工程部--项目现场工程管理流程及制度.doc

《工程部--项目现场工程管理流程及制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部--项目现场工程管理流程及制度.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工现场管理制度编制部门：工程部2012年2月21日进场材料设备报验流程监理单位审核材料进场库管员、质检员及监理检验取样进展复试有见证的做见证材料设备采购审批单(工长、技术)公司经营部审批报验合格付款材料采购部的采购寻价签订合同、供货返回进场材料清单合格不合格复试单+原材报验单+原材合格证质检员+资料员合格后归档施工单位资料员进场材料设备管理制度1、 施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。2、 库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进展确认，确认无误后签写材料入库单，一式3份，供货商一份，公司一份。3、 质检员应及时通知监理一起对材料的质量进展检查，并收集和

2、审阅相关材料附件资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等。对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。4、 库管员签收材料填写入库单后，应及时填写相应的台账主材台账、材料进出台账等。5、 质检员对材确认无误后，将附件移交资料员，资料员负责对进场材料进展物资报验，需要进展取样试验的材料及时通知实验员对材料进展取样。工程平安管理流程确定工程平安目标编制平安管理方案平安管理机构及安全生产责任制度安全培训教育安全技术交底劳务分包安全管理平安应急预案和事故调查处理施工过程控制平安物资采购和进场验证发放使用记录平安检查整改平安评估工程平安管理制度1、根据工程的特点和现场施工情况由平安

3、生产小组讨论确定工程平安目标。2、现场平安员编制所有平安管理方案，平安管理方案应包括平安生产管理机构、平安生产责任制、技术交底制度、平安检查制度、平安生产操作规程、事故报告、应急预案等，平安管理方案应由技术负责人审核，工程经理批准，批准后由现场平安员组织实施。3、工程经理应与劳务单位施工队严格执行平安生产责任书，明确平安生产责任。4、由平安员对施工现场每一个施工人员进展施工进场前平安培训及三级平安教育，并保存书面及影像记录资料。5、施工人员在开场每一单元工程前，平安员负责检查各技术工种上岗证书并复印留存，负责对每一个施工人员进展平安技术交底，并保存书面交底资料。6、施工人员在施工前领取相应的劳

4、动保护物资，并留存记录。7、平安生产小组成员负责对施工过程监视管理，并经常性的进展平安检查，对施工过程中出现的平安事故应按照应急预案执行，并及时上报。8、每日平安员负责按照水利平安监视站的要求填写平安施工记录。施工进度控制流程根据实际施工情况进行调整工程分解计算工程量进展方案编制起止时间清理工艺关系搭接关系组织关系环境条件资源情况施工进度控制制度1、工程经理根据施工总工期、工程的特点和现场施工情况制定工程总体施工进度方案，工程生产经理施工员负责执行和实施进度方案。2、工程生产经理施工员和技术负责人负责对工程进展分解，并制定详细合理的阶段周、月进度方案。3、计量员负责对工程量核算整理。4、在执行

5、进度方案的施工中，工程生产经理应经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，工程经理应组织施工人员分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程技术管理流程施工技术准备审批合格专项施工方案施工组织设计设计交底过程控制审批合格技术归档资料技术交底技术检验技术核定工程大事记技术总结后评价施工工程技术管理制度1、施工工程技术管理工作由工程技术负责人负责。2、施工组织设计由工程技术负责人编写，公司总工负责审核，审核合格后报送监理审批。3、工程各专项施工方案由技术负责人负责编写，公司总工负责审核，审核通过报监理审批。4、设

6、计变更及洽商由技术负责人负责洽谈，形成有效文件后交由资料员存档。5、工程技术负责人定期组织现场技术、生产人员对施工技术方案进展后评价。6、施工技术员负责对施工人员进展技术交底，并留存资料交由资料员整理。7、技术负责人负责记录整理工程大事记。施工工程质量管理流程质量控制组织机构和质量管理体系图纸会审及技术交底原材料及构配件质量控制工程测量定位复测施工过程质量控制分部、单元工程质量评定和验收施工质量事故处理竣工质量验收单位工程质量评定和备案工程质量文件归档事前控制事后控制施工工程质量控制事中控制施工工程质量管理制度1、工程技术负责人编制工程质量控制组织机构和工程质量管理体系。2、工程技术负责人和各

