须保证回填土无下沉质量问题。变形观测工程构造施工中，必须对套间式办公楼混凝土构造、主塔楼外筒钢构造和核心筒混凝土构造进展变形观测，并保存过程观测记录。工程套间式办公楼混凝土构造每施工完三个构造层、主塔楼外筒钢构造每施工完一个节点段、核心筒每施工完三个构造层必须开展建筑物沉降观测和垂直度偏差观测；在施工过程中采取有效措施保护好各变形观测点，不允许被破坏。工程各单体每施工完一个构造层必须分别开展建筑物标高、全高的检测工作，并保存记录。混凝土构造工程混凝土构造以清水混凝土质量标准进展控制，严禁出现露筋、孔洞、夹渣等严重质量缺陷和明显的跑模、胀模、漏浆痕迹；做好工程构造剪力墙混凝土施工防裂预控工作，

5、严禁有害构造裂缝的出现。混凝土施工前，委托有相应资质的试验单位做好混凝土配合比的试配和设计工作，并保存相关试验记录；尤其是C40、C50、C60、C70、C80、C90高强度等级的混凝土配合比试配是质量控制的重点。混凝土抗渗和抗压试块、同条件试块严格按照标准要求的批量进展制作和留置，试验检测过程中混凝土抗压试块严禁出现超龄期28d检测的现象，试验报告代表部位应与现场实体构造施工部位一一对应，具有可追溯性。及时开展砌筑砂浆和混凝土的强度技术统计分析工作。其中，混凝土强度应按照根底构造、上部主体构造等部位，以及混凝土不同强度等级分别进展数理或非数理技术统计分析。建筑屋面屋面施工完后必须做蓄水或淋水

6、试验，屋面面层不得有积水。屋面平台的临空面栏杆高度不得小于,不超过，且离屋面(地面)高度内不得留空。建筑装饰装修工程细石混凝土地面不得有起砂、开裂、空鼓等质量问题，外表平整度偏差不大于4mm。室内石膏板吊顶与墙面交界处做阴角留缝处理，吊顶不得出现下沉和开裂的质量问题。建筑装饰装修浴厕间的防水施工应进展蓄水检测，并保存相关记录；地漏应设置在房间地坪最低处,且设置在地面砖中心位置，套孔应圆顺，其蓖子顶应低于地面5。室内木门安装时，铰链必须双面开槽，并正向安装；木夹板门上冒头应至少设置两个通气孔，并做油漆。铝合金门窗施工时，硅胶打注必须均匀饱满，窗框无污染，橡胶密封条对角密嵌,设置泄水孔。工程电梯厅

7、、办公厅、室内走廊、餐厅、大堂、多功能厅的花岗石铺面湿作业法施工时，应做防碱背涂处理，面层必须做到图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱、打磨等缺陷；室内用花岗石、大理石应做放射性等指标的检测，并保存试验报告。幕墙的设计与制作安装企业必须有相应的资质证书和幕墙设计计算书。幕墙所用各种材料、五金配件、构件及组件产品应有合格证书、性能检测报告、进场验收记录及复验报告。所用硅酮构造胶必须有认定证书和抽查合格证明，进口硅酮构造胶要做相容性和剥离粘结性试验。幕墙施工必须做抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能的检测试验。给水排水采暖工程自动喷水灭火系统管道要

8、严格控制坡向，不允许出现倒坡质量问题；喷淋管末端应设置防晃吊架。管道安装接头连接原那么：当管道直径100mm时应采用螺纹连接，直径100mm时可采用焊接或法兰连接。穿墙楼板管道应加设套管，套管规格比管道大二个规格并对中布置，并用阻燃材料填实间隙。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，用水量较大的地方如卫生间内应高出装饰地面50mm。箱式消火栓安装时栓口应朝外，并不得安装在门轴侧；栓口中心距地面为，允许偏差20mm；阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后外表为100mm，允许偏差5mm；消火栓箱体安装的允许偏差为3mm。消火栓内进水管要设置在箱底孔中间，进水管与底孔间隙封闭处理。钢管管道焊

9、接时，环向焊缝距支架净距离不小于100，直管管端两相邻环行焊缝的间距不小于200，直线管段中间不得采用长度小于800的短管拼接。管道安装前，应对建筑物进展实际测量，深化设计，再进展管道的下料，预制、调直、套丝等，防止产生因管道下料不准，造成管段中间拼接短管过多，环向焊缝距支架净距、直管管端两相邻环向焊缝的间距及拼接短管长度严重超标的质量缺陷。在设备、水泵与管道安装连接时必须在进出口处专门设置支架，大口径的阀门和部件处应设独立支架，不得由设备来承受管道、管件的荷载；工程管道井内的立管应合理设置承重支架或支座，在穿墙上返或下返的水平弯管必须架设支架。通风空调设备安装防排烟系统的柔性短管采用三防布或

