2017年行政人事管理制度54.doc

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1、河南万江新能源开发有限公司行政人事管理条例二零一七年五月目 录第 一 章 员工行为准则第 二 章 管理者守则第 三 章 人事管理条例第 四 章 考勤管理条例第 五 章 薪酬管理条例第 六 章 绩效管理条例第 七 章 培训管理条例第 八 章 奖惩管理条例第 九 章 会议管理条例第 十 章 方案评审与文件会签工作管理条例第十一章 技术研发工作管理条例第十二章 印鉴管理条例第十三章 档案管理条例第十四章 合同管理条例第十五章 保密管理条例第十六章 固定资产管理条例第十七章 车辆管理条例第十八章 车辆公用补贴管理条例第十九章 工装管理条例第二十章 宿舍管理条例第二十一章 出差管理条例第二十二章 考察接

2、待管理条例第二十三章 礼品管理条例第二十四章 施工日志管理条例第二十五章 意见箱管理条例第二十六章 办公用品管理条例第二十七章 办公区卫生管理条例第二十八章 日常安全管理条例第一章 员工行为准则为规范员工言行，建设卓越团队和优秀的企业文化，提高公司效率、效益，实现公司愿景和价值目标，特制订本准则。第一条 爱祖国、爱企业、遵纪守法、遵章守信、爱岗敬业、忠于职守、服从领导、追求卓越。第二条 积极践行企业价值观，创造岗位价值，爱护企业资产，维护企业形象，保守企业秘密。第三条 作风踏实，坚持原则，不急功近利，追求公司的长远效益和目标。第四条 信守承诺，恪守职业操守，以负责任的态度做事和追求自身成长。第

3、五条 工作中善于进行前瞻性的思考，不断增加知识和提高技能，以适应更多岗位的需求。第六条 清晰本岗位职责，恪尽职守，精诚协作，不越权、推诿或失职。第七条 秉持团队精神，团结协作，多沟通，多协调；365天24小时保持开机，随时保持联络通畅；不准拉帮结派。第八条 上班时按规定着装，保持仪容整洁、干练；处理来电、来访热情有礼，落落大方，言谈举止得体。第九条 员工上班时间不准打牌、玩游戏、看电影、聊天等做与工作无关的事情；不在上班时间长时间会见私客；保持良好的工作秩序。第十条 节约能源，杜绝长明灯、长流水或跑冒滴漏等浪费现象。下班应关闭电脑电源与显示器，做到人离灯熄、电断、水关；节能降耗，消除安全隐患。

4、第十一条 廉洁从业，禁止索取和接受任何厂商和客户宴请与赠礼；坚持合法、正直的职业道德准则，反对贿赂和利用其它不道德的手段取得利益；不得与厂商、客户与其职员之间发生任何形式的交易。第十二条 保守企业秘密，不得私自复制、盗用公司的文件内容与其他材料；不得私自以公司的名义或利用公司的知识产权对外从事谋取私利活动。第二章 管理者守则一、遵纪守法，树立形象；热爱企业，珍视荣誉；二、诺不轻许，有诺必践；守时守信，说到做到；三、直面责任，主动担当；迎难而上，舍我其谁；四、志存高远，脚踏实地；胸襟宽广，办事公正；五、尊重上级，体恤下级；心怀大局，善于补位；六、勤于组织，科学管理；慎重决策，带头落实；七、精诚合

5、作，不卑不亢；互惠互利，正大光明；八、谦虚好学，追求成长；知行合一，自我超越；九、以身作则，率先垂范；宽严有度，领导有方；十、相信未来，保持乐观；忠于团队，共赴理想。第三章 人事管理条例第一条 总则为规范公司人事管理，落实公司人才战略，建立公平、公正、有激励性和追求卓越的企业文化，提升工作效率，促进企业发展，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。第二条 招聘与录用（一）用人需求与招聘除组织架构图编制之内，若公司各部门需要增补人员，须提前向上级提出申请，并填写部门用人招聘申请表，经上级领导、总经理审核通过后，由综合管理部统一安排招聘工作。根据招聘职位不同，公司招聘分为战略招聘和普通招聘。战略招

6、聘的招聘计划由总经理审核批准后予以实施。普通招聘计划按照公司一般招聘流程实施，由行政总监审核批准即可。（二）人员甄选综合管理部负责招聘计划的拟定、报批和实施。1、应聘人员填写职位申请表后，综合管理部对其所填写内容的完整性和真实性进行审核。2、综合管理部对应聘者进行初试，对通过初试的由所需部门负责人进行复试，复试合格者，由综合管理部与应聘者协商试用事宜与劳动合同规范。第三条 人员录用（一）应聘人员经协商达成聘任合约后，由综合管理部负责通知其到岗时间和相关具体事宜。（二）新员工入职时应提供以下个人资料：1、身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称与资格证书的原件与复印件各一份；2、免冠彩色近

7、照（1寸/2张）；3、个人社会保险缴纳情况证明资料。公司员工须保证向公司提供的个人资料真实无误，个人资料更改后须与时告知综合管理部人资专员，如：电话、住址、婚姻状况等。（三）综合管理部对其进行岗前培训后，安排入职用人部门。第四条 试用与转正（一）试用期1、新员工自报到上岗之日起，须经过7个工作日的培训试岗期，考核合格方可进入试用期，并在双方自愿的前提下签订劳动合同，试用期自试岗之日起计算，考核不合格，试岗期不计薪；2、新入职试岗期员工先在公司适应了解环境，不允许接触公司的核心技术、经营账目、客户资料等商业机密；3、试用期为1-3个月（中高层管理人员和急缺专业技术人员，试用期按双方特别约定办理）

8、。（二）转正：试用期满，由上级领导以与综合管理部负责人对该员工在试用期间的工作表现进行考核评价，考核结果分为如下两种：1、试用期考核合格：综合管理部发放员工转正审批表，由员工填写、提交后，执行转正审批流程，为该员工办理转正手续；2、试用期考核不合格：如员工试用期考核不合格，终止录用该员工。第五条 人事异动（一）员工岗位异动分调职、晋升和降级。（二）调职分员工自愿调职和公司根据实际工作需要，对员工岗位作内部调整。1、员工自愿调职由员工本人提出并详细填写人事调动申请单，经部门负责人、分管领导与调入部门负责人、分管领导审核同意后，转综合管理部负责人签注意见，经总经理批准后，由综合管理部具体承办调动手

9、续；2、公司对员工岗位作内部调整，由公司领导或会议研究决定，总经理批准后，由综合管理部具体承办异动手续。 （三）员工晋升或降级由所在部门提出建议，分管领导审核，综合管理部签注意见，报总经理批准后，由综合管理部具体承办相关手续。未批准的人事调动申请单退回公司综合管理部存档并将结果通知员工本人，已获批的由综合管理部依据总经理批示，填写人事异动审批表，并限期对异动人员办理工作移交手续（以移交人、接交人双方签字的交接表为准），履行新的岗位职责。（四）人事异动审批表一经下达，任何人不得拒绝执行,如拒绝签字，公司对该员工进行辞退处理。第六条 离职（一）离职1、辞职（1）试用期员工提出辞职的，须提前7个工作

10、日通知公司；（2）转正后员工提出辞职的，须提前30天向公司提交书面辞职申请；（3）经理以上管理层员工辞职的，需提前60天向公司提交书面辞职申请。2、辞退：员工有下列情形之一的，予以辞退处理：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的；（4）被依法追究刑事责任的；（5）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出后，拒不改正的；（6）奖惩管理条例中已明确辞退规定的；（7）有关法律法规规定的其他辞退的情形。（二）离职程序1、提出离职申请：员工离职应填写离职申请表；2、工作交接，执

11、行员工离职交接表：向指定的同事交接本岗位的具体工作事项，为确保工作的延续性，离职人员有责任在一定期限内协助工作接替人员；3、物品移交：交还公司所有资料、文件、办公用品与其它公物；4、财务移交：报销公司账目，归还公司欠款；5、薪资结算：待所有离职手续完备后，按实际考勤计算薪资，并于次月发薪日统一发放薪资；6、若员工有其他违约现象，按所签劳动合同书约定办理；7、如与公司签订有其它合同、协议（如培训协议、保密协议等），按其约定执行。第四章 考勤管理条例第一条 目的为保证公司各部门日常工作顺利开展，规范公司考勤管理，特制定本制度。第二条 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资等的主要依据，全体员工必须

