土建工程师岗位工作职责及具体内容001.doc
《土建工程师岗位工作职责及具体内容001.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土建工程师岗位工作职责及具体内容001.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2、参及单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参及隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的,不得进行下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料
2、进行检查,监督施工单位的材料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。11、负责施工现场“
3、三通一平”工作,参及建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责 1、 负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和
4、深度以及及相邻单位的关系,避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专
5、业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料,保证资料及施工同步,避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项及公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度 工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作
6、计划管理 工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制内容2.1 本月(季、年)完成情况:2.1.1 本月(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);2.1
7、.2 本月(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月(季、年)施工计划:2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定;3.2 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具体时间要求如下:3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报;3.2.2 年度计划在每年12 月中
8、旬前申报(含本年度计划执行情况及下年度计划);3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报(含本阶段计划执行情况及下阶段计划);3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报(含本季度计划执行情况及下季度计划);3.2.5 月计划在每月的25日前申报(含本月计划执行情况及下月计划);3.2.6 监理人的审批(查)意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交,其它计划则应在承包人申报后的5天内提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划,在监理人提交意见后的7天内出据,否则视为同意;3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查及监督1、承包人应按照要求向驻地办、
9、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度及实际进度的比较图表)。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将检查结果记录在监理日志中,并挂进项目管理系统中,项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程项目的实际进展情况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定,驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月26
10、30日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求,对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。三、进度计划的调整 日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保整体目标。前一日未完成,后一日补上,前一周未完成,后一周补上,前一月未完成,后一月补上,连续两个月未完成,依据合同条例处理。 1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度计划未能完成,只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段计划未能完成,只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准
11、。 2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整,承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。 3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人,发包人和监理人有权依据合同条款的规定,对承包人予以违约处理。项目施工进度控制计划管理及实施细则 11工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路
12、上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 1.2总施工进度控制计划的评审 施工进度控制计划编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。 13总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整,也应作好相关的评审工作,并且经总经理审批后才能执行,同时各分计划要作相应的调整。 14施工进度控制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 工程师 岗位 工作 职责 具体内容 001
限制150内