10、铝箔玻璃布制作，并涂刷防火漆，不得采用帆布等易燃材料制作。风管穿过防火墙时必须设置预埋管或防护套管，风管与防护套管之间必须填塞阻燃且对人体无伤害的柔性材料。风机盘管供、回水管必须做保温，凝结水盘安装要控制坡度，防止排水软管弯折、压扁引起排水不顺畅，防止设备运行时产生凝结水或凝结水外溢，污染吊顶。通风空调设备安装混凝土设备根底施工后要防止破坏，设备安装时设备根底上应加设避震垫块，地脚螺栓固定松紧一致，保证起到避震的作用；对地脚螺栓外露长度进展控制，栓帽上应留有丝牙1-2扣。建筑电气、智能化工程工程各部位的配电箱应做到箱壳平整，外表清洁，箱内配线应做到横平竖直，绑扎结实，接线正确，接触良好，黄、绿

11、、红、浅蓝和黄绿色不得混用，多股线应搪锡。线槽和桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；水平度每条偏差不应超过2mm；垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；线槽截断处，两线槽拼接处应平滑无毛刺；金属桥架及线槽节与节间应接触良好、安装结实，线槽应设置跨接地线。工程施工暗配的电线管埋入墙内或砼内，离外表净距不小于15mm；直线布管每30m处应设置过线盒装置。暗管管口应光滑，并安放护口进展保护；明配管的弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝等现象，弯曲半径不小于管外径的6倍；固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、弱电设备或接线盒边缘的距离为150500mm

12、。电源线、弱电系统缆线应分隔布放，槽内缆线布放顺直、防止穿插，在缆线进出线槽部位、转弯处以及垂直线槽每间隔处要绑扎结实。电梯工程电梯安装单位必须具有相应的资质，劳动部门技术监视局出具准用证书。电梯轨道必须安装平直，电梯运行平稳、平层一致，无摇摆的感觉。工程资料重点收集方案、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、供水、绿化、劳动、技监、档案等单位、部门提供的相应检测报告，收集工程质量保证资料、过程质量验收记录、技术方案、工程施工记录等资料。四、工程创优验收方案验收次数施工阶段时间阶段性目标第一次地下室构造施工完2008年07月15日工程一次验收合格率100%，地下构造无渗漏、地坪无裂缝、构造

13、轴线和标高控制准确，主塔楼外筒钢构造与核心筒构造定位准确、地基与根底构造质量到达广州市建立工程构造优良评选标准。第二次主体构造施工至5层构造优良评定验收检查2008年9月05日构造混凝土强度检测100%满足标准和设计要求、建筑物垂直度偏差控制在50mm且H/5000内、建筑物沉降均匀、外筒钢构造和核心筒构造变形在标准要求范围内。质量到达广州市建立工程构造优良样板评选标准。第三次主体构造封顶2008年12月05日构造混凝土强度检测100%满足标准和设计要求、建筑物垂直度偏差控制在50mm且H/5000内、建筑物沉降均匀、外筒钢构造和核心筒构造变形在标准要求范围内。质量到达广州市建立工程构造优良样

14、板评选标准。第四次精装饰施工完2009年6月20日各分部、分项、检验批工程施工质量精良，验收合格，到达各级优质工程评选标准要求。第五次机电安装施工完2009年7月14日第六次工程竣工2009年8月15日第七次工程竣工后2021年9月广州市优良样板工程五、工程质量管理制度一、工程质量验收管理制度1、工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。2、各分包单位在报验之前针对验收工程必须严格自检，在自检合格的根底上方可报验，以保证一次验收通过率，从而到达加快施工进度的目的。3、现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监

15、理及发包人，必须向总包报验，由总承包部统一组织验收。4、各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间，在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度方案顺利进展。5、各施工单位如在节假日有验收工程的，必须提前一天将相关资料及验收方案报至工程部、协调部和质量部。各施工单位如在17时之后有验收工程的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。6、验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。二、样品管理制度1、样品报批1到厂家和产地的

16、选样和考察考察目的：为反映全部供给质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进展阶段监视检查。2所有材料选样由物资管理部门进展，样品要能表达材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。3所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由总承包部物资部向监理工程师审批，所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供给商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设

