初中教学视导汇报材料.doc
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1、初中教学视导汇报材料加强教学管理与研究 提高教学质量一年来,*中学紧紧围绕“质量校园、文化校园、平安校园”的工作目标,以“课堂高效化,管理规范化,校园和谐化,质量先进化”为工作重点,认真落实新课程理念和省素质教育工作会议精神,坚持以实施素质教育为核心,努力实现教育思想的现代化、办学条件的标准化、学校管理的规范化、学生素质的优良化,营造优雅、和谐、向上的学校文化,构建充满书香气息和儒雅氛围的学习化校园,促进师生充分、自主、全面的发展,教育教学质量不断提高。荣获即墨市初中教育教学优胜学校、即墨市教书育人先进单位称号和即墨市第一届教育教学管理(方法)“新异奖”二等奖。现将我校加强教学管理与研究,提高
2、教学质量的几点做法汇报如下:一.加强教师队伍建设,提高教师队伍整体素质教师是学校的主人,是完成教育教学工作任务的关键。我校非常注重加强教师队伍建设,努力打造高水平教师团队,为素质教育提供可靠的师资保障。1.加强师德建设,创建优秀教育品牌。学校以 “师德教育活动月”为平台,以新的教师职业道德规范、教师法和市局颁布的“十大禁令”为主要内容,以维护教育、维护学校荣誉、维护教师良好形象为话题,通过师德讲座和广泛开展批评与自我批评,找差距,弥不足。统一思想,提高认识,大力开展“强师德、铸师魂”主题教育活动,掀起比师德,比业务,比奉献的热潮。坚决制止诋毁教育,诋毁教师的不良行为,大力营造良好的教育和谐氛围
3、。各级部加强对办公室的管理,积极创建“和谐办公室”,并实施挂牌表彰制度。工会、妇委会积极加强职工的思想道德的教育。针对存在的的问题,开展主题讲座,推出了一批“最受欢迎或敬重的教师”典范,德育组、教导处将师德的教育与行政管理结合起来,进一步完善师德监督管理和考核约束机制,创建优质教育品牌,维护教育和教师的良好形象,为教学质量的提高创设良好的环境。2.改革教师考评方案,以评比促发展。学校在充分听取和尊重教师意见的前提下,进一步修改完善教师教育教学工作考评方案,将考评结果与教师的职称评审、晋级、评优选模、利益分配等直接或间接的挂钩,最大限度突出评价的客观性、公正性和合理性。尽管评价的准确性仍然是相对
4、的,但避免学校管理者的主管随意性,很受教师的欢迎。同时,评价也体现了教师的主体地位,管理者不再是传统意义上的“管”和“控”,而是尊重教师,信任教师,理解教师,爱护教师,努力为每位教师的工作,生活创造一个宽松的环境,使其在工作中有新的发展提高,从而促进教学质量的提高。3.积极创建书香校园,以读书促发展。书籍是人类进步的阶梯。自2016年开始,我们在全校开展了以“品书香,润情操”为主题书香校园创建活动。以备课组为单位,设立“校园读书沙龙”,大力开展“人人读书,人人讲书”系列读书活动,积极创建书香校园。通过广泛阅读使教师读出教育的思想,读出教育人生的感悟,读出为人师表的真谛。语文教研组还将“创建书香
5、校园”作为研究课题,从领导班子成员到教师每周例会积极参加读书交流会,教导处组织了“名师读书演讲活动”,推动了“书香校园”活动的开展。各级部积极开展“书香班级” 创建活动,师生定期上交读书笔记和读书心得,并举行展览评比活动。通过创建“书香校园”活动,开阔了教师的知识面,增加了信息储存量,促进了自身发展,也为学生知识面和信息量的增加提供了保障,为创建高效课堂奠定了基础,同时也促进了争做现代“淑女”、“绅士”活动的深入开展。徐彩娥、于会敏老师获全国初中语文教师读书大奖赛“百杰奖”, 徐彩娥老师还荣获青岛市“读书人物”奖。二.强化教学管理,狠抓工作落实。1、规范办学行为,为实施素质教育创造条件。管理是
