施工现场管理制度002.doc

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1、第一章 施工现场安全管理制度 一、现场安全规章制度： 1、原则 、管理施工必管安全，谁主管谁负责的原则。、发生事故“四不放过”原则。 2、抓好安全生产教育： 、在安全教育上，及时对上岗民工进行安全教育培训。考核合格后才准上岗。加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。 、在培训工作中，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。 、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工。 3、加强安全检查： 、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员

2、班组长安全员值日员每日检查。 、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实 （措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验 收合格证，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。 二、临时用电安全技术措施： 1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。 2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。 4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。 5、作好施工用电技术交底。 6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在

3、设备负荷线首端设置漏电保护装置。 7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。 三、工地安全作业纪律、防火制度： 1、工地安全作业纪律 、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。 、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 、严禁酒后上岗工作。 、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。 、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。 、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。 、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。 2、工地保卫防火制度： 、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。 、应严格遵守工地防火制度

4、，禁火区严禁吸烟及动火。 、工地公共财产，职工及民工人人有责爱护和保护。 、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。 四、保证安全组织措施： 1、现场安全施工责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全施工责任制。 2、对所辖范围的安全施工工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。 3、计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底及实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。 4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录

5、资料。 5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。 第二章 文明施工制度 一、文明施工制度： 1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。 2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。 3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。 4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。 5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。第三章 进度管理制度1、以项目工程施工合同工期为

6、管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性节点进度计划，月计划和周计划。 2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工，建设方有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行。 3、各种计划检查时发现滞后后，应采取措施。合同规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并采取措施。4、施工单位要及时将月计划的完成情况和对比上月情况以报表形式上报监理和建设单位。 5、每周例会日前一天以书面形式将周计划报监理和建设单位。周计划包括以下内容： （1）工程概况（2）工程上周施工情况，后附上周施工情况表（3）工程下周计划安排，后附下周计划安排表（4）施工存在的问题（5）安全文

7、明施工情况6、月进度计划应及每月建设单位要求的时间报送建设单位和监理单位。 7、对于安排的月计划，施工方应认真组织，精密安排，科学管理以保证实施。上月不能完成者，在下月必须赶上。 各种报表项目负责人要签字，并盖公章。 第四章 其他管理保证制度 一、工期保证制度 1、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。 2、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。 3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。 4、实现每周生产例会制，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。 5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。 6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。 二、雨季施工保证制度： 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。 1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。 2、机电线路闸箱要经常检修，下班后拉闸。 3、及当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。 4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟。