07应急预案管理制度.doc
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1、目 录1 目的12 范围和适用性13 应急救援组织机构13.1 应急救援领导小组13.2 应急救援领导小组分项职责13.3 应急处理组织机构24 应急资源45 应急救援行动程序56 报警系统和通告程序66.1 报警救助电话须知76.2 汇报程序77 应急处理程序工作流程88 保护措施程序98.1 人员财产保护98.2 事故现场保护109 事故后的恢复程序1010 培训和演练1010.3 培训的目标1010.4 演练1111 应急预案经费开支1112 奖惩1113 其他分支预案1113.1 起重吊装伤害及坍塌事故应急救援预案1113.2 高处坠落事故应急救援预案1413.3 触电事故应急救援预案
2、1613.4 火灾事故应急救援预案1813.5 食物中毒事故应急救援预案2013.6 传染病事故应急救援预案2113.7 重大交通事故应急救援预案2313.8 防洪事故应急救援预案2413.9 物体打击事故应急救援预案2413.10锅炉事故应急救援预案2513.11机械伤害事故应急救援预案2613.12环境污染事故应急救援预案2614相关文件271 目的为加强对施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规的有关规定,结合项目施工生产的实际,特制定本项目施工生产安全事故应急救援预案管理制度
3、。2 范围和适用性本制度适用于中铁一局集团有限公司阿富准铁路PJS标项目经理部T梁预制发生以下重大事故和突发事故的应急救援:1)起重吊装伤害事故;2)高处坠落事故;3)触电事故;4)火灾事故;5)中毒事故;6)传染病事故;7)重大交通事故;8)物体打击;9)锅炉事故;10)机械伤害;11)应急总指挥认为必须启动应急预案的其他事故。3 应急救援组织机构实施在发生重大安全事故时的救援工作,尽量减少事故的危害,保障项目员工和周边居民的人身健康和安全、项目财产安全和周边单位财产安全,特成立应急救援组织机构。3.1 应急救援领导小组应急救援领导小组机构图组 长:张彦朋 副组长:孙 朋 组 员:张自芳 魏
4、东东 王涛 张速亮 沈照宁 乔丞 刘伟波 陈天才义务救援者:各作业工班义务救援者3.2 应急救援领导小组分项职责3.2.1总指挥(张彦朋)职责:负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部署应急策略,和事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作的顺利完成。如项目经理(张彦朋)不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任:项目经理(张彦朋)项目总工程师(孙朋)安全质量总监(王海斌)3.2.2 事故现场指挥者项目总工程师(孙朋)的职责:负责对事故现场的控制,协调应急队员的救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进行分析,执行有效的应急操作,保证应急行动队
5、员的个人安全,并负责事故后的现场清除工作,保持与总指挥的联络。如项目总工程师(孙朋)不在现场时,事故现场指挥者按下列顺序岗位人员担任:如项目总工程师(孙朋)安全质量总监(王海斌)3.2.3 公共关系代表项目经理(张彦朋)职责:负责在发生紧急情况时与外部单位或人员的联系工作,并与安全管理人员和法律人员及其它事故应急者保持联系。3.2.4 支持人员由项目总工程师(孙朋)、安全质量总监(王海斌)和安质部长(刘伟波)职责:在事故应急期间,接受事故指挥者的调遣,提供各类应急所需的技术支持。3.2.5 信息管理人员生产调度(沈照宁)职责:负责接受事故报警信息,并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息
6、,负责各应急小组之间的通讯联系。 如果生产调度(沈照宁)不在时,按以下顺序岗位担任信息管理人员:生产调度(沈照宁)安质部长(刘伟波)3.3 应急处理组织机构以应急救援领导小组为基础,成立应急反应指挥部,下设应急处理工作小组,应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组。应急处理工作组24小时值班,接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队赶到现场进行抢险救援。应急处理组织机构见下图:应急处理组织机构 3.3.1 应急救援领导小组组 长:项目经理(张彦朋)副组长:安全质量总监(王海斌) 项目总工(孙朋)成 员:工程部长(魏东东)、安质部长(刘伟波)、物机部长(乔丞)、