17、备至少应包括诸如水泥、钢筋、止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、磁砖、天然和人工石材，吊顶材料及配件。墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等等。4如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14天内给出书面批复，发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。如果收到此类通知后7天内仍未对样品进展批复，那么视为已经批准。5样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、外表处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批

18、的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。6在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应工程编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。7一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。2、样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于100平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。三、质量奖

19、罚制依据国家的质量验收标准，工程制定详细的验收标准。各分局部项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进展一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。底板粗直径钢筋工程按一层钢筋一检查。钢构造工程按两层一检查一个吊装单元。组合楼板工程按一层一检查。幕墙按一个格构单元一检查。机电工程的预留预埋跟随楼面构造一同检查，管道安装按一个井道一检查。装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查。其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。通过“质量监视核查追踪专题会的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进展

20、施工的单位和个人进展奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处分，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创立过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以到达鼓励先进，鞭策后进的目的。四、三检制1、自检对于施工质量可以进展全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢构造焊接、压型钢板铺设及封边、二次构造、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检经自检合格的分项工程，由责任工程师

21、及质量工程师组织施工班组进展互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3、交接检在进展下道工序施工前，由上下工序班组进展交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进展下道工序施工五、挂牌管理制1、技术交底挂牌在工序开场前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢构造斜立焊接等设计要求、标准要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进展现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施

22、工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、普通模板、WISA板、幕墙龙骨及玻璃等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。六、专项方案审批制分项工程开工前，由相关专业施工部门责任工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进展复核。方案编制完成后由工程总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家参谋团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。七、创优培训制度1、建

23、立完善持续长久的培训制度，由总承包部综合办公室列出培训方案，编制具体的培训实施方案，明确培训方案、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由工程经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进展专项培训，可通过多种方式进展，以到达提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。2、培训的主要工程有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创“鲁班奖工程工艺、方法、标准。培训的对象从工程领导到分包管理人员，操作人员的培训管理由分包单位组织进展，总承包部定期抽查。3、聘请有经历

24、的专家包括创优协会的专家、清水混凝土构造施工、钢构造安装、幕墙协会的专家等富专项特长的专家进展培训。4、人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。5、培训效果的考核与评价各类培训要按照方案进展，培训责任部门要对培训效果、出勤情况、学员反应意见和建议、培训材料的适用性、到达培训预期效果的程度等进展总结评价。参加外部培训的要有相应的合格证书。6、培训记录包括：培训方案表、人员登记表、考勤签到表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等。八、检验检测制1、检验检测工作的原那么1、各负其职的原那么总工程师负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。各专业工程副经理

25、在人力物力上支持试验工作。物资及设备部对供给物资的质量负责。各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2、委托试验原那么倘假设工程要求需进展的试验工程现场不具备试验能力者，那么由技术部委托有资质能力的试验室进展试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原那么。2、检验检测管理及内容1、试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须承受监视，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资及设备部及分包商试验人员共同参加。依照现行标准或业主、监理的要求进展施工试验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。2、试验工作的主要内

26、容根据深圳市地方标准?建筑工程资料管理规程?，本工程应有以下试验须作见证试验：用于承重构造的混凝土试块；用于承重构造的钢筋及直螺纹连接接头试件；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；用于承重构造的混凝土中使用的掺合剂；防水材料。根据本工程的实际情况，主要试验内容如下：序号分类试验内容1钢筋钢筋原材料进场复试取样、送检2钢筋直螺纹连接取样、送检3钢筋连接器连接试件取样、送检4钢筋受拉试件测试用于评估主体构造预调整值5混凝土混凝土坍落度测试6混凝土试样制取、成型、养护、送检7彩色混凝土专用无色喷雾剂取样、送检8型钢混凝土配合比的收缩评估试验9混凝土模量刚度性能评估试验10幕墙幕墙型材取样、送检11幕墙构

27、造密封胶取样、送检12幕墙密封胶条取样、送检13幕墙四性试验14其它回填土干密度取样、试验15土壤击实试验取样、送检16砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检17砌体材料进场复试取样、送检18水泥原材料进场复试取样、送检19防水材料进场复试取样、送检20各类装饰材料试验21各类机电管材、电线电缆等性能试验3、主要试验资料：试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。九、样板引路制分项工程开工前，由工程经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家标准、标准，组织分包单位进展样板分项工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等施工，样板工程验收

28、合格后才能进展专项工程的施工。同时分包在样板施工中也承受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。十、质量例会、会诊及讲评制1、每周生产例会质量讲评工程经理部将每周召开生产例会，工程经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会由主管质量的工程副经理主持，总包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先

