2010葫芦岛渤船重工暑期实习报告.docx
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1、暑期渤船重工调研实践心得信息化是当今世界发展的大趋势,加快信息化和工业化融合进程在应对金融危机和思考危机后转变发展方式的过程中,世界各个国家都将发展和应用信息技术作为一个重要手段和重要方向。信息网络技术对传统产业的改造和对企业经营管理的变革是巨大的,是不可替代的。如何运用电子信息技术改造传统产业就成了我们电子信息工程专业学生必备的知识。面对严峻的形式,2010年的暑期,班级组织了一次以“传统产业与第三产业结合发展的调研”为主题的社会实践活动,目的是考察传统造船业在经历了信息化改革之后在新环境中的发展情况和在金融危机中的应对措施。7月17日上午,我们一行32名成员从沈阳乘车来到葫芦岛,开始了我们
2、为期两天的社会实践活动。7月18日上午,我们搭乘预定好的客车来到了渤船机械工程有限公司。渤船机械工程有限公司下属于渤海船舶重工有限责任公司(以下简称“渤船重工”)。渤船重工前身为辽宁渤海造船厂,最早创立于1955年,主要生产大小型民用船舶及其零部件。1968年渤海造船厂接受中央政府调整,成为军工生产基地,开始承揽我国潜艇生产任务,成为国家唯一一个潜艇生产制造维护基地,2001年7月18日经债转股更名为渤海船舶重工有限责任公司。目前经营情况为以承揽军工生产为主,民用船舶生产为辅,经济效益十分可观。公司的生产经营情况受到国家军委的高度重视,厂区广大干部职工多次受到了党和国家领导人的接见。2007年
3、10月胡建涛总书记曾来厂区秘密访问,并对公司生产情况做了指导。公司人事教育科的老师首先对我们进行了安全教育和基本的工业术语的介绍,然后带领我们我们参观了公司的各个类型的生产车间。(由于军事保密的要求,我们没有在车间内拍摄到任何照片。)在进入车间之后,我们被各种类型的生产设备深深地吸引住了。老师向我们介绍,公司目前拥有大型设备数十台,包括龙门刨床,龙门铣床,各式数控数显铣床、车床、镗床、吊车等,可用于生产各类大小船舶零件、驱动装置、船舵甚至价值几百万元的潜艇动力桨。在工厂车间参观过程中,我们有幸看到了一个黄铜制的潜艇动力桨,但由于军工保密的要求我们没有拍摄照片。由于市场对企业的要求,2000年开
4、始公司开始对车间实行初步的信息化改革,由普通生产转型为数字化生产,整体进行了信息化改革,对车间的设备以改进加引进双管齐下的方式进行了数字化调整,由人工操作变为数字显示操作再变为数字控制操作,使得产品的精度和质量都得到了飞跃式的提高!公司引进的新型设备目前以德国西门子系统为主。改进后的设备对批量生产非常有利,大大提高了人员和设备的利用率,如数控机夹刀的加工尺寸取得了巨大改革。另外,在一些图纸设计上,公司的三维设计和网上信息共享工作已经取得了长足的进步,在实际生产之前先在计算机上仿真,这些在公司各个方面都发挥着不可替代的作用。生产周期缩短了,生产量也就大了;工作效率高了,产品质量也提高了;生产成本
5、降低了,经济效益也好了。产品质量的提高为企业在激烈的市场竞争中赢得了更强的竞争力。在管理上,我国的造船企业普遍还处在向信息化过度的改造期,好的管理模式无疑是企业发展的先决条件。我们国家造船世界排名第三,国家希望我们能够成为第一造船大国。这个目标怎么实现?我想我们通过对前两个国家的了解可以看出来。在日本和韩国,他们的管理是很科学的,绝对不会出现误工等等这些事情的。因为他们从开始到最后结束整个过程在造船开始前都已经在电脑上模拟出来了。现在渤船重工在在努力克服重重困难做到信息化管理,公司人员、产品的资料通过网络汇总,计算机终端管理,目前已取得了良好的效果。渤船重工总公司已经成功地开发出船舶管件加工及
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