2010年咨询工程师工程项目组织与管理考试真题及答案.doc

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1、2010年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题和答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。A唯一性B目标的明确性C一次性D实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（ ）。A风险性B单件性C固定性D不可逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。A项目业主B咨询机构C金融机构D政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。A准备阶段B策划和决策阶段C实施阶段D

2、竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。A政府部门B项目业主C金融机构D咨询机构答案：D6.国际项目管理资质标准（ICB）的关注重点是（ ）。A项目管理者的资质能力B项目流程C对项目管理知识的培训D项目变化控制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（ ）。A进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。A项目决策过程与项目实施过程B

3、项目设计过程与项目管理过程C产品创造过程与项目管理过程D项目计划过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（ ）。A检查-计划-启动-实施-处理B计划-启动-实施-检查-处理C启动-计划-实施-检查-处理D启动-计划-检查-实施-处理答案：C10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（ ）。A项目建议书B可行性研究报告C开工报告D资金申请报告答案：D11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（ ）。A报送项目建议书前B报送可行性研究报告前C项目开工前D可行性研究报告批准后，进行初步设计前答案：B12

4、.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物和有关文物、古树等的保护工作，是（ ）的主要工作。A工程承包商B当地规划与林业主管部门C项目业主D当地文物与建设主管部门答案：A13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（ ）。A稳定性、经济性、全局性B效益性、稳定性、周期性C政策性、效益性、周转性D效益性、安全性、流动性答案：D14.某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（ ）。A2.8B1.2C0.7D0.5答案：C15.项目工作大纲（TOR）是指（ ）。A咨询工程师编写的咨询工作大纲B咨询工程师编写的咨询报告提

5、纲C咨询工程师编写的服务技术建议书D由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明答案：D16.对于同-条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（ ）。A认知障碍B语义障碍C个性障碍D环境障碍答案：A17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（ ）。A项目的约束条件B项目的假设条件C项目的资源条件D项目的必备条件答案：B18.工程项目范围定义的主要结果是（ ）。A项目建议书B工程进度计划C工作分解结构D工作清单答案：C19.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（ ）。A正确的WBS定义了工程项目的全部范围B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元CWBS中级

6、别越高，项目工作描述越粗D每个项目都是唯-的，WBS模板不能重复使用答案：D20.工程项目管理组织中，-名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（ ）方面的问题。A组织规模B组织构成C管理幅度D部门设置答案：C21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。A地点相似性B职能相似性C工作复杂性D直接监督需要的程度答案：D22.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、-资源浪费问题的是（ ）。A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D复合式组织答案：B23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（ ）A项目团队成员之间的沟通方式B项目经理对项

7、目的约束程度C项目团队的工作效率和反应速度D职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。A项目经理B公司总经理C职能部门负责人D项目协调人答案：D25.-般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用（ ）。A项目式组织结构形式B矩阵式组织结构形式C复合式组织结构形式D职能式组织结构形式答案：D26.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（ ）。A工作分解结构B网络图C责任分配矩阵DS曲线答案：C27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（ ）。A网络图B线性关系图C横道图D组织关系图答案：D28.工程

8、项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的（ ）原则的要求。A公开B公平C公正D诚信答案：A29.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是（ ）。A拟定具体的招标方式B制定具体的评标标准C推荐中标候选人D与中标人签订合同答案：B30.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列工程项目中，属于公用事业项目的是（ ）。A防洪排涝项目B污水排放项目C垃圾处理项目D供热供气项目答案：D31.下列投标文件中，不应判定为废标的是（ ）。A以他人名义投标的投标文件B以低于成本报价竞标的投标文件C存在细微偏差的投标文件D明显不符合技术规格要求的投标文件答案：C32.货物招标文件投

9、标人须知的内容不包括（ ）。A符合招标文件的声明B货物采购单C合同的主要条款D报价有效期答案：C33.下列关于货物招标投标的说法，正确的是（ ）。A制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标B对于能精确拟定技术规格的货物-般采用两阶段招标C对于技术简单的货物-般采用综合评估法进行评标D拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明答案：D34.合同任何-方不得把自己意愿强加于另-方，这是合同管理（ ）原则的要求。A等价有偿B平等自愿C公平公正D诚实信用答案：B35.下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（ ）。A承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B预付款保函为不需要承包

10、商确认违约的无条件担保形式C履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的5种情形答案：B36. FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（ ）日内任何-方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A14B28C56D84答案：B37.根据建设工程施工合同（示范文本），承包人应按约定日期提交给工程师的是 （ ）。A工程费用计划B工程场地情况报告C工程进度计划D工程质量情况报告答案：C38.对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（ ）的含义。A工作成果B工作清单C工作顺序D工作定义答案：D