12、严格遵守执行。第三条 工作时间（一）公司实行每周六天工作制。工作时间为：春秋季： 8:0012:00，14:3018:00夏 季： 8:0012:00，15:0018:30冬 季 ： 8:0012:00，14:0017:30（二）特殊岗位/部门需执行其它作息时间的，须由部门申请，综合管理部审核，总经理审批。第四条 打卡规定（一）公司实行指纹考勤管理，新员工入职当日，综合管理部为其录入指纹并告知考勤注意事项。（二）公司考勤对象为所有员工（副总与以上高层管理人员除外），实行一日四次打卡（上午、下午上下班各一次，上午下班与下午上班打卡间隔至少1小时）。第五条 考勤管理细则（一）迟到、早退、旷工员工上

13、班签到时间超出公司规定时间，即为迟到；员工下班离开时间早于公司规定时间，即为早退；员工未履行请假手续而擅自离岗，即为旷工。1、迟到、早退：以打卡机时间为准，员工迟到、早退10分钟以内罚款10元/人/次；迟到、早退10-20分钟以内罚款20元/人/次；迟到、早退20-30分钟以内罚款30元/人/次；员工迟到、早退30分钟与以上按旷工处理；2、旷工：员工旷工半天扣一天工资，旷工一天扣双倍工资，月累计旷工3次以上者予以开除，并扣发当月工资。（二）请假员工因事、因病请假，应提前申请并填写请假单（当天电话请假无效；重病、突发意外事件除外），经审批后报送综合管理部，由综合管理部备案留存，月底统一汇总。事假

14、、病假不计发工资。请假核准具体规定如下：1、员工请假：1）3天（含）以内，部门经理批准；2） 3天以上，7天（含）以内由部门经理审核，分管领导批准；3）7天以上，由部门经理审核，分管领导审核，总经理批准；2、经理级（含）以上员工请假：3天（含）以内由分管领导批准；3天以上由总经理批准；3、总监以上人员与项目公司总经理请假，必须告知集团公司总经理批准。4、请假单需员工本人填写，经审批交综合管理部留存；5、因紧急情况（伤病假等）不能提前请假履行书面请假手续者，应于上班前以电话形式向部门经理请假，同时由部门经理通知综合管理部考勤管理员，并于返回工作岗位当日内补办请假手续，否则按旷工处理。（三）休假1

15、、国家法定假日：按照国家规定执行，春节视公司实际情况而定。 2、员工工作表现优秀者，经公司批准后可享受年休假，具体规定如下：年假3-7天休假请假单员工任职满一年后，享有年假制度。经理以下3天，经理级5天，总经理级7天。在职工龄增加1年，年假增加1天，最高上限15天。3、婚假、产假、丧假，享受全薪假期，具体规定详见下表：假期类别期限休假事由应交表单/证明规 定婚假7天本人结婚请假单结婚证公司员工注册结婚申请婚假需提前一周填写请假单任何员工在受聘期内只可享受一次婚假产假3个月本人生产请假单享受90天基础工资的产假假期（产前15天，产后75天）违反国家计划生育规定的除外丧假3天家人去世请假单父母、配

16、偶、子女、岳父母或公婆4、员工连续休假、请假超过15天（含）以上者，不再享有公司正常规定的周末与法定节假日，同时也不予计薪。 （四）因公外出1、在工作时间内因公外出，必须填写员工公出登记表后，方可外出；2、因公外出造成的未打卡应与时填写未打卡证明，并按照相应的审核流程进行审批，最后将完善的未打卡证明表交于综合管理部人资专员，以此作为本月出勤的依据；3、因公外出不登记，做如下处理：经综合管理部查岗不在岗时，每有1次，按照旷工半天处理。（五）指纹考勤未打卡证明核销规定 1、员工因公外出造成的未打卡，需在返回工作岗位后填写未打卡证明；2、未按规定执行考勤未打卡证明补签审批手续的，考勤系统中记录每有1

17、次未打卡，按照每人罚款50元处理。第六条 加班管理（一）加班原则1、效率至上原则公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予以批准。2、加班时间限制周日或法定节假日，因工作需要加班,加班时间在4-6小时的按照半天计，加班6小时或超过6小时的按照一天计。3、健康第一原则在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短与与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。（二）加班认定1、只有在具备下

18、列条件之一时，才可组织员工加班：（1）在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的;（2）发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;（3）为完成公司下达的紧急任务的。2、有下列情况之一者，不认定为加班：（1）由于正常工作时间未能按要求与时完成任务而需延长工作时间的；（2）外出开会、培训、应酬；（3）周日或法定节假日参加公司组织的公共活动的；（4）公司安排的值班不属于加班。（三）加班调休员工当月加班，可在工作不紧张的情况下优先选择调休，若当月调休不了的才视为加班。当月正常调休、加班必须填写调休单、加班单，经上级领导签字后交于综合管理部人资专员处，否则不认定为调休或加班。（四）加班补偿员工

19、加班公司按照日工资的1.5倍支付其工资。第七条 考勤汇总由综合管理部考勤管理人员于每月2日前统一汇总，经员工确认、部门领导审批后，作为工资核算依据。第八条 工资核算综合管理部考勤人员于每月8号前根据审批后的考勤表对员工的工资进行核算，将汇总出的工资表呈递直接上级审核、分管领导审核、财务部审核、总经理审批后，交于财务部执行。第五章 薪酬管理条例第一条 为进一步规范薪酬管理，充分发挥薪酬在公司经营和管理中的引导和激励作用特制定本制度。第二条 本制度所指“薪酬”，是指公司各级管理人员与员工在本公司就职期间因劳动所取得的各种形式的报酬，主要有工资、奖金、福利以与其他物质性的激励报酬等。第三条 本制度适

20、用于公司全体员工。第四条 公司员工薪酬构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、奖金、补贴、保险福利等。第五条 基本工资基本工资是员工薪酬构成的基本组成部分，是正常劳动的固定报酬，是保障性工资。确定岗位工资的基本原则是：以岗定薪、岗变薪变。目前薪资共分为 个岗位，每个岗位划分为 个档不等，共计 档。具体标准详见附件万江公司员工基本工资标准一览表。第六条 绩效工资 （一）绩效工资是员工完成目标任务应得的劳动报酬，属于激励性工资，实行动态百分制考核，根据考核结果发放，具体规定详见绩效管理制度。（二）根据员工所处岗位层级不同，基本工资和绩效工资的比例不同，具体见下表（单位：%）：岗位层级对应岗位绩效工资

21、占薪酬总额比例（%）高管层市场副总、技术副总、财务总监、常务副总、运营总监30%经理层各部门负责人、各项目公司总经理30%基层人员助理/主管、地质工程师、热能工程师、专员、会计、出纳、职员、实习生20%备 注绩效考核表中员工自评分值占30%，直属上级评分占70%第七条：工龄工资（一） 集团公司：员工工龄每增加一年，工龄工资增加100元。（二） 项目公司：员工工龄每增加一年，项目公司总经理增加100元/年工龄工资，其他所有员工增加50元/年工龄工资。第八条 奖金（一）年终奖金：根据公司实际经营情况与各部门年度绩效考核分值确定。（二）平时奖金：依据万江公司专项工作奖励办法实际发生的奖励事件进行奖励

22、；符合奖惩管理条例条件的给予奖励，特殊事件经公司研究给予特别奖励。第九条 社会保险（一）员工在7日试岗期过后，与公司签订劳动合同，综合管理为其办理商业团体意外工伤保险。（二）员工通过试用期转为正式员工后，公司为其办理五项社会保险，分别按不同的缴费比例直接缴纳至当地社会保险管理服务中心，个人应缴部分由公司代扣代缴。凡社会保险关系未转入本公司的，公司不再另行支付社保补贴。第十条 其它福利（一）员工生日，综合管理部为生日员发放生日福利一份。（二）企业视情况为所有员工发放节日福利。（三）交通补助、住宿补助、话费补助与用餐补助根据关于员工生活补助标准的通知文件进行相应补助。（四）全薪假期序号假期说明天数

23、备注1法定假期春节、五一、端午节、十一、元旦等国家规定2婚假员工本人结婚7天3产假公司女员工生产90天按基本工资发放4丧假员工配偶、父母、子女、配偶父母去世3天（五）旅游：公司每年根据企业发展情况组织1-2次旅游活动。（六）体检：公司每年安排员工做一次健康体检。第十一条 公司规定综合管理部人资专员于每月2日之前汇总上月员工考勤，并依次进行审核审批；各部门于每月3日之前提交已签字认可的部门内部员工绩效考核表；综合管理部人资专员于每月8日前完成上个月度的员工工资核算，并依次进行审核、审批，并于每月9日将已审批通过的工资表交于财务管理部。第十二条 公司按照实际工作天数支付薪金，每月10日支付上月的薪