7、综合部长(张自芳)、调度主任(沈照宁)、工经部长(陈天才)财务部长(王涛)职 责:负责现场的应急救援工作的指导、协调。3.3.2 应急处理技术小组组 长:项目总工(孙朋)成 员:工程部长(魏东东)、物机部长(乔丞)职 责:担负重大安全事故的技术处理,从技术方面提供处理意见。3.3.3应急处理监测小组组长:工程部长(魏东东)成员:技 术 员(赵旭) 技 术 员(王运铎)职责:担负重大安全事故发生后的监测工作。3.3.4应急处理物资设备小组组长:安全质量总监(王海斌)成员:物机部长(乔丞) 材料员()职责:担负重大安全事故发生后的物资设备的供应。3.3.5应急处理保卫小组组 长:安全质量总监(王海
8、斌)成 员:工地保安人员职 责:负责对受安全威胁的人员、财产进行疏散、转移到安全地带。3.3.6应急处理突击队队 长:调度主任(沈照宁)突击队:由各工班组长、青年突击队担任职 责:担负施工现场各类重大事故的处置任务。3.3.7医疗救护队队长:由综合部长(张自芳)成员:工经部长(陈天才)及综合部所有相关成员职责:负责紧急情况下受伤人员的初步救护工作。3.3.8义务消防队队长:安质部长(刘伟波)成员:经过消防相关知识培训的人员组成职责:负责本项目各工班可能出现的初起火灾的扑救。说明:应急救援领导小组和应急处理组织机构中相关人员如发生变动,由变动后重新担任此岗位的人员担任,并对其相应的职责负责。4
9、应急资源应急设备清单序号名 称规格数量用 途备 注1发电机500KW1台停电应急适当配备2指挥车丰田霸道1辆指挥用适当配备3小型客货车皮卡1辆运输救援物资适当配备4抽水泵4台抽积水适当配备5干粉灭火器4L107提救火适当配备6泡沫灭火器45L10台救火适当配备7对讲机6部应急联络适当配备8急救床1铺救济伤员适当配备9担架1个抬伤员适当配备10急救药箱1个储备常用药品适当配备11汽车起重机16吨1辆吊运受灾物资适当配备12工作灯、电筒10把夜间或停电照明适当配备13隔离警戒带若干安全隔离适当配备14安全标牌若干安全标示适当配备15安全带、安全绳若干应急救援人员的防护适当配备16风速仪等测试仪器1
10、个测试自然风力适当配备5 应急救援行动程序应急救援行动是指在紧急情况发生时,为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。5.1 应急救援行动的优先原则5.1.1 员工和应急救援人员的安全优先。5.1.2 防止事故扩散优先。5.1.3 保护环境优先。如果事故仍在进一步扩大,相关人员的生命受到威胁,但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁,则决不允许盲目采取救援行动,避免伤亡事故进一步扩大。要采取万无一失的措施实施救援行动。5.2 一旦事故发生后时,应及时调动并合理利用应急资源,包括人力资源和物资资源投入行动;在事故现场,针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案,
11、从而能及时有效的使伤害和损失降低到最低程度和最小范围。5.2.1 事故发生区事故现场、项目负责人或安全主管部门应采取以下行动:1)掌握情况。不论现场何种局面,必须掌握的情况有:事故发生时间与地点;种类、强度;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全撤离;是否还在进行抢险活动;有无火灾与爆炸伴随;现场的方向、风速;事故危及项目外的可能性。2)报告与通报。在掌握事故情况,并判明或已经发现事故危及项目外时,应立即向有关单位或部门进行报告:报告负责本项目的业主和业主代表;报告本系统直接领导部门;根据事故的严重程度及情况的紧急程度,按预案的应急级别发出警报。3)组织抢救与抢险。制止危害扩散的
12、最有效措施是迅速消除事故源,制止事故扩展。同时,因本单位最熟悉事故设施和设备的性能,懂得抢险方法,必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:抢救受伤害人员和在危险区域的人员,组织经培训过的医务人员抢救伤员,并将伤员转移至安全地带;停止设备运转、隔离危险区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区;组织力量为前来应急救援的队伍创造条件。5.2.2 应急指挥中心1)值班人员的行动:记录事故发生区报告的基本情况;按预案规定,通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的紧急程度,或按预案规定通知各应急救援组织作好应急出动准备。2)应急救援工作小组的
13、行动:根据事故发生区报告的情况,指示安全技术人员进行危害估算,会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能发展趋势的判断,应急的等级与规模,需要调动的力量及其部署,公众应采取的防护措施;按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。5.2.3 应急级别划分1)一级预警,最低应急级别,可以控制的异常事件或容易被控制的事件。2)二级现场应急,属于中间应急级别,不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故,需要外部援助(如消防、医疗单位的协助)3)三级全体应急,这是最严重的紧急情况,表明事故已
14、经扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响,可决定进行安全避难或疏散。需要医疗和其他机构的人员支持。6 报警系统和通告程序紧急事故联络表序号职务姓名电话号码手机办公室1项目经理张彦朋2项目总工孙朋3安全质量总监王海斌4物机部部长乔丞5工程部部长魏东东6安质部部长刘伟波7综合部部长张自芳8调度主任沈照宁9汽车司机催三旺上述所列人员的电话必须24小时开机,确保在发生重大生产安全事故时的联络畅通,保证应急救援工作的及时。紧急事故对外联络表单 位 或 部 门地 址电 话设备租赁准东经济技术开发区五彩湾工业园区局指挥部准东经济技术开发区五彩湾工业园区监理站准东经济技术开发区五彩湾工业园区急救
15、:120 火警:119 匪警1106.1 报警救助电话须知6.1.1 说明重大生产安全事故基本情况和已经采取了些什么措施,以便救援人员事先作好急救准备。6.1.2 讲清楚事故发生的具体位置。6.1.3 说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话,以便救护车辆找不到地方时随时电话联系。6.1.4 获取进一步信息,确认联系人的姓名和电话号码。6.1.5 通完话后派出人员在现场外等候接应,同时清除现场道路上的障碍,以便救护车辆能及时进行救护。6.2 汇报程序一旦发现紧急情况,现场负责人要立即用电话通知信息管理人员,确定应急级别,临时担任项目应急总指挥,向项目应急总指挥、管理层和项目外机构(业主、业主代表
16、、监理工程师)通报,项目总指挥接到汇报后,按实施程序启动应急反应组织。6.2.1 根据应急类型、发生时间和严重程度,依照法律、法规和标准必须向项目外通报。在应急总指挥的指导下,通讯联络负责人按应急预案规定行动。6.2.2 按法律、法规的要求向员工、公众提供有关活动的信息。紧急情况汇报程序7 应急处理程序工作流程应急处理程序工作流程图见下图8 保护措施程序8.1 人员财产保护8.1.1 项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的负责人。8.1.2 项目副经理是人身、财产保护的负责人。8.1.3 当事故将危及施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时,由总指挥宣布实施保护程序。8.1.4
17、人员疏散:由项目副经理组织应急保卫组首先对受安全威胁的人员进行疏散到安全地带。8.1.5 人员查点:由安质部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点。并对查点情况向项目副经理汇报,项目副经理向总指挥汇报。8.1.6 财产疏散:确保无受安全威胁的人员后,再对受安全威胁的财产实施转移,转移至安全地带。8.1.7 危险区进出管制:根据现场危险情况,设立警示或警告标志,只能由抢险人员进入,确保无关人员进入危险区。8.2 事故现场保护8.2.1 各班组负责人向安全负责人报告的同时组织人员对现场进行区域围护,保护事故现场不被破坏。8.2.2 安全员到达事故现场后,用警示牌和警示带进行进一步围护,确保事故现场不被