11、39.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（ ）。A组织关系B工艺关系C时间关系D工序关系答案：A40.某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（ ）条。A2B3C4D5答案：C41.某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是（ ）天。A6B4C3D2答案：C42.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：确定网络计划的计划工期，计算工作的最早时间，计算工作的最迟时间，计算工作的自由时差，计算工作的总时差，确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是（ ）。A-B-C-D-答案：C43.工程项目

12、进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是（ ）。A资源的需求情况B资源的配置情况C资源的利用情况D资源的供应情况答案：D44.建筑安装工程材料费中不包括（ ）。A材料运杂费B脚手架费C检验试验费D采购和保管费答案：B45.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸，编制工料分析表，计算工程量，计算直接工程费，计算其他费用，复核。正确的顺序是（ ）。A-B-C-D-答案：B46.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（ ）。A已完工作预算费用B计划工作预算费用C已完工作实际费用D计划工作实际费用答案：D47.某工程施工到2010年3月31日，己完工作预算费

13、用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，己完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为（ ）。A0.82B0.88C1.14D1.21答案：A48.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（ ）。A提供的工程地质测量报告应准确B提供的设计文件应注明工程合理使用年限C对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字答案：D49.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是（ ）。A设计阶段的投资控制应追求投资的合理化B设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D设计阶

14、段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要答案：D50.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（ ）的形式编制。A项目设计方案B项目设计计划C项目设计图纸D项目设计流程答案：B51.因政治风险因素造成的典型风险事件是（ ）。A设计缺陷B经济制裁C市场动荡D合同纠纷答案：B52.因技术风险因素造成的典型风险事件是（ ）。A合同条款遗漏B索赔管理不力C施工工艺落后D业主内部不协调答案：C53.工程项目风险识别的基本工作不包括（ ）。A针对各类风险制定对策B在调研基础上列出初步风险清单C对各项风险进行分类排队D对列入清单的风险进行分析评价答案：A54.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分

15、部分项工程是（ ）。A分隔墙施工B楼地面施工C门窗安装D外立面施工答案：C55.可以作为工程项目风险核对表使用的是（ ）。A风险分解结构的最底层B风险分解结构的次底层C风险分解结构的最高层D风险分解结构的次高层答案：A56.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（ ）。A时间维B环境维C目标维D因素维答案：B57.健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是（ ）。A事前进行风险分析，预防为主B事中加强风险分析，控制为主C事后进行风险分析，警示为主D全程进行风险分析，应对为主答案：A58.如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是（ ）。A资源和文件B方针和战略目标C领导和承诺D评审

16、和风险管理答案：C59.健康、安全、环境管理团队的核心任务是（ ）。A建立健康、安全、环境管理架构B实施健康、安全、环境管理体系C制定项目健康、安全、环境目标D编制健康、安全、环境管理手册答案：B60.工程项目策划决策阶段，健康、安全、环境管理的重点不包括（ ）。A对环境影响进行评价B进行过程危险评价C对风险进行定量估计D进行建造目标危险性估计答案：B二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.工程项目准备阶段的主要工作有（ ）。A进行工程项目可行性研究B制定项目运营管理制度C进行工程项目

17、施工图设计D准备工程项目的建设条件E进行设备招标和选定承包商答案：CDE62.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（ ）。A工程项目构思B识别需求C建立目标系统D提出项目目标E提出项目申请答案：ABCD63.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在（ ）。A咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B咨询工程师的工作属于智力型的工作C咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D咨询工程师不直接参加工程实体建设E咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案：BCDE64.对不使用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从（ ）等方面进行核准。A项目的市场前景B维护经济安全C保护生态环境D项目的经济效益

18、E合理开发利用资源答案：BCE65.某国内企业拟开荒建设一个现代农业综合深加工项目，总投资约9500万元，除使用自有资金外，还准备申请国家专项资金补助。咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有（ ）。A项目建议书B可行性研究报告C备案申请报告D核准申请报告E资金申请报告答案：DE66.有效沟通需要的基本条件主要有（ ）。A至少使用二种语言进行沟通B具有明确的沟通动机和期望C沟通者了解对方的文化背景D搭建了沟通平台，确立了协商机制E沟通者只能进行公开沟通答案：BCD67.工程项目计划的作用主要有（ ）。A作为实施控制的依据B确定关键控制点的检查内容、范围和时间C选定项目管理模式D确

19、定进度度量和项目控制的时间基准E预测所确定的目标实现的可能性答案：ABDE68.工程项目范围定义的依据主要有（ ）。A业主需求文件B项目约束条件和假设C项目资源计划D项目前一阶段已完成成果E历史资料答案：ABDE69.工作分解结构的作用主要有（ ）。A将项目划分为多个合同对外发包B规定工程项目的建设过程C向与项目有关的组织和个人分配任务D对项目费用和时间进行控制E确定项目需要完成的工作内容答案：ACDE70.良好的项目管理组织有利于（ ）。A确定项目需要完成的工作内容B提高项目团队的工作效率C分解和完成项目目标D项目组织的稳定和平衡E协调项目内外关系答案：BCDE71.影响项目组织的社会因素主