24、金。若发薪日遇节假日或休息日，则在节假日或休息日之前发放。公司于发薪日将薪金转入员工以个人名义在中原银行开设的帐户上。第十三条 月度工资总额：基本工资+绩效工资绩效分值百分比+相关补助=月度工资第十四条 不予计薪规定（一）公司对新员工进行7个工作日的岗前培训，在此期间要求离职的，不计薪资。（二）员工未办理任何离职手续擅自离职，或离职手续不全的，不计薪资。第十五条 薪酬计发依据员工考勤记录、绩效考核结果等，由公司综合管理部人资专员负责工资核算，财务部负责发放。第六章 绩效管理条例第一条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资

25、和岗位等，以提高团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第二条 考核对象河南万江新能源开发有限公司（以下简称公司）与其子公司的所有员工均需参加考核。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第三条 考核内容绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。（一）德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；（二）能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；（三）勤：遵守劳动纪

26、律情况、工作量完成情况等；（四）绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四条 考核办法（一）公司考核分为月度、年度考核；（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结(述职)报告，年终绩效考核以各部门、各子公司年度重点工作完成情况为依据；（三）月度考核于月初3日内完成；（四）年度考核于次年一月十五日前完成；（五）具体考核办法见附表。第五条 考核程序（一）由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交主管领导；（二）由上级主管进行评价，以百分制进行评分；（三）直属上司与员工面谈沟通；（四）将自我评分与主管考评与领导意见汇总后得出员工最后分值，

27、评分结果作为本部门员工晋升工资与任用的参考依据之一。第六条 考核结果（一）月绩效考核工资计算公式为：基本工资+绩效工资*绩效分值百分比+相关补助=月度工资（二）年终奖金发放计算公式为：部门全员薪资总和25%=年终奖（三）出勤不满15天者不参与绩效考核，无绩效工资（四）连续3次考核不与格者，公司对该员工进行降薪降职处理或与该员工解除劳动关系。第七章 培训管理条例第一条 为实施公司的人才战略，在公司内部营造全员追求卓越的学习和工作氛围，并通过持续学习不断提升公司全员的理论素养和业务能力，推动公司发展和员工个人成长，创建卓越的企业文化，公司决定在公司全体管理人员中和各部门建立每周例行培训（学习）制度

28、，现将有关事项通知如下：第二条 管理人员例行培训（学习）（一）学习时间：每周六下午3:10（每期学习时间1.5小时左右）。（二）学习地点：公司会议室（特殊情况由综合管理部临时通知）。（三）学习人员：公司部门经理以上全体管理人员（总经理除外）。（四）学习主题与主讲：公司管理人员每周例行培训（学习）由常务副总根据当期公司管理需要或全体管理人员职业发展需要具体安排，邀请公司内管理人员或专业人员进行分享主讲，或邀请公司外部讲师或专业人员进行分享主讲。（五）例行学习内容包括但不限于：1、对公司发展战略、愿景、价值观、工作原则和标准的研讨、交流；2、对公司管理思想、理念、理论、方法的分享、研讨和学习；3、

29、讨论在具体管理工作中遇到的问题与其解决办法，分享具体管理经验和心得；4、就公司当前在管理中存在的问题进行沟通、研讨，协调解决方案；5、对公司的核心业务或最新管理制度、措施、方案进行培训和贯彻；6、总经理或分管领导就公司某一专门问题进行专题安排、部署和要求。（六）培训记录：每周管理人员例行学习由综合管理部人力资源专员做好培训记录。每一次例行学习须用专用的培训记录本记录培训或研讨内容，记录本由记录员负责保管，随时备查。培训记录须包含：培训时间（年/月/日/时/分）、主持（组织）人、主讲人、记录员、与会人员、缺席人员、培训主题、培训内容提要等。人力资源专员要对例行学习中布置的课后作业、练习或考核进行

30、跟踪督促落实，并将落实情况与时汇报给分管领导或总经理。（七）学习纪律1、所有应参加人员均不得迟到、早退和无故缺席，因特殊原因不能参加会议的，向常务副总请假，会议记录人员登记到会情况。2、主讲人应在课前认真准备，并根据具体情况把握课程或研讨节奏，确保学习生动而又富有实效；3、学习期间，所有人员应将手机设置在无声或振动状态下；学习期间不得随意接打电话，确有重要电话需要接听的，向主持人请示经批准后离场接听。4、学习期间根据主讲人的课堂安排，需要互动时，积极互动，大胆发言；需要聆听时，认真聆听，不得来回走动、交头接耳、窃窃私语。二、集团公司各部门例行培训（学习）（一）各部门例行培训（学习）要求每周一次