7、专业工程师负责图纸自审、会审、设计变更洽谈。3、工程技术负责人负责对工程进展定位、测量、放线、复测，并组织有关部门验线，形成有效的测量记录资料并归档。4、对进场原材料、构配件、设备由质检员、库管员、资料员负责，并进展报验。5、工程经理和技术负责人负责组织相关人员对单元、分部工程进展质量验收。资料员负责填写保存工程质量验收记录。6、技术负责人和各专业负责人对各单元工程进展技术交底，保证工程质量。7、施工过程中需要试验的工程由试验员资料员负责，并及时向监理递交合格试验报告。8、质检员负责组织监理单位对完成的各单元工程进展检查，并做好检查记录，需要隐蔽的工程检查完以后由资料员填写隐蔽工程检查记录并由

8、监理签字确认后存档。9、工程经理、工程技术负责人组织设计、勘察、监理、及业主和质量监视站进展分部工程和单位工程验收并填写验收记录，资料员整理存档。10、施工过程中如有质量事故，工程经理和技术负责人应及时采取补救措施，事后公司提交书面事故处理报告。现场工程量确认单工程名称： 日 期：序号工程名称单位申报工程量核实工程量单价合计备注劳务单位： 工程编号：留存工程量计算表劳务申请人： 劳务负责人：计量员： 质检员： 施工工长： 平安员： 工程经理：工程量确认制度1、现场计量员对劳务单位工程量确认单中的工程工程的工程量进展核算，核算无误后签字确认计量员留存工程量计算表，并报送工程管理人员审核。2、先报

9、质检员审核，质检员对劳务单位的工程量确认单中的工程工程进展质量检查，质量合格后签字确认，如不合格拒绝签字，并通知劳务单位进展整改，整改合格后签字确认。3、然后报施工工长审核，工长对该工程量实施过程中的生产情况现场安排、材料使用、文明环保等进展确认，确认无误后签字。然后报平安员审核，平安员对该工程量实施过程中有无平安罚款进展核实，确认无误后签字。4、最后报送工程经理审批，工程经理对劳务单位的施工工程的完成情况核认后签字确认。材料备案制度1、材料备案由资料员负责。2、材料进场厂家需提供资料如下：a、营业执照 b、组织机构代码 c、税务证书 d、厂家检测报告 e、生产许可证有编码的 f、出厂合格证3

10、、对该材料做进场复检见证。4、检查厂家提供资料准确无误后，填写备案登记表，按表格填写内容。如表格信息多出厂家提供资料的项，那么向厂家问明情况，如有，那么索要资料，并按资料填写内容；如无，那么在该相中填无。填写无误后加盖工程章。5、带齐以上资料去质监站找殷工登记备案。需备案材料清单：一商品混凝土二混凝土外加剂三土工合成材料四混凝土制品大方砖、六角砖等五钢筋混凝土预制构件六输水管道钢管、混凝土管、玻璃钢管、PVC管等七橡胶制品止水、支座等八橡胶坝坝袋九聚苯板保温材料十闸阀管件十一防腐涂料十二金属喷涂材料十三其他特殊专用材料、制品北京市丰台区水利工程质量监视站水利工程专用材料/构配件监视登记表 年 号工程名称登记单位材料/构配件名称生产厂家名称企业资质在北京市水利工程建立中使用情况相关部门备案、推荐资料生产许可证执行标准主要技术指标产品鉴定证书及检测报告规格、型号代理商证明材料其 它审核意见：同意监视登记 补报资料 重新编报监视员签字： 日期：注：本表由建立、施工单位填报，一式三份，经质监站登记后，质监站、建立单位、施工单位各存一份。