29、由分包商汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。3、每月质量检查讲评每月底由工程质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进展实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以?月度质量管理情况简报?的形式发至工程经理部有关领导，各专业工程副经理、各部门和各分承包方，报工程质量总监。十一、全过

30、程全天候质量跟踪监控制度总包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监视与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、钢构造、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进展全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反应到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进展详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受

31、控状态。十二、质量检测设施管理制度1、包括检验、测量和计量设备，总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备方案、自用设备购置方案、设备校准方案、年度设备校准方案，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。2、分包单位按总承包部的要求制定相关方案、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进展校准，留存校准记录，总承包部负责监视检查。各分包工程部要求制定原材料送试方案，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格前方可使用。3、开工时由测量专业人员对现有构造的轴线、50控制线进展复核，做好书面记录，并请监理进展认证。按照测量施工方案的要求做好测量

32、的报验、复核和检验工作。施工前，按图纸校对各配件的标高，发现问题，及时向总包技术部门反映。4、校准要求：测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测方案进展检定，合格前方可使用，有登记台帐和使用纪录。5、质量检测设施失准控制一旦设备失准，应立即停顿使用，进展校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进展回溯，确保已检结果的有效性。在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用；确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。6、流转控制入库：新购入的计量设备入库

33、进帐前，各单位计量员组织验证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或更新。长期不用的，使用单位应当进展封存管理。需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织验证，必要时，也可进展校准。出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。办理领用手续。流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运输到达使用地，使用前使用单位应进展验证。7、状态控制标识采用张贴彩色标志的方法。标识分为“合格、“准用、“ 限用、“封存、“禁用五种。设备使用单位的计量员根据设备检定结果的记录进展标识，妥善保护，并防止损坏。各类检测设施在张贴彩色标志时应填写计量器具出厂编号。“合格

34、证上应填写有效日期及检定员名字；“封存证应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。凡超过校准周期的，均由管理员标识封存。标志应妥善维护，不准人为损坏。标志破损或脱落，应由管理员验证情况，重新确认标识。8、使用控制质量检测设施由使用单位指定管理员负责维护保养，保持器具的灵敏度和清洁；各类检测人员所使用的计量设备应符合检验合格或降级使用和标识清晰要求，并严格按要求正确操作使用。计量设备使用过程中出现故障，检测人员不能处理的不要随意拆卸，应送指定的单位修理。9、搬运控制计量设备在搬运流转时，应轻拿轻放，并按有关要求注意保护，不要受压、受震

35、、受潮或倒置。对于精细的计量设备，还应有特别的保护措施，防止计量设备在搬运过程中受损或影响准确度。10、贮存控制使用后应擦拭污垢，保持干净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。11、相关记录序号记录内容1管理人员登记表、系统图2检测设施工作年度方案、总结3检测设施周检合格证、出厂合格证4在用检测设施年度周检方案5检测设施登记卡片6检验、测量设备台帐7检验、测量设备购置申请表8检验、测量设备封存申请表9检验、测量设备报废降级申请表10检

36、验、测量设备领用、发放登记表11检验、测量具控制检查表12.建立质量检测设施奖罚方法，提高管理水平。十三、质量教育制度：.1工程全体职工必须坚持“百年大计，质量第一的思想，共同把好质量关，加强质量管理意识，进展全部质量管理，树立始于教育，终于教育的思想。提高技术水平。.2对参与工程施工管理及效劳的人员进展全面针对性质量教育，提高施工人员发现问题、分析问题、解决问题、预防问题的能力。.3单位工程的工程经理应对全体人员进展书面交底，明确工程的质量管理目标，明确各种人员的质量责任制。并相应对管理、施工层进展质量专题教育。.4生产经理应对现场管理人员进展分部质量进展书面交底，明确各分部质量目标及相应的控制措施。分解单位工程质量目标，确定分部工程施工的关键及顺序，形成现场组织的协调与工序工艺搭接的科学性，并优化施工技术措施。.5技术经理应进展方案的技术交底，提出合理的施工工艺流程及质量控制的控制方法，指导方案、方案的落实。.6施工管理人员在每一分项工程施工前进展全员书面质量技术交底，明确，施工工艺流程，分解分部工程质量目标，提出分期工程的质量要求，每一工序施工前必须进展质量教育。.7工程部发布利用宣传栏，工序质量挂牌施工对质量进展群众性的宣传教育。明确质量动态提高质量意识。