6、决定一所学校办学水平高下的关键。我校认真贯彻落实山东省普通中小学管理基本规范,紧扣“以人为本,科学管理”这一理念,进一步完善“制度管理与情感管理,目标管理与过程管理”相结合的管理模式,积极构建素质教育管理机制,实现了学校管理的规范化,促进了教育教学质量的提高。.严格规范课程、课时制度和学生在校时间。按照山东省课程设置方案,开齐课程、上足课时,加强实践类课程和地方类课程及学校课程教学,把安全教育、民族传统教育、生命教育等纳入地方课程,并自主开发了*卫古城、学法指导、古诗词欣赏、中学生心理健康、踢健子、十字绣等学校课程。.严格控制学生作业量。为切实减轻学生过重的负担,学生每天书面作业均由级部主任审
7、查签字后教师方可布置,将作业量有效的控制在规定时间内。.严禁滥订、滥印学习材料,严格执行上级制定的不同季节学生作息时间,规范学生在校时间,任何教师不得利用双休日和节假日为学生补课或进行有偿家教。.以课堂教学为突破口,狠抓课堂教学研究,提高课堂教学有效性,向45分钟要质量。切实减轻学生课业负担,促进学生健康成长,把时间还给孩子,把健康还给孩子,把能力还给孩子。2.加强过程管理,提升教学管理内涵。“细微之处见管理”是精细化管理的精华,因此学校管理的各环节,必须精益求精。我们将这一指导思想贯穿于整个工作。各处室、各教研组、各级部坚持主管负责制,落实谁主管谁负责的原则,健全制度,强化部门管理意识。同时
8、实行领导干部挂科制,即每一名领导干部负责一门学科的教科研工作,将学科教学成绩作为领导干部考核的主要内容,促使领导干部加强过程管理与指导。同时,学校还积极抓好教学常规的落实与检查,对备、上、批、复、考等教学环节都制定了明确的标准和要求,并辅之以切实可行的检查考核,这就大大提升了学校教学工作的管理水平,为教学工作的顺利和高校开展奠定了良好的基矗3. 面向全体,因材施教。为了使每个学生都有新进步和发展,我们坚持实施分层递进式教学、分层作业、分层辅导,加强学法指导,使每个学生的潜能都得到开发。为达到这一目的,学校对各年级各学科备课组实施“捆绑式”考核方法,即同科教师一枝独秀者,不鼓励、不表彰,而通过加
9、强集体备课,互帮互助,同科教师齐头并进争先者,全组成员予以表彰奖励。同时,进一步加大“学优生优化,边缘生进化,学困生转化”工作力度,对各科教师实施“双入围”的考核方法,即既考核学优生的入围率又考核学困生的转化率。尤其在学困生的转化方面,各学科实行“导师制”,每个学困生都有一名教师负责,对其进行思想引导和学业辅导,这样,拉近了师生关系,培养了学生学习兴趣,提高了成绩。“捆绑式”“双入围”的考核,及“导师制”的实行,极大的减轻了学生两级分化现象。4.课内课外相结合,提高学生学习兴趣。有效的教学行为,既要根植于课堂,又需拓展至课外的学习活动。我们利用每天自主活动时间,积极开展学科兴趣活动,例如语文学
10、科的课外阅读,英语学科的口语对话,数学学科的趣味数学等,学生通过参加兴趣活动,扩大了知识面,提高了学科学习的兴趣,促进了课堂知识的消化和拓展。三.深化教科研工作,向科研要质量。1.加强领导,完善教研网络。按学科建立健全教研组,领导班子成员每人包干负责一个教研组。各级部按学科成立备课组,由各教研组长领导,每组设一名备课组长,建立起领导小组教研组备课组三级教研网络,形成了上下畅通的教学研究指挥系统。同时制定教研组考核制度,激励教研组长和学科教师积极投入到教科研活动中。2、坚持“精讲多练、当堂检测”的课堂教学特色,努力构建高效课堂。教学质量是学校的生命,只有不断提高教学质量,学校才可能持续发展。素质
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