31、，固定时间，按期组织。各部门每周例行培训（学习）时间确定后，报综合管理部备案。（二）各部门每周学习主题和内容、学习地点、主持人或主讲人等，由各部门负责人自行确定，但必须每周如期组织和落实，不得无故取消。（三）各部门每期培训，必须按规范格式填写培训记录，培训记录应妥善保管备查。遇特殊原因不能如期举行的，必须报主管领导批准后，可调整时间，另行组织。（四）无故取消例行培训（学习），或未经批准而又不按期组织培训（学习），或不按规范填写培训记录，或培训记录保管不当导致遗失、破坏、记录信息不全的，按公司奖惩条例有关规定处罚。三、各项目公司原则上也须建立每周例行培训（学习）制度，具体细则可参照总公司要求规范

32、，并结合自身情况而定。项目公司相应机制确定后，报总公司综合管理部备案。第八章 奖惩管理条例第一条 为大力弘扬“诚信、责任、远见、执着、团队、追求卓越、合作共赢”的公司核心价值观，构建公平、公正、规范、高效的公司内部秩序，打造卓越的企业文化，并根据公司价值导向，明确奖惩依据、标准、种类、程序，规范员工行为，鼓励先进，鞭策后进，特制定本条例。第二条 本条例适用于河南万江集团有限公司与其所属分子公司（含项目办）所有员工，包括试用期员工。第三条 公司对员工做出的符合公司价值观并产生了积极效应的行为予以奖励。第四条 公司将根据员工具体行为的意义和产生的效应给与员工相应的奖励。第五条 公司奖励包括精神嘉奖

33、和物质奖励：（一）精神嘉奖包括：1、口头表扬；2、书面通报嘉奖；3、授予荣誉称号。（二）物质奖励包括：1、一次性颁发奖金或奖品；2、调职晋级加薪。第六条 公司的奖励可单独给予精神嘉奖，或并行给与精神嘉奖与物质奖励。第七条 公司对以下行为予以奖励：1、坚守诚信，工作努力，业绩突出，堪为表率者；2、拾金不昧，助人为乐，扶危帮困，树立公司良好形象者；3、恪尽职守，预见风险，积极采取措施化解隐患，防止事故发生，避免人身或财物损失者；4、坚持原则，纠正违规与失范，或者与违反公司价值观和损害公司利益的行为作斗争，维护了公司利益和形象者；5、在各种社会比武竞赛、等级评审，或个人在技能测试比武、绩效考核中，积

34、极组织，扎实准备，成绩突出，堪为表率，为公司赢得荣誉者；6、提出合理化建议被公司采纳，取得了积极效应者；7、在特殊时期，敢于挺身而出，发挥积极作用，为公司挽回或避免损失者；8、在工作中，顾全大局，着眼长远，勇于奉献，堪为表率者；9、在学习、科研与工作中，勇挑重担，坚忍不拔，努力拼搏、攻难克艰，取得优异成果者；10、在工作中，发挥团队协作精神，互帮互助，促进团队和公司整体进步者；11、在工作中积极进取，勤于学习，不断提升能力、创新方法，勇于挑战新目标，获得优异成绩者；12、在工作中坚持互利共赢原则，维护良好合作关系，赢得客户或合作伙伴尊重与信任，树立公司信誉者。第八条 员工有以上行为，各级管理人

35、员可依循如下程序对其予以奖励：1、员工本人或其直接上级或其他行为相对人提出奖励动议；2、各级上级依权限审核批准奖励（附嘉奖决定）。第九条 给予员工奖励的等级标准，按照员工行为的积极意义和所产生的效应，由行为人的直接上级建议奖励标准、各级上级酌情考量给出意见（原则上物质奖励的标准不超过行为人的行为产生的经济效益的50%），最终以最高级别领导的意见为准。第十条 不同等级的奖励，由公司相应级别的领导予以审核批准：1、口头表扬，可由所有见证人或各级管理人员提出；2、100元以内奖励，由其所在部门负责人与以上级别领导酌情奖励；2、书面通报嘉奖和100-500元奖励，由副总经理审核同意后予以奖励；3、授予

