建筑施工单位安全生产管理制度002.doc

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1、安全教育培训制度1、在各施工班组进入工地后正式施工作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录档案和资料；档案和资料由资料员配合项目安全员进行记录和整理。2、各级安全教育必须具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织项目管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、项目部要坚持开展每周的安全活动检查工作，每次检查活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选

2、学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对项目部所管理的新入场职工在分配工作之前，必须按照公司的安全教育培训制度进行三级安全教育，建立完善的教育档案。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须聘用持有特种作业人员操作证的员工，在项目部工作期间，证件原件必须由项目部暂留管理；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，

3、保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度。 一、安全检查的内容：按照建设部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二 、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部定期每周组织检查，由项目经理组织项目专职安全员、各栋号负责人，对施工现场所有施工区域进行检查；项目专职安全员应每天对施工现场进行循环检查，督促各施工队伍、生产班组对各

4、自所处环境的工作每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。五、专业性检查： 针对施工中存在的突出问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。六、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季防火、防盗，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。七、经常性检查：项目专职安全员和项目经理、安全保卫人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发

5、现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。八、对检查出的安全隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的安全隐患要建立安全隐患台帐，重大安全隐患要项目部要下发安全隐患整改通知书，落实专人限期整改。安全技术交底制度 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我项目部实际情况，特制定安全技术交底制度如下： 1、工程开工前，由项目负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定详细可行的安全施工组织设计，报上级主管部门批准。批准的安全施工组织设计具有技术法规的

6、作用，必须认真贯彻执行。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将文明施工、安全生产要求和针对本项目采取的安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。 4、每分项工程施工前，项目专职安全员和施工员根据单分项工程安全施工验收规范和标准填写安全技术交底表，组织施工班组进行现场技术交底，将责任人落实到班组和个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，不得在没有安全措施的情况下违章指挥生产，促进工期。项目专职安全员应随时和施工员进行沟通，对特殊情况的施工，项目安全员应全程监督，指导落实。6、公司质安部要以施工安全技术措施为依据，以安全

7、法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档案。2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态，如遇特殊作业和特殊天气，项目部专职安全员要组织进行班前安全教育活动。4、对施工机械、机具，在投入

8、正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现存在安全隐患应立即停机维修，修好试机正常后再使用。5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。 6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，公司质安部进行监督检查。 施工用电管理制度 一二期工程开工后，施工用电设备多，现场临时用电乱，安全隐患多，所以安全用电是现场文明施工、安全生产的重点管理工作。一、 现场施工用电必须根据施工现场平面布置图

9、进行配电箱的安装，严禁为图方便，随意摆放。施工用电必须符合“三级配电、二级保护”的施工要求。二、施工现场必须配备有证的专职电工，用电机具、机械设备必须由专职电工进行安装，严禁非电工人员私自操作带电设备。三、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。四、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。五、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，为延长装置、设备使用率，严禁设备带病运转。六、项目专职安全员必须每天循环检查，对存在安全隐患的用电情况，应及时制止，并立即通知现场电工进行维修，并做好维修检查记录。

10、七、 项目部必须成立安全检查小组，每周定期对现场安全用电情况组织检查，并作好检查记录，对重大安全隐患组织召开专项整治会议，针对隐患特点，提出专项治理方案，并监督落实。八、 公司质安部每月定期进行“例检、抽检、和突击检查”。根据施工现场安全用电规范及要求，结合现场实际情况，做出安全用电状况的评估。施工机械管理制度一、 建立健全施工机械管理制度和机械运行记录填写制度。二、 工地所有的机械设备应由项目负责人与专职机械管理员、安全员编制维护、保养计划，并按计划安排相关机械操作人员进行维修与保养，专职机械管理员要作好每日的例行检查和不定期进行抽查工作，以保证机械正常使用。三、项目机械管理员必须对施工机械

11、的好坏做到心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。四、 对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。五、项目安全员要及时配合机械管理员做好施工机械操作人员的管理工作。组织定期开展安全教育，机械维修、保养工作，对每次开展的活动做好记录，并要求所有参与人员进行签字。六、项目部每周组织各相关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的对责任人予以经济处罚。七、公司质安部每月定期组织一到二次安全检查活动，对施工现场的所有机械设备进行全面检查，对保养不到位、资料填写不完善、机械带病运转等现象，视情节严重情况予以处罚。对存在重大安全隐患的机械设备，应立即停止作业，上报公司申请维修。