18、破坏。8.2.3 安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。9 事故后的恢复程序9.1 项目经理或常务副经理是决定事故终止应急,恢复正常秩序的负责人。9.2 事故现场由保安人员执勤,事故现场的进入人员:拍照取证人员(包括上级调查人员)。未经授权的任何人员不得进入事故现场,以免破坏事故现场,给调查取证带来困难。9.3 应急救援结束后,由项目经理宣布应急救援结束。10 培训和演练10.1 目的保证所有应急队员都能接受有效的应急培训,使他们熟悉报警,疏散路线,安全躲避场所等。10.2 基本任务锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危害后果
19、、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失。培训和演练应包括下列内容:10.2.1 基本目标、日期、时间和地点、参加组织、模拟事故、事故大约发展阶段;10.2.2 对训练的演习进行适当的评价;10.2.3 灭火器的使用及灭火步骤的训练;个人防护措施;对潜在事故的辨识;事故报警;10.2.4 紧急情况下人员的安全疏散等10.3 培训的目标10.3.1 使应急救援人员熟悉应急预案和程序的实施内容和方式;培训他们在应急预案和程序中分派的任务;使有关人员知道应急反应预案和实施程序变动情况;10.3.2 让应急反应和组织各级人员保持高度准备性。安质部在项目副
20、经理的领导下,对相关人员进行定期培训并予以记录。10.4 演练10.4.1 演练工作由主管安全的项目安全总监负责组织一年一次相关应急救援预案演练。10.4.2 对应急救援人员进行培训,合格后才能上岗。10.4.3 每月对应急救援人员的手机开通情况进行不定期抽查,以检验报警总机与反应机构的反应人员联络是否畅通。11 应急预案经费开支11.1 用于应急救援所需的设备、物资、器材人员培训经费按有关政策列支。11.2 因工程建设事故造成的财产和人员直接损害的赔偿由事故责任单位负责,应急救援中支援单位所消耗的费用,由事故单位补偿;因不可抗拒原因造成的事故损失可向有关保险机构索赔。12 奖惩12.1 在事
21、故应急救援工作中做出显著成绩的单位或个人按项目部有关规定给予表彰奖励。12.2 因参加应急救援受伤、致残或牺牲的人员,其医疗、抚恤待遇按照国家有关因工受伤、致残或牺牲的规定办理。12.3 对于未按规定要求做好事故应急救援准备工作的;擅自动用应急救援设备、物资的;拒不执行应急事故领导小组或警方的通知、指示、命令的,按国家有关规定及经理部的规定进行处罚,触犯刑律的,由司法机关依法追究刑事责任。13 其他分支预案13.1 起重吊装伤害及坍塌事故应急救援预案13.1.1目的:实施在项目施工过程中发生门吊或大型设备倾翻事故时能迅速有效的开展抢救工作,最大限度的减少事故损失和影响,降低员工及相关方生命和财
22、产的安全风险,特制定本应急救援预案。13.1.2 组织机构 (见总预案)。13.1.3 装备和通讯联络方式(按照总预案中的规定执行)。13.1.4 救援物资的储备(见总预案)。13.1.5 事故处理程序1)预案启动在施工过程中,如提梁、架桥设备一旦出现坍塌或倾翻事故,当班工班长必须立即向值班生产部领导汇报,值班生产部领导接到报告后立即向项目经理(或生产副经理)汇报,项目经理(或生产副经理)在接到报告后立即到达现场,迅速组织相关人员采取应急措施,防止事故进一步扩大。同时由总工程师如实向驻地监理工程师汇报,并会同监理工程师进行原因分析,确定事故等级,立即启动相应的应急方案。2)伤亡人员抢救及周边防
23、护确定有无人员伤亡,如有应立即进行抢救,并及时解救被困人员脱离危险区;如有重物压迫人员,应立即采取相应措施以减少伤员挤压;对设备的部分主体确认稳定后进行支护和捆绑等措施以防止险情进一步发展;迅速作好周边设备、群众的隔离防护,如危险涉及到管线、建筑物时应立即通知相关方;上述处理过程中,抢险人员要随时观察事故情况,防止事故扩展伤人。并对处理情况及时上报,在抢险困难时,请示有关领导进行决策。3)恢复在没有人员伤亡的情况下,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。13.1.6注意事项1)员工和应急救援人员的安全优先。2)防止事故扩散优先。3)保护环境优先。如
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