会议制度002.doc
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1、会议管理规定1 目的、目标提高会议质量和效果。 2 适用、阅读范围 金海钢构全体管理人员3 职责3.1 总经理办公室:负责公司会议管理,会议申请计划的审核和统筹及协调,组织对会议进行评价与考核。负责会前会场布置,会议设备保管与借用,会中服务,会后会场整理、清洁。3.2 各部门:负责专题会议的管理,执行会议制度,制订部门会议计划,提出会议申请,会前准备和联络。4 管理内容会议分类周期主持人参会人员会议内容会议记录周(月)办公例会每周一次总经理各部门负责人一般为传达上级文件或会议精神,听取部门工作汇报,研究和布置事业部的工作。办公室秘书公司管理研讨会不定期总经理/副总经理公司中管及以上人员一般为讨
2、论决定公司的重大发展、改革等重要事项。办公室秘书全体员工会议半年度/年度董事长或其授权人全体员工一般为阶段性的总结和表彰。办公室专题会议根据实际情况确定分管领导/职能部门负责人分管领导、业务部门负责人、有关人员一般为研究或解决某方面的专业问题(包括事故分析会)。职能部门指定专人协调会分管领导部门负责人、有关人员一般为协调处理某些具体问题和工作。主持人指定专人座谈会每月分管领导/部门负责人组织部门指定一般为特定范围的话题交流。主持人指定专人部门会议部门安排部门负责人部门人员部门工作安排、培训。部门指定人选五、会议管理标准任务 名称任务程序、重点及标准责任部门考核部门时限相关资料申请策划程序编制本
3、部门会议计划,交办公室审核,报总经理批准。(会议涉及3个部门及以上)各部门办公室会前一天会议计划申报表(见附件一)大型的内部和外单位会议编制策划书,报总经理审批后执行。总经理办公室总经理会前三天重点加强研究策划,会议主题、目的明确。标准会议计划受控率100%,未经申请批准召开的会议为零。通知程序根据会议申请(策划)拟制会议通知。组织部门总经理办公室会前一天会议通知(见附件二)发送会议通知。组织部门总经理办公室会前一天会议资料汇总、印刷成册,会前发放至参会人员。组织部门总经理办公室会前一天参会部门(人)做好会前准备。参会部门组织部门会前重点会前准备充分,节省会议时间。标准通知及时率100%,无遗
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