36、荣誉称号、调岗晋级/加薪和500元以上奖励，由总经理审核同意后予以奖励。第十一条 对员工具体行为的奖励，应该在第一时间与时作出并执行。第十二条 授予荣誉称号、调职晋级加薪等奖励，记入员工个人档案。第十三条 公司对员工的违规、失责、渎职等过失行为，以与由此给公司造成损失和不良影响的行为予以处罚惩戒。第十四条 公司根据员工具体过失行为的性质、危害程度和所产生的不良结果，遵循“依据事实，惩戒恰当；批评教育为主，罚款为辅；制度面前人人平等”的原则给予员工相应的处罚。员工处罚包括：（一）行政处罚：1、口头警告；2、书面通报批评；3、调岗降职或留职查看；4、辞退或开除。（二）经济处罚：1、一次性罚款；2、

37、降薪。第十五条 公司根据员工的违规、失责、渎职等过失行为的性质和所造成后果的严重程度，将违规失责、渎职等过失行为分为五个等级，分别为：轻微过失；一般过失；严重过失；重大过失；特别重大过失。第十六条 有下列行为之一者，视为轻微过失，各级管理人员可在自己管辖范围内对其予以口头警告，也可视情况并处每次20元以内罚款：1、上班时间打瞌睡、闲聊、无故串岗、听收音机/MP3、打游戏、干私事、看与本职工作无关的报刊杂志、闲书或吃零食（招待客人时除外）者；2、上班时间长时间因私会客者；3、在工作区随地吐痰，乱扔垃圾等破坏环境卫生者；4、下班后未关闭电脑、打印机、电源、水源、门窗等，尚未造成不良后果者；5、工作

38、时间内非客观原因通讯不畅，尚未造成不良后果者；6、个人工作岗位或当值卫生区域未保持整洁有序者；7、工作时间内未按照规定穿工装、戴工牌者；8、因个人疏忽造成轻微工作失误，尚未造成不良后果者。9、工作中状态消极，效率低下，敷衍塞责，推诿扯皮，尚未造成不良后果者；10、不爱惜公物，肆意浪费，尚未造成不良后果者。11、在工作中粗心大意、敷衍毛糙、侥幸轻率，尚未造成不良后果者；12、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。第十七条 有下列行为之一者，视为一般过失，各级管理人员可在自己管辖范围内对其予以书面通报批评，并处每次20-100元罚款：1、未履行规定职责，玩忽职守，尚未造成不良后果者；2、未服从上级领导工作

39、指令，尚未造成不良后果者；3、对公司制度、规程、文件、精神、指示、通知等组织学习领会不认真，或应当对下级传达而未传达，或传达不到位、不与时者；4、擅自翻阅上级领导文件资料者；5、无故不参加公司组织的各类会议、培训或各类集体活动者；6、参加会议或培训人员，违反会议或培训纪律，在会议或培训期间看报纸杂志、新闻，交头接耳、聊天等做与会议无关的行为者；7、处理来电来访与工作时间态度冷漠，说脏话、粗话者；8、进入施工现场未戴安全帽，尚未造成不良后果者；9、未遵守有关工作规范、技术标准、行为守则或组织纪律，经指出后积极改正，尚未造成不良后果者；10、未经允许私配公司内任何钥匙者；11、因个人私事未经批准长

40、时间脱岗或延长出差时间，尚未造成不良后果者；12、未按既定值班安排当值，尚未造成不良后果者。第十八条 有下列行为之一者，视为严重过失，各级管理人员可在自己管辖范围内对其予以书面通报批评，并处每次100-300元罚款：1、违反公司技术规范、质量标准、安全规定、财经纪律、保密制度等，尚未造成不良后果的；2、故意不执行上级管理人员的工作指令，尚未造成不良后果的；3、在其他同事需要工作协助时，有条件提供协助却拒绝提供协助的；4、在工作场所故意妨碍他人工作、或故意损害公司财物，尚未造成不良后果者；5、未经允许擅自使用公司设备或开动生产施工设备（包括机动车辆），尚未造成不良后果的；6、因玩忽职守对公司造成