20、要有（ ）。A项目管理的范围B国家经济管理环境C项目的经济合同关系与形式D组织领导和成员的素质E国际通行的项目管理方法与惯例答案：ABCE72.工程项目管理组织设计的主要依据有（ ）。A有关法律法规B承担项目任务公司的管理水平C委托方的要求D项目自身的特点和项目的资源情况E其他项目的做法答案：ABCD73.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是（ ）组织形式。A职能式B项目式C强矩阵式D平衡矩阵式E弱矩阵式答案：DE74.工程项目人力资源管理的-般阶段主要有（ ）阶段。A制订组织计划B人员获取C召开启动会议D团队发展E结束团队工作答案：ABDE75.工程项目组织计划的内容通常包括（

21、）。A组织关系图B角色和职责安排C人员配备计划D项目工作分解结构E有关说明答案：ABCE76.工程项目组织计划中，项目界面包括（ ）。A阶段界面B组织界面C利益界面D技术界面E人际关系界面答案：BDE77.下列关于工程项目经理的说法，正确的有（ ）。A项目经理-定来自项目所属公司内部B对项目相关人员进行分析是项目经理的-项基础性工作C选择项目团队成员是项目经理的主要工作之-D制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：BCE78.实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括（ ）。A项目进行招标的申请和

22、理由B项目的具体招标范围C项目拟公开招标的理由D项目拟采用的招标方式E项目拟采用的招标组织形式答案：BDE79.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有（ ）。A行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D招标代理机构不得无权代理或越权代理E经招标人同意代理机构可接受同-项目的投标咨询答案：BCD80.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括（ ）。A涉和国家秘密而不宜招标的项目B涉和抢险救灾而不宜招标的项目C受自然地域环境限制的项目D利用扶贫资金实行以工代赈的项目E利用国有企业自有资金建设的项目答案：ABD81.工

23、程项目材料采购合同条款主要涉和材料的（ ）等。A交接程序B检验方式C性能保修D质量要求E安装调试答案：ABD82.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有（ ）。A缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始C承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成D缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E缺陷责任期为考验工程动态运行中是否达到合同要求而设置答案：BDE83.进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应（ ）。A在设备制造开始前组织召开协调会B在设备运抵施工现场后主持开箱检验C在设备制造完毕后参加全面质量验收D确保设备制造

24、价格不突破合同约定E掌握货物招标采购合同的全部内容答案：ABCE84.工程项目进度计划的编制方法主要有（ ）。A关键线路法B计划评审技术C头脑风暴法D图示评审技术E定额计算法答案：ABD85.工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（ ）。A关键线路比较法B横道图比较法CS形曲线比较法D前锋线比较法E列表比较法答案：BCDE86.工程项目费用管理的-般过程包括（ ）。A费用估算B资金筹措C费用控制D费用计划E编制资源消耗计划答案：ACDE87.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有（ ）。A文明施工费B工程排污费C养老保险费D企业管理费E二次搬运费答案：AE88.下列建筑安装工程费用中，属于

25、施工机械使用费的有（ ）。A夜间施工费B经常修理费C燃料动力费D安拆和场外运输费E大型机械设备进出场和安拆费答案：BCD89.下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（ ）。A进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法答案：ABC90.根据工程咨询成果质量评价办法，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从（ ）等方面进行评价。A技术方案比选B节能节水论证C节约土地论证D实施方案比选E职业卫生论证答案：AD

26、91.风险识别中应用的信息采集方法主要有（ ）。A访谈法B决策树法C头脑风暴法D德尔菲法E因果分析法答案：ACD92.下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有（ ）。A如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等B如果进度拖延5%-10%，可把风险的影响定为中等C如果成本增加10-18%，可把风险的影响定为高等D如果进度拖延大于15-18%，可把风险的影响定为很高E如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低答案：AB93.健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目（ ）阶段进行。A策划决策B设计C施工D总结E竣工答案：ABC94.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以（ ）进行编制。A根据专业B二根据施工进度C根据监理计划D根据质量要求E根据工程整体情况答案：ABE95.下列关于健康、安全和环境（HSE）管理体系在项目不同阶段的管理重点的说法，正确的有（ ）。A在设计阶段应把设备采购作为主要环节B在施工阶段应建立管理体系现场会议制度C在施工阶段应建立管理体系现场检查制度D在策划决策阶段应确认有关HSE管理体系工作的关键点E在建设准备阶段应组织招标优选施工单位答案：BCE