41、重大损失者（并赔偿损失金额）；7、在岗喝酒（经上级批准的业务招待陪侍除外）、聚众赌博、打架斗殴、传播淫秽色情信息情节轻微，尚未触犯法律者；8、投机取巧、弄虚作假、隐瞒实情、提供虚假信息或资料，尚未造成不良后果者； 9、搬弄是非，制造谣言，影响同事关系和谐，尚未造成其他不良后果者；10、在驾驶机动车时违反交通法规，尚未造成不良后果的；11、未发生火情擅自动用消防设施，尚未造成不良后果者；12、多次发生轻微过失或一般过失，屡教不改者。第十九条 有下列行为之一者，视为重大过失，经各级上级直至总经理逐级批准，可予以书面通报批评、调岗降职或留岗查看，并处300-1000元罚款或降薪：1、因未尽当值、管理

42、或审核之责，对公司造成重大损失者（并赔偿损失金额）；2、未服从上级指令，给公司造成重大损失者；3、伪造工作记录，虚报工作情况或业绩者；4、因个人疏忽导致公司重要文件、票据、印鉴、物品遗失者（并赔偿损失金额）；5、对抗公司管理和上级正当工作安排，尚未造成不良影响者；6、违反公司规章制度，经指出后又不虚心接受、积极改正，态度恶劣者；7、违反公司技术规范、质量标准、安全规定、财经纪律、保密制度等，造成公司重大损失（并赔偿损失金额）或不良影响者；8、发表与公司精神、会议决议相违背的言论，或捕风捉影，扭曲事实，传播公司负面信息，败坏公司形象者；9、见危不救，见错不纠，或挑拨、纵容他人损害公司或员工利益者

43、；10、未经公司授权或超越公司授权范围，私自对外签订合约，给公司造成重大损失者；11、工作能力不能胜任本职工作，长期不能达成绩效目标，又拒绝学习和培训，不思进取者；12、管理人员拉帮结派、打击报复，尚未造成不良后果者；第二十条 有下列行为之一者，视为特别重大过失，经各级上级直至总经理逐级批准，给予降职降薪并处1000-3000元罚款，总经理特别要求罚款金额不受此范围限制；性质特别恶劣者，予以辞退或开除。造成损失的，照价赔偿损失。1、弄虚作假、捏造事实、伪造学历等个人档案资料骗取个人利益，或虚报各类报销金额者（虚报部分上缴公司）；2、玩忽职守，对公司造成特别重大损失，或恶劣影响者（并赔偿损失金额

44、）；3、违反公司技术规范、质量标准、安全规定、财经纪律、保密制度等，造成公司特别重大损失（并赔偿损失金额）或不良影响者，或造成重大损失后拒绝承担责任、态度恶劣者；4、对抗公司管理和上级正当工作安排，造成恶劣影响或不良后果者；5、故意损坏公司财物造成重大损失，或聚众闹事妨碍正常工作秩序者（并赔偿损失金额）；6、利用职权受贿、或收受业务单位回扣、或私自截留业务单位返利、折让费或利用不正当手段谋取私利者（并退赔没收不正当收入）；7、管理人员拉帮结派、打击报复，造成恶劣影响或不良后果者；8、酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、传播违法信息，被司法制裁造成恶劣影响者；9、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；

45、10、盗窃、贪污同事或公司财物，挪用公款者（并赔偿损失金额）；11、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者（并赔偿损失金额）；12、窃取、泄露公司商业秘密使公司蒙受重大损失者；13、伪造或盗用公司印章、文件或模仿主要负责人签字，或违反规定擅自签字盖章，给公司造成损失或法律纠纷者；14、利用职务之便，自己经营或为他人经营与公司同类业务，或利用公司资源为竞争对手服务者；15、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；16、年度内累计两次重大过失被多次书面通报批评或处罚者。第二十一条 如员工违反上述规定情节严重构成违法犯罪的，公司有权提交司法机关，追究其法律责任。第二十二条 员工认为公司的处罚决定不符合事实或处罚过重的，可以在接到处罚决定通知时3日内向综合管理部或隔级上级逐级直至总经理提出申诉，逾期申诉无效。综合管理部或各级管理人员应在接到员工申诉书7日内会同有关领导，作出撤销或维持处罚决定的回复。第二十三条 本条例中所指不良后果是指负面的舆论影响、直接经济损失、人身或精神伤害、设施设备或材料等财产损坏、生产经营活动受阻、客户投诉、媒体批评报道、政府管理部门的行政或经济处罚